La noticia circulaba por todo el mundo: el actor estadounidense Tom Hanks y su esposa habían dado positivo por Covid-19. Era el miércoles 11 de marzo y la NBA, en Estados Unidos, anunciaba que paralizaba su temporada; todo el comercio era cerrado en Italia; y en España, se informaba que la primera persona infectada y registrada en la región de Asturias, ya estaba en coma y con respiración asistida: era el escritor chileno Luis Sepúlveda, de 70 años, que moriría por coronavirus un mes y cuatro días después.

En Chile, la enfermedad ya llevaba presente una semana y se contaban 23 personas contagiadas. Todavía no había muertos, recuperados, cuarentenas, cierres de colegios y comercio ni suspensión de actividades públicas; nada de lo que vendría. Por este lado del mundo recién todo comenzaba, pero allá afuera la situación parecía estar escapándose de las manos: con más de 102 mil personas infectadas a nivel global, la Organización Mundial de la Salud (OMS) decretaba que esto ya era una pandemia. Y en las oficinas del diario La Tercera, se empezaban a tomar decisiones.

“Se acordó desarrollar un plan para implementar en la redacción el trabajo remoto en el entendido de que esto podría llegar a pasar, aunque aún parecía lejano. Pero después se dio todo de forma muy vertiginosa. El jueves y viernes los casos chilenos empezaron a aumentar y ese mismo fin de semana se decidió que desde el lunes 16, el sistema tenía que ser vía teletrabajo”, cuenta Sebastián Rivas, editor digital de La Tercera.

El diario, en sus distintas secciones y plataformas, se dividió en dos grupos: los que podían hacer su trabajo a distancia de inmediato y aquellos que debían esperar a que estuvieran las condiciones técnicas para hacerlo. Todo se tuvo que acomodar en apenas 48 horas. Entre el lunes 16 y el martes 17 de marzo, se entregaron computadores, se habilitó la tecnología necesaria y tanto salas de redacción como oficinas de áreas no periodísticas, quedaron prácticamente vacías. “El fin era resguardar la salud de los equipos y la continuidad del diario”, dice Rivas.

Todo se empezó a coordinar mediante grupos de Whatsapp y reuniones virtuales. Sólo unos pocos editores quedaron en el edificio haciendo coordinación y un reducido grupo de periodistas -Rivas estima que cerca del 10% de la redacción-, sigue con trabajo presencial, principalmente aquellos cuyas pautas así lo requieren. El resto, reporteando desde sus casas. Los equipos, hasta cierto punto, se han mezclado para dar apoyo en las áreas que lo necesiten, y hay periodistas de deportes, por ejemplo, que han tenido que cubrir otros frentes hoy más urgentes, según lo exija la contingencia dominada por la pandemia y su multiplicidad de efectos.

Hubo al principio aspectos que facilitaron y otros que dificultaron la transición. A favor, tenían el cambio hacía poco de su plataforma web al sistema Arc Publishing, el mismo que usan The Washington Post y El País, que facilita el trabajo remoto. En contra, que el sistema Millenium, mediante el cual se diseña y monta la edición diaria de papel, sólo permitía acceso desde las oficinas, algo que tuvieron que modificar de forma urgente y rápida desde el equipo tecnológico, considerando tanto aspectos de usabilidad como de seguridad.

Rivas cuenta: “En cuanto a la generación de contenido, hay una base que no cambia que es la relación del periodista con sus fuentes, que traspasa lo físico. Lo que sí cambia es que hay una demanda de información mucho mayor y a horarios que no habíamos visto antes. Hoy, las noches son de altísimo consumo, mientras que antes eran horarios en que éste caía. Por eso, hemos tenido que pensar en qué tipo de productos se están haciendo para ese público, y de ahí que el área de Audiencias haya generado productos especiales pensando en que la gente va a tener que estar mucho en sus hogares y que sus formas de informarse y entretenerse son completamente distintas”.

Los cambios que debió implementar La Tercera son una muestra de cómo los medios de comunicación en Chile han tenido que reaccionar, obligados a adaptarse por la contingencia sanitaria para seguir haciendo periodismo con nuevos ritmos y formas de trabajo.

A poco más de un mes de que comenzaran las cuarentenas y el trabajo remoto, Puroperiodismo conversó con editores de distintos medios para conocer los desafíos que ha impuesto la pandemia para el periodismo y cómo las redacciones los han ido sorteando. Además de La Tercera, tanto en Chilevisión como en The Clinic y El Desconcierto han tenido que modificar sus métodos de trabajo y organización para seguir informando. Porque independiente del tamaño o alcance del medio, su continuidad ha tenido que adaptarse sí o sí para seguir los ritmos, tiempos y cambios que trajo el coronavirus.

Chilevisión y CNN Chile en tres tercios

Que Chilevisión formara parte de Warner Media, un grupo transnacional de canales de televisión, fue clave para anticipar lo que ocurriría. Cuando en Chile recién se empezaba a plantear la necesidad de implementar cambios, la experiencia que ya vivían otras señales del conglomerado en Estados Unidos y otros países golpeados por el brote de Covid-19, le sirvió para orientar su plan de acción.

Elías Sánchez, editor del área de Reportajes de Chilevisión, cuenta que el grupo Warner ya había definido algunas acciones y protocolos generales para sus empresas a nivel mundial, por lo que cuando comenzaron las cuarentenas en el país, los equipos de prensa de Chilevisión y CNN Chile ya se habían unido y dividido en tres: los grupos A, B y C. La medida apunta a disminuir los riesgos para la salud de periodistas, camarógrafos y otros miembros del equipo, y al mismo tiempo asegurar la continuidad de las transmisiones.

“Cada equipo trabaja presencial durante una semana, de lunes a domingo, y las otras dos semanas son vía teletrabajo. Eso es importante, porque ese último período coincide con el plazo de 14 días de cuarentena, lo que permite que ante un eventual contagio, un equipo no se convierta en un foco de transmisión para todos los demás. Es por un lado para garantizar la operatividad del canal, pero sobre todo para proteger la salud de los trabajadores”, explica Sánchez.

El domingo 26 por la noche, el grupo B terminaba su semana de trabajo presencial y Matilde Burgos, periodista y conductora de CNN Chile, lo anunciaba por su cuenta de Twitter:

Después de días intensos con un gran gran equipo de @CHVNoticias y @CNNChile volvemos a modalidad #teletrabajo en turno B #NosCuidamosEntreTodos #yotrabajodesdecasa #YoMeQuedoEnCasa pic.twitter.com/D1eER4mGcM

— Matilde Burgos (@matiburgos) April 27, 2020

La carga de trabajo ha aumentado. Son cinco editores los que están a cargo de los noticieros diarios, con turnos que parten desde las 6:00 hasta después de las 22:30, cuando se cierra el noticiario central. Y si funcionando normalmente había antes cerca de una veintena de periodistas trabajando en la producción y realización de notas, hoy cada grupo está compuesto por ocho o nueve. Los frentes se han diluido y hoy periodistas que antes cubrían secciones específicas abarcan otros temas según se requiera. Eso sí, Sánchez aclara que no es que toda la carga recaiga en quienes cumplen turno presencial, sino que “se han diseñado sistemas para que los periodistas que están en sus casas puedan elaborar piezas audiovisuales sin tener que salir a grabar y que editores puedan revisarlas desde su hogar, entonces un tercio del producto se está haciendo en formato teletrabajo y con un enfoque colaborativo”.

El resultado de esas nuevas dinámicas se puede ver en el siguiente video, con la edición central de Chilevisión Noticias del viernes 24 de abril:

¿Cómo se hace teletrabajo cuando el producto es audiovisual y se requiere de la imagen?
-Uno debe renunciar un poco a lo estilístico. Se están seleccionando más temáticas que puedan eventualmente ser desarrolladas desde el domicilio, como por ejemplo las notas tecnológicas, que no requieren salir a grabar y se pueden usar imágenes de archivo, de agencias o de las propias empresas que desarrollan los artículos, y lo que hace el periodista es realizar entrevistas a través de videoconferencia o imágenes que le aportan directamente sus fuentes. No son notas que impliquen un problema ético, sino que en general son más “inofensivas”, que tienen que ver con un servicio público o informar a la gente de cosa prácticas o educativas, como que se está desarrollando una vacuna o la generación de prototipos para respiradores, o casos humanos relacionados a la enfermedad.

Para el editor, lo positivo de las nuevas formas de organización es que el trabajo focalizado con equipos pequeños ha estrechado y hecho más eficientes las relaciones entre editores y periodistas, pues cuando son más y están repartidos en diferentes pautas, es también mayor la dificultad para darles seguimiento y acompañamiento. Pero a la vez, también implica una renuncia a cubrir temas de mayor profundidad, pues «no están los tiempos, el espacio ni las condiciones para desarrollarlos como antes de la pandemia», explica Sánchez. Porque además, dice que se ve cómo también el consumo noticioso ha cambiado: con los temas policiales, por ejemplo, hoy el rating baja, y la gente, en general, no está viendo otras cosas que no tengan que ver con el coronavirus.

La cuarentena de The Clinic: no sale impreso

Patricio De la Paz asumió como editor de The Clinic apenas unos días antes de que todo cambiara, por lo que recién llegado tuvo que implementar un sistema de trabajo distinto junto al equipo que encabeza la periodista y directora del medio, Macarena Lescornez. Ahora, todo el trabajo se hace de forma remota.

“Cada uno en su casa, conectado varias veces al día en reuniones a través de internet (con Zoom, Hangouts y ese tipo de soportes) y usando también activamente el mail y el WhatsApp. Toda la coordinación es en línea; no sólo entre periodistas, sino también con diseñadores, colaboradores externos y personal administrativo. ¿Y, sabes?, funciona bastante bien”, cuenta De la Paz.

A diferencia de los otros medios, el cambio en la modalidad de trabajo implicó una modificación profunda en la forma de publicar: hace un mes que The Clinic suspendió su edición impresa para concentrarse en la web. No es que hayan dejado de producir, sino que lo mismo que saldría en el papel hoy sale a través de publicaciones especiales digitales. A la fecha, ya van tres ediciones en esa modalidad.

Portada y contraportada de la tercera edición especial online que lanzó The Clinic durante su cuarentena voluntaria (jueves 23 de abril).

Fuera de eso, el ritmo de trabajo se mantiene: 10 periodistas, un audiovisual y un encargado del humor que siguen haciendo el trabajo diario que va en redes sociales y en su página web, así como también continúan trabajando temas de más largo aliento y con más tiempo. Pero todo de forma virtual: las reuniones de pauta de los lunes donde participa todo el equipo; las que tienen los editores a diario por las mañanas; y cualquier otra para coordinar el reporteo durante la semana.

Ante la pregunta de cómo ha cambiado el tipo de temas que incorporan en sus pautas, De la Paz cuenta que “se buscan temas como siempre: mirando lo que ocurre, datos que te llegan, llamados telefónicos para indagar ciertas materias, conversaciones con fuentes, etc. La manera de buscar temas no varía demasiado respecto de la época pre Covid-19. El reporteo sí es distinto, ya que no hay periodistas saliendo a terreno. Se hace todo por teléfono, Whatsapp, videollamadas y redes sociales. Los que eran reporteros en terreno han debido adaptarse a esta nueva modalidad. A veces no es tan fácil, pero se logra. Hemos publicado incluso textos cercanos a la crónica que se han realizado en modalidad de teletrabajo”.

Lo que sí, el editor reconoce que la diversidad de temas hoy se encuentra condicionada al coronavirus, y que casi todo lo que no esté relacionado a la pandemia ha quedado congelado. Para él, el principal desafío consiste entonces en encontrar flancos y orillas por donde entrar “al tema del que todos hablan” y descubrir puntos de vista frescos y novedosos que aún sorprendan. “Es lo que estamos tratando de hacer en The Clinic e imagino que todos los medios están en una cuerda similar -dice De la Paz, y agrega-. Pienso que la reflexión, por una parte, y las historias humanas, por otra; son buenas acompañantes en esa tarea. Esta plaga que nos azota no es sólo un asunto de cifras, se trata sobre todo del ser humano”.

Tiempos de creatividad en El Desconcierto

La decisión de llevar el trabajo completamente a la casa, la tomaron en El Desconcierto antes de que la autoridad comenzara a decretar cuarentenas. Periodistas, editores y personal administrativo; todos hoy están bajo modalidad de teletrabajo, conectados vía Whatsapp, videoconferencias y por teléfono. Para un grupo, los que realizan labores de mesa actualizando información y levantando pautas a partir de lo que va sucediendo en el momento, acostumbrados al trabajo remoto, la adaptación no fue tan brusca: la modalidad de reporteo se mantuvo, sólo cambió la locación. No así para quienes realizan reportajes más en profundidad.

“Diría que hoy por hoy, es casi irrelevante el trabajo que han hecho en la calle los colegas que conforman ese equipo, a diferencia de antes que era esencial. La mayor parte del reporteo la hacen ahora por medios remotos que antes sólo eran complementos, pues siempre es preferible el contacto directo con las fuentes. Espero que esto sea breve porque tampoco es bueno perder ese contacto y a través de una pantalla se pierde mucho de lo que se gana en entrevistas presenciales. ¿Se puede hacer un buen trabajo desde la casa? Sí, y es incluso más eficiente, pero no puede ser permanente. Aunque se entiende que debemos cuidar nuestra salud y la de nuestras fuentes, eso es lo primordial”, dice Sergio Jara, director de prensa de El Desconcierto.

En ese contexto, han optado por potenciar su trabajo a partir de datos, sobre todo aquellos relacionados con el Covid-19, temática que, según Jara, “se ha tomado cerca del 80% de la pauta”. El editor cuenta que, en todo caso, esta crisis, sumada a la ocasionada por el estallido social del 18 de octubre de 2019, la han aprovechado y les ha permitido crecer, llegando a tener más de 11 millones de usuarios, lo que los ha puesto en una posición favorable para, en vez de reducir, fortalecer su equipo con periodistas más experimentados y mejorar sus procesos de producción informativa. Así, señala que en vez de modificar su pauta por la pandemia, han tenido que ampliarla, profundizando la rigurosidad en su trabajo, centrando el foco siempre en el sentido ciudadano y en la utilidad pública y apostando por ganar terreno frente a medios más grandes.

Cuenta Jara: “Hemos aprovechado esto para también jugar con la creatividad, desarrollando productos con distintos formatos. Nuestro editor, Claudio Pizarro, está desarrollando cápsulas con videos que nos manda la gente con testimonios vivenciales para construir crónicas audiovisuales de la cuarentena, por ejemplo. Es algo que antes no hacíamos. También tenemos nuestro matinal. Ahora que es más difícil llegar a las historias más íntimas de forma directa, es cuando debemos echar a andar la creatividad. Aquí trabajan varios profesionales que llevan varios años desempeñándose en medios online, y quiénes mejor que ellos para enfrentar estos cambios”.

Jorge Rojas ganó la versión escrita del Premio Periodismo de Excelencia 2013 con su crónica «La partida de Hugo y Teresa», que puedes leer en The Clinic.

En el sitio del PPE puedes revisar la lista completa de ganadores.

Revisa a los otros ganadores y finalistas del PPE 2013.

Para la selección de medios utilizamos los ranking de Twitter, Facebook e internet que actualiza Christian Leal, director de BioBioChile. Si crees que falta algún medio, nos avisas en los comentarios y lo agregamos.

Fidel reaparece y dice que caso de marinos británicos en aguas iraníes parece "provocación": El l�der cu.. http://tinyurl.com/2q7mn4

— La Tercera (@latercera) April 4, 2007

Cooperativa.cl ELN y FARC afrontan juntos una ofensiva del Ejército colombiano http://tinyurl.com/37myqv

— Cooperativa (@Cooperativa) July 23, 2007

Inaugurando el espacio de Bio Bio – La Radio.

— BioBioChile (@biobio) May 3, 2008

Está pasando, lo estás viendo

— CNN Chile (@CNNChile) February 7, 2009

Hoy es 13 de abril. Inaugurando la plataforma twitter de Tele 13.

— Tele13 (@T13) April 13, 2009

Twitter de El Mostrador

— el mostrador (@elmostrador) April 16, 2009

Boleto de Lotería 46.924 obtiene premio de 500.000.000 pesos: El boleto número 46.924 fue el ganador en e.. http://tinyurl.com/ohsc3a

— Diario Publimetro (@PublimetroChile) July 6, 2009

¿Cómo interpretas el reproche de Goic al doble estándar de la Concertación por el tema de la píldora? VOTA EN www.terra.cl

— Terra Chile (@TerraChile) July 9, 2009

Estamos en twitter. somos el sitio real, no las imitaciones

— The Clinic Online (@thecliniccl) November 2, 2009

Test

— 24 Horas (@24HorasTVN) November 15, 2009

Bienvenidos al Twitter oficial de #Emol, el sitio de noticias online de Chile

— Emol.com (@Emol) May 28, 2010

En el caso de La Cuarta hay dos cuentas con historia: @elmonstruo, que tuiteó desde el 15 de febrero de 2008 hasta el 3 de abril de 2012, y @lacuarta, que la cuenta que mantienen hasta hoy:

Pronto las mejores papitas festivaleras. La Barra Pop y los ágiles de La Cuarta twittean aquí

— L4 Cibernética (@elmonstruo) February 15, 2008

Cabros, el diario pop tiene otro twitter… el oficial es @elmonstruo… tienen que puro seguirlo

— La Cuarta (@lacuarta) January 8, 2010

Y el primer tuit de Puroperiodismo:

Puroperiodismo: Jorge Navarrete, presidente del CNTV en Jueves de Reporteros: Artículos relacio.. http://bit.ly/18x89b

— Puroperiodismo (@puroperiodismo) September 5, 2009

ACTUALIZACIÓN 25/03/2014
Twitter facilitó la tarea y el miércoles 19 de marzo lanzó un buscador para rastrear el primer tuit de una cuenta de en la red.

RadioDuna está ahora en Twitter

— RadioDuna (@RadioDuna) abril 15, 2009

ACTUALIZACIÓN 21/03/2015

Hoy iniciamos la marcha blanca. Esperamos sorprenderlos el 1° de abril. Ya se viene El Definido!

— El Definido (@eldefinido) 4 de marzo de 2013

Somos un medio de comunicación #fundadoxperiodistas, #libre e #independiente | Conoce + en http://t.co/f6PRgx2GOn

— El Demócrata (@eldemocratacl) 4 de agosto de 2015

De izq a der.: Martín Rodríguez Pellecer (Plaza Pública), Gustavo Gorriti (IDL-Reporteros), Graciela Mochkofsky y Gabriel Pasquini (el puercoespín), Daniel Moreno (Animal Político), Mónica González (CIPER), Carlos Dada (El Faro), Patricio Fernández (The Clinic), Juanita León (La Silla Vacía) y Natalia Viana (Agencia Pública). Foto: el puercoespín

El manifiesto fue publicado en el sitio web de el puercoespín —uno de los medios de la alianza creada— y lo reproducimos a continuación:

Declaración de Al Maitén

Nosotros, medios periodísticos reunidos en la ciudad de Buenos Aires el 15 de junio de 2013, expresamos nuestra común voluntad de asociarnos en una organización que busque contribuir a la sostenibilidad y mejor desarrollo de sus miembros, que se identifican con los más altos estándares de calidad profesional, la transparencia de procedimientos, la independencia de criterio respecto de poderes políticos y económicos, y la rigurosidad fáctica con que informan sobre realidades de América Latina y el mundo de un modo en que no lo hacen los medios tradicionales de la región.

Aliados a la vanguardia tecnológica y fortalecidos por la cooperación mutua con la que aquí nos comprometemos, confiamos en ampliar aún más el impacto y la influencia que nuestro trabajo ya tiene en vastos e importantes sectores de la opinión pública latinoamericana.

Firman:
Daniel Moreno (Animal Político, México) – Natalia Viana (Agencia Pública, Brasil) – Mónica González (Ciper, Chile) – Patricio Fernández (The Clinic, Chile) – Carlos F. Chamorro (Confidencial, Nicaragua) – Carlos Dada (El Faro, El Salvador) – Gustavo Gorriti (IDL-Reporteros, Perú) – Juanita León (La Silla Vacía, Colombia) – Martín Rodríguez Pellecer (Plaza Pública, Guatemala) – Gabriel Pasquini (el puercoespín, Argentina).

Juan José Lyon en la oficina de Ají Verde, en el Paseo Huérfanos. Foto: Patricio Contreras.

Es inevitable describirlo como el The Clinic de la derecha liberal: una publicación quincenal, con caricaturas en la portada, noticias falsas y dardos contra figuras de la Concertación o los líderes de los movimientos sociales, como Camila Vallejo o Giorgio Jackson.

Ají Verde comenzó a circular en kioscos a principios de julio. A fines de agosto ya tenían un tiraje de entre ocho y nueve mil ejemplares y 300 suscriptores de la edición en papel. “Necesitamos mil de aquí a fin de año, para poder vivir en los próximos meses”, afirma Juan José Lyon, editor de la publicación.

El tema del financiamiento de Ají Verde ha sido polémico. Tanto Santiago Ried, director de la publicación, y Alejandro Cajas, gerente general, trabajaron en el Gobierno de Sebastián Piñera como asesor y funcionario, respectivamente. La vinculación generó suspicacias en redes sociales y en medios como Cambio 21.

Lyon enfrenta las críticas. “Hay gente que nos pregunta de dónde viene la plata, y primero que todo no es tan difícil porque la revista tampoco es tan tan tan cara. Nos financiamos a través de gente que ha creído en nosotros y ha puesto plata y también de Santiago [Ried] y Alejandro [Cajas] y sus amigos, que tomaron riesgos. Tienen préstamos gigantes los dos y sacaron esta revista. La idea, ojalá, es recuperar esa plata” .

Ají Verde tiene un equipo pequeño, compuesto por seis personas más una practicante que se integró recientemente. Una publicista, Natalia Izquierdo, está encargada de las redes sociales. Cajas ve el tema de las platas y Ried dirige la publicación. Juan José Lyon, en tanto, trabajó en “Reportajes” de El Mercurio antes de dar el paso a Ají Verde.

Un departamento en calle Huérfanos antes de llegar a Amunátegui alberga sus cuarteles. Las sillas tienen respaldo verde, el laptop de Juan José Lyon tiene una calcomanía de un ají y el polar que viste también lleva el logotipo del medio. La presencia de la marca abunda en sus oficinas, como un recordatorio permanente de su eslogan: “Que no le pique”.

UN MEDIO CON DOS ALMAS

«Sabemos que muchas de esas ideas que defendemos, como el emprendimiento, la libertad, son difíciles de meter. Las metemos a través del humor».

Lyon reconoce el gran aporte de los colaboradores de Ají Verde. “Que un solo periodista haga esta revista es casi imposible”, dice. También describe el funcionamiento de dos comités que sesionan en días distintos: el miércoles lo hace el comité editorial, donde definen los temas de la semana. Los jueves o viernes, en tanto, se juntan en un pub con un “comité de hueveo”. “Ahí se juntan varios columnistas y amigos de amigos que van a tomar piscola, conversar, echar la talla, y de ahí salen las noticias picantes, salen tallas para la revista”.

Juan José cuenta que en las primeras ediciones de la revista asumieron un humor timorato, tímido, que se ha ido soltando. Paralelamente han desarrollado, con limitantes, el trabajo periodístico. “Somos un poco circo pobre, ir a sacar la foto, y después armar todo”. También gestiona el trato con los colaboradores y la continuidad de un línea específica en los contenidos, menos seria y más “chistosa”, asegura.

—¿Buscan un equilibrio entre estas dos almas, tener una dimensión periodístico bien trabajada y también apuntar al humor político?
Claro, son parte de las dos almas que se dan en el medio. Las primeras cinco páginas de la revista tratamos de que sea humor. Y también tratamos que todas las columnas que salen sean también chistosas. Y que lo de al medio sea más serio, que es el reportaje, la entrevista y el “Yo lucro”. A veces no nos ha salido tanto, pero tratamos de que el reportaje no sea de humor, pero sí sea contado en un lenguaje más juvenil. Tratamos de hacer una revista que apunta más a ese público. No un reportaje tan serio que puedes leer en El Mercurio, si no que con un lenguaje un poco más suelto.

—Al momento de planificar la creación de este medio, ¿como perfilaron a sus lectores? ¿A qué características creyeron que debían apuntar?
Estamos en un proceso de transición. Cuando pensamos la revista era hacer humor político que estuviera orientado a un público joven, entre 25 a 35 años, y con un humor que fuera de centro derecha. Sabemos que muchas de esas ideas que defendemos, como el emprendimiento, la libertad, son difíciles de meter. Las metemos a través del humor. Hoy en día nuestro público es un poco más viejo. La gente que se suscribe son gallos más viejos, quizás más acostumbrados a leer los diarios, que esperaban un medio más de derecha y que se ha sentido atraído por nuestras ideas. Pero también es gente que a veces no entiende las ideas. Le muestras Twitter o los memes y no saben lo que son. Se ríen pero no entienden de dónde vienen ni qué significan.

—¿Les interesa desarrollar un lenguaje específico, mantener algunos códigos?
Algo que me interesa dejar marcado es el tema de las noticias falsas. El The Clinic, por ejemplo, tiene una sección de titulares falsos, se cachan que son muy falsos porque no parecen verdad, pero nuestras “Noticias Picantes” mucha gente cree que son verdad. Por ejemplo el de la semana pasada era «Niño progresista muere en Kidzania». Subimos esa noticia a la página web y la gente decía «pero cómo pasa esto». Como que todavía no se entiende mucho el código de qué es falso y qué no. Nos han llegado muchas críticas y cartas de “por favor digan lo que es falso y lo que no”. Pero perdería la talla. Si nosotros pusiéramos “Noticias Picantes” y abajo “Noticia falsa”, sería obvio. Esperamos que el lector empiece a entender que hay cosas que no son verdad.

—¿Para ustedes es relevante el escrutinio del poder? ¿Ejercer un periodismo que esté preocupado de los asuntos públicos?
De todas maneras. Ahora no hemos tomado mucho esa veta porque estamos saliendo cada dos semanas. El equipo también es pequeño. Pero, por otro lado, son cosas que podemos pautearlas en el tiempo. Pero a veces decimos: ¿para qué lo vamos a hacer si en el fondo ya hay medios que lo hacen muy bien?. Nosotros tratamos de llevar cosas que otros medios no van a llevar. Estamos ahí, mirando para los dos mundos, no sé para dónde irá evolucionando esto. Depende también de la respuesta que vayamos teniendo. También los comentarios generales del primer número fueron malos o más o menos.

—¿En qué sentido? ¿No enganchaban los temas?
No, es que hicimos hartos números de prueba. Como tres, tampoco es tanto. Pero teníamos un bolsón de tallas, o de temas, y para hacer el número uno elegimos de eso. Pero también no sabíamos cómo iba a reaccionar la crítica. Había miedo un poco de qué pasa si te ríes de un político, te va a huevear, nos van a hacer bullying. Qué pasa si tratamos a Girardi, no sé, pusimos «matonesco», pero no pusimos mafioso porque era muy grave. Fuimos súper tímidos en la talla. Fuimos tímidos también cuando nos reíamos de los chantas. Igual lo decíamos mucho más fuerte que lo que dijo El Mercurio y La Tercera, que lo ponían como el sobreviviente o las siete vidas de Girardi. Nosotros dijimos que era chanta. Pero quizás debimos decir que era mafioso o que era corrupto, no sé.

Foto: Patricio Contreras

PAPEL Y PERIODISMO DE DERECHA

Los bajos costos de producción, dice Juan José Lyon, fueron un aliciente para que Ají Verde tomara forma. “Hoy es mucho más fácil hacer un proyecto como éste. Hacer una revista hace 20 años era un hueveo”, afirma. Pero también hay una postura editorial que responde, según Lyon, a las características de los medios de comunicación que dicen defender ideas cuando en realidad no lo hacen. El periodista apunta directamente a El Mercurio.

—¿Hay un contexto en particular que permite que emerja un medio como Ají Verde? ¿Está asociado a un aspecto generacional?
Puede ser. Sí hay una postura generacional, gente ligada a la centro derecha que busca medios más relajados para tratar la política. Los defensores de las ideas de la centro derecha son muy fomes, como la revista de Libertad y Desarrollo, que nadie lee. También tiene que ver, quizás, con una cuestión coyuntural política. Siempre se habla que El Mercurio defiende las ideas de derecha, pero el editorial de El Mercurio es de derecha. Los periodistas de El Mercurio no son de derecha. Te lo digo porque yo trabajé ahí. Hacían falta otros medios que hicieran esto. Diez años atrás no había tanta hegemonía de la centro izquierda en la prensa escrita. Tú vas a un kiosco y tienes seis periódicos que son de izquierda, de súper izquierda o de centro izquierda y el diario “de derecha” es El Mercurio, que no lo hace. La motivación no salió de una cuestión generacional, salió de ver que hay gente pegándole a la derecha todo el día, diciendo que todo lo que hace el Gobierno es malo, que todas las ideas de centro derecha son malas, que la libertad es pésima y ensalzando las cosas de la izquierda. Dijimos: hay que romper con eso.

—¿Entonces partieron de la premisa de salir a disputar un espacio en el kiosco?
Sí, claro. Mucha gente nos preguntó “oye, esto es de Internet”. No. Claro, toda la gente piensa que un medio así es mucho más factible que salga en internet. Pero, de hecho, salimos antes en el papel que en internet, porque queríamos dar la pelea en la calle. Queríamos que al lado de Cambio 21 tuvieras un Ají Verde. Mientras ellos dijeran «Muérete Hinzpeter» o «Chao con los subvencionados» o «Los subvencionados roban», nosotros poner al lado que hay subvencionados que lo hacen la raja. Decir que la libertad es buena, que el emprendimiento es bueno. Mientras otros no dicen nada sobre Navarro o sobre Girardi, nosotros decimos que Girardi es chanta, Navarro es chanta y hay que decirlo y hay que dar la pelea en la calle.

«Siempre se habla que El Mercurio defiende las ideas de derecha, pero el editorial de El Mercurio es de derecha. Los periodistas de El Mercurio no son de derecha. Te lo digo porque yo trabajé ahí».

—¿En el largo plazo se siguen viendo como una revista impresa?
Sí, de todas maneras

—¿El hecho de tener una publicación impresa les da más peso que siendo exclusivamente digital?
Claro. Yo creo que también es una cuestión de plata. No conozco tanto afuera, pero sé que en Chile mantener un medio digital… por ahí no entran lucas. La gente está dispuesta a invertir un  par de palos en poner un aviso en la contra tapa y está dispuesta a poner 10 lucas o 50 lucas en un banner. Es más factible que entre plata por publicidad en papel. Pero sí, para nosotros es importante dar la pelea en el papel con nuestras ideas, romper la hegemonía que existe de la centro izquierda en el kiosco. Eso es una motivación fuerte. Los dueños de Ají Verde son la sociedad Punto y Coma, una sociedad periodística que por ahora lo único que tiene es Ají Verde, pero el día de mañana si amerita tener un canal digital y dar la pelea ahí, vamos a darla.

—¿Están abiertos a explorar otros formatos de contenidos?
En el mediano plazo es un poco como lo que pasó con el The Clinic. The Clinic partió como un diario en papel, después sacó una página web y hoy en día tienes el contenido web del The Clinic con equipo distinto y contenido propio de la web. Ojalá podamos llegar a lo mismo, a tener Ají Verde que llega en papel cada quince días y tener una página web potente que no sólo sea una réplica de lo que es papel. Que el portal revistaajiverde.cl sea contenido exclusivo para la web y que cuando ya tengamos tantos periodistas trabajando aquí, existan dos equipos: el equipo web y el equipo papel. También está en el futuro tener un canal digital como lo tiene El Mostrador, como lo tiene Cooperativa, como lo tiene Ciper, que tienen sus canales con contenido audiovisual. El día de mañana si se abre la posibilidad de tener un canal de transmisión abierta cuando se haga televisión digital, quién sabe. Nada cuesta soñar.

—¿Cómo gestionan sus redes sociales? ¿Han definido una estrategia?
No nos basamos en ningún manual. Salió más de lo que conversamos acá. Nosotros no cachamos mucho en redes sociales, yo era el que más cachaba de redes sociales, pero tampoco soy un experto. Partimos con un Twitter y una página web. Ahí definimos que el Twitter de Ají Verde no le responde a nadie, porque sí no más. Dijimos “ya, no respondemos” y cuando preguntaban a Ají Verde respondíamos nosotros, que somos el resto. Hay gente que nos molestaba porque Ají Verde no seguía a nadie. «Oye, pero como no siguen a nadie en Twitter, que son sobrados». No queremos seguir a nadie, seguimos a una sola persona que es Glenn Danzig, que es un punk, cachai, por seguir a alguien.

—Pero de todas formas están monitoreando cuando los mencionan.
Monitoreamos, y si preguntan cosas, respondemos nosotros, a nombre de Ají Verde. Pero el Twitter lo usamos para decir cosas, para mover el ambiente, para tirar frases que puedan irritar o picar a alguien, y también para dar a conocer el contenido de la revista. La página web se lanzó hace dos semanas y estamos subiendo ahí cosas paulatinamente. Los suscriptores pueden ver todas las cosas de la revista al tiro, y a la página que está disponible para los no suscriptores se va subiendo contenido de a poco.

—Dentro del negocio de contenidos, ¿las redes sociales son tan relevantes como el kiosco?
De hecho, no. Tenemos una opción de venta en la página web, pero en el fondo de donde llegan las lucas, donde está nuestro target, es en el kiosco, porque sabemos que lo que nos va a afirmar económicamente es el papel. Ojalá entre publicidad en la web. Para nosotros es muy importante internet pero no como modelo de negocios, si no que es la gran plataforma comunicacional. Te aseguro que del público joven no nos leía nadie, porque muchos no andan mirando los kioscos. Desde que sacamos la página web, las ventas se han disparado, se dispararon los suscriptores, se dispararon los seguidores en Twitter, Facebook, como que nos conoce mucha más gente gracias a las redes sociales. Es vital para subsistir como revista estar en las redes sociales y hacerlo bien.

“SOMOS UN HUMOR UN POCO MÁS PRODUCIDO”

«Si Ají Verde hace reír, somos exitosos. Si el The Clinic no hace reír, fracasa. Y mutuamente».

—¿Cuáles crees que son los límites que van a tener sus publicaciones humorísticas?
No soy un experto en estudios humorísticos, pero algo que diferencia a Ají Verde de otras revistas de humor, con las que siempre nos comparan, es que tratamos de enfocarnos más en la ironía, sin llegar a ser ordinarios. Creo que The Clinic a veces se pasa al otro lado más ordinario, ponen a la Ena von Baer en pelota, pura caca, puras hueás. Es un humor más grosero que chistoso, nosotros tratamos de que sea más suave, pero más irónico, no necesariamente no chistoso, no caer en la mofa ordinaria. No hay para qué dañar la imagen de la moral de las personas, nos podemos reír del tipo igual. No tenemos para qué poner a la Vallejo en pelota y decirla “enferma de hueona”. La vestimos como La Quintrala y pusimos “La Comunistrala”. Nos parece igual de chistoso sin tener que pasar a la ordinariés. The Clinic es chistoso, pero a veces se pasa un poco pa’ la punta, es un humor más flaite. Somos un humor un poco más producido.

—¿Son fomes las personas de derecha?
Yo creo que no. Es lo que se dice, pero dime: ¿por ser derecha se te borra el humor? Es la mala fama no más. Yo me río igual con las dos personas, me río con gente de derecha y de izquierda. Generalmente en la centro izquierda hay más gente dedicada a la bohemia, al hueveo, entonces quizás tengan más gente dedicado a eso, y yo creo que la derecha, claro, tiene más ingenieros comerciales y cuando pasas por la facultad de ingeniería comercial quizás se te borra el humor… El editorial de ahora de Ají Verde habla de la superioridad moral, la centro izquierda tiene la superioridad moral  para decir lo que es bueno y todo lo que dice la derecha es malo… la cultura es de ellos, el arte es de ellos, el humor es de ellos. No, hueón. Que no se evalúe porque es de derecha o porque es de izquierda, la hueá es que haga reír. Si Ají Verde hace reír, somos exitosos. Si el The Clinic no hace reír, fracasa. Y mutuamente.