• Quienes deseen vivir la experiencia del evento Media Party (Buenos Aires, Argentina), pueden presentarse como voluntarios para colaborar con la organizadora del evento (Hacks/Hackers Buenos Aires), en tareas de producción general y actividades core. Fecha límite para postular: reunión de voluntarios se realizará el 9 de agosto. +info
• La Escuela de Periodismo Portátil y la Escuela ETER de Comunicaciones lanzan nueva edición de su Diplomado en línea, para periodistas y estudiantes, de periodismo narrativo. El curso tendrá una duración de tres meses y tiene un costo de US$600, quienes se inscriban antes del 15 de agosto tendrán descuentos. Fecha límite para postular: Vigente. +info
• Mujeres emprendedoras de medios latinoamericanos podrán postular al programa Metis, de la organización SembraMedia. Se escogerán siete medios para lograr que sean más sustentables. Las fundadoras asistirán a reuniones semanales con referentes internacionales de periodismo digital y, además, tendrán acceso libre a la escuela de SembraMedia. Fecha límite para postular: 24 de agosto. +info
• Desde el 29 al 31 de agosto se realizará el Media Party en Buenos Aires, Argentina.  El evento es realizado por la Hacks/Hackers Buenos Aires, y reunirá a periodistas de cinco continentes que trabajarán y debatirán sobre el futuro de los medios. El Media Party contará con la participación de medios como The New York Times y The Guardian. +info
• Los días 4, 5 y 6 de septiembre se llevará a cabo el Encuentro Nacional de Carreras de Comunicación (ENACOM) en Córdoba, Argentina. El evento se realizará en la Facultad de Ciencias de la Comunicación de la Universidad Nacional de Córdoba, y reunirá a profesionales y estudiantes de carreras de la comunicación que participaran en espacios de debate frente al estado y futuro de esta área. +info
• El 28 y 29 de agosto se realizará el Congreso Iberoamericano de Comunicación Política, organizado por la Cumbre Mundial de Comunicación Política, en Santo Domingo, República Dominicana. En el evento participarán periodistas, investigadores y profesionales del área de la comunicación, quienes intercambiarán ideas, experiencias, y debatirán sobre la profesión. +info

El sábado 12 de abril de 2019 se anunció el lanzamiento de Velocidad, una iniciativa pionera en América Latina que identificará e invertirá $1.5 millones de dólares en empresas de medios de comunicación independientes de la región. Velocidad busca impulsar los esfuerzos de medios emprendedores para convertirse en negocios prósperos.

La nueva aceleradora proporcionará fondos y consultoría especializada a empresas noticiosas que operan en Latinoamérica. Velocidad es financiado por Luminate y dirigido por el Centro Internacional para Periodistas (ICFJ) y SembraMedia.

“Para que las organizaciones de noticias de América Latina continúen brindando periodismo de calidad con controles de verificación y contrapesos sobre el poder, necesitan apoyo para acelerar el crecimiento de ingresos que los sostiene ”, explicó Felipe Estefan, director de Inversiones y América Latina en Luminate, parte del Grupo Omidyar. “Nuestro objetivo es que Velocidad encuentre y financie nuevos medios de noticias digitales en toda la región y dé a conocer modelos exitosos para que otros puedan reproducirlos».

Velocidad proporcionará a medios digitales más de 1600 horas de servicios de consultoría. Los expertos trabajarán estrechamente con los beneficiarios para ayudar en la diversificación de los ingresos, en la construcción de audiencias más leales, y, a largo plazo, en el desarrollo de medios más sostenibles.

«En toda América Latina, las organizaciones de noticias dirigidas por periodistas usualmente colocan a sus lectores, e incluso la seguridad personal, por encima de la rentabilidad», dijo Janine Warner, ICFJ Knight Fellow y cofundadora de SembraMedia. “Estudiamos muchos otros aceleradores de medios antes de crear Velocidad y no existe nada en la región que ofrezca una gama tan amplia de inversión, soporte de consultoría, capacitación e intercambio de conocimientos para medios independientes en Latinoamérica».

La aceleradora llega en un momento de gran crecimiento para las nuevas empresas de noticias digitales en la región: SembraMedia identificó más de 800 medios digitales que producen contenido original en español. Los periodistas que dirigen empresas independientes a menudo trabajan en países con problemáticas económicas y cívicas, se enfrentan a modelos de negocio que se derrumban y luchan contra la censura y los ataques.

«Una serie de factores está socavando la capacidad de los periodistas independientes para hacer su trabajo», explicó Joyce Barnathan, presidente de ICFJ. “La aceleradora apunta a capacitar a los periodistas con el conocimiento práctico para dirigir negocios vibrantes que pueden financiar una cobertura de noticias de primer nivel para el interés público».

Los beneficiarios serán elegidos por medio de un riguroso proceso de selección. Un total de 75 medios digitales avanzará en la primera ronda, 25 semifinalistas continuarán hasta la segunda y entre 8 y 10 serán elegidos para recibir los fondos. Todos los semifinalistas recibirán un informe con recomendaciones y una beca para el acceso completo a la escuela en línea de SembraMedia. Los finalistas tendrán acceso continuo a mediciones de público en profundidad gracias a una asociación con Chartbeat.

Si bien algunas organizaciones de medios digitales en América Latina están creciendo de manera sostenible e incluso rentable, la gran mayoría enfrentan desafíos financieros, según ha demostrado la investigación.

El informe “Punto de Inflexión”, publicado por SembraMedia en inglés, español y portugués, encuestó a 100 nuevas empresas de noticias digitales en Argentina, Brasil, Colombia y México. Encontró que la mayoría carecía de los recursos para invertir en desarrollo de negocios, ventas y marketing, incluso cuando estaban atrayendo tráfico lo suficientemente alto como para generar importantes ingresos.

Uno de los objetivos de Velocidad es ayudar a los empresarios de periodismo a construir equipos más fuertes y diversos. También busca proporcionar el financiamiento y la asesoría que estos empresarios de periodismo necesitan para publicar noticias con mayor independencia e impacto en los próximos años.

Las postulaciones para la primera ronda abren el 13 de abril y serán aceptadas hasta el 1 de julio. Para más información visite https://velocidad.fund.

ICFJ empodera a periodistas para que ofrezcan noticias confiables esenciales para sociedades vibrantes. Trabajando el nexo entre periodismo y tecnología, desarrollamos la experiencia y las habilidades de narración de reporteros en todo el mundo. Promovemos el periodismo de alto impacto que conduce a una vida mejor. El programa de ICFJ Knight inculcan una cultura de innovación de noticias y experimentación en todo el mundo. Financiados por la Fundación John S. y James L. Knight, nuestros becarios generan nuevas ideas y servicios que profundizan la cobertura, amplían la difusión de noticias y atraen a los ciudadanos.

SembraMedia se dedica a aumentar la diversidad de voces en español ayudando a empresarios de medios digitales de comunicación a que se vuelvan más sostenibles e independientes. Nuestro diverso equipo representa una red regional de más de 800 editores digitales en 20 países.

Luminate es una organización global filantrópica enfocada en contribuir a que personas e instituciones trabajen juntas para construir sociedades justas y equitativas. Fue creada en 2018 por Pierre Omidyar, el fundador de eBay. Luminate trabaja con sus socios para garantizar que todos tengan la oportunidad de participar y dar forma a las temáticas que afectan a sus sociedades y lograr que gobiernos, corporaciones, medios de comunicación y aquellos en posiciones de poder se vuelvan más receptivos y responsables. Hasta la fecha, ha apoyado a 236 organizaciones en 18 países con $314 millones en fondos.

Agustina Grasso. Foto: Bruno Grappa.

En una calurosa tarde de primavera bonaerense, se asoma en la amplia Avenida de Mayo, el Palacio Barolo. Un edificio impresionante, inaugurado en 1923 y que, según cuentan, la idea original de Mario Palanti, el arquitecto que lo diseñó, era instalar un gran faro que lo uniera con una obra gemela instalada en Montevideo, Uruguay. Algo así como un puente de luz para conectar a ambas capitales sudamericanas y generar una comunicación directa, rápida y eficaz.

Casi un siglo después, en plena era de Internet, desde ambas orillas del Río de la Plata surge la idea de crear un diálogo internacional, intercambiar luces y, sobre todo, de compartir experiencias. Así nació Nativa, un encuentro de medios nativos digitales originarios de Argentina y Uruguay.

“La idea era hacerlo en paralelo porque los medios están en ambos países y queríamos ver cómo funcionaba este encuentro en el que cada uno muestre cuáles son sus necesidades y, a la vez, esta necesidad física que nosotras vemos de juntarnos y darnos fuerza mutuamente”, dice Agustina Grasso, directora de Escritura Crónica y una de las organizadoras de Nativa en Buenos Aires. Junto a Jessica Conde, directora de revista La Mirilla y encargada de la organización en Montevideo, decidieron  hacer algo concreto para potenciar las ventajas que ofrece el mundo digital, como también los desafíos de los proyectos autogestionados.

Como una reunión de medios que nace muy ad hoc a estos tiempos, las organizadoras se encontraron por Skype y otras redes sociales para ir afinando los detalles de los encuentros que se realizarían durante la misma jornada y en horario continuo en ambas capitales. Del lado argentino se unió Relatos en Mochila, dirigido por Mauricio Irigoyen, quien también vio en este espacio la oportunidad de proyectar nuevas ideas y sumar fuerzas entre medios independientes.

“Nativa en realidad surge de la cabeza de creadores que tenemos medios y fue empezar a juntarnos para diagramar qué hacíamos. Ver qué podía salir con Nativa, con esta idea de juntarnos para hacer comunidad, para abrazarnos entre nosotros que somos emprendedores y tenemos nuestros medios. Justamente lo que queríamos era poder compartir nuestras experiencias”, dijo emocionado Mauricio Irigoyen.

Foto: Bruno Grappa.

Es la mañana del lunes 5 de noviembre, la Universidad Nacional de Avellaneda abre sus puertas para el encuentro que fue inaugurado por Grasso e Irigoyen. Las primeras en pasar al escenario son las representantes de SembraMedia, Mijal Iabstrebner y Olivia Sohr, quienes se refieren al panorama de los medios nativos digitales en Latinoamérica. Al fondo, dos estudiantes de periodismo de la Universidad Nacional de La Matanza comienzan un mural en simultáneo en el que irán plasmando las principales conclusiones de cada participación.

Hasta esta universidad pública ubicada en la periferia del gran Buenos Aires han llegado decenas de estudiantes, profesores y periodistas interesados en la programación de la primera versión de Nativa. Este centro educacional estatal y gratuito, creado durante el primer gobierno de Cristina Fernández, se instala en el espacio que antes albergó a un mercado de abastos. Hoy coloridos muros abrazan el recinto contando la historia del país: reivindicaciones sociales, Santiago Maldonado y Rodolfo Walsh asoman en trazos pintados por estudiantes y vecinos.

Pero al interior el encuentro continúa. La encargada de abrir el segundo bloque es Caro Siri. Ella responde a la, quizá, incógnita más grande que acompaña a cualquier reportera que quiere comenzar un proyecto autónomo: ¿cómo monetizar un blog?

Siri se define como nómada digital y es una de las dos socias de Uffa. Desde que se instala en el escenario logra sacar risas y aplausos con la manera dinámica y lúdica en que presenta su proyecto. Con las anécdotas en que relata cómo pasó de ser una empleada de oficina a recorrer el mundo haciendo lo que ama. Comparte tips, ideas, secretos y logra entusiasmar al público que la escucha atenta. Atrás, los chicos del mundo, continúan coloreando los conceptos que sobresalen de la charla de Siri y la audiencia.

Luego llega el turno del panel de medios que modera Celeste Calderoni. Mauricio Irigoyen cambia su rol de organizador por el de panelista y presenta con un video el proyecto que por estos días comienza a profesionalizar: Relatos en mochila. Comparte con el público cómo nació la idea y cómo lograr mezclar sus dos pasiones: viajes y periodismo. Damián Profeta, de Clave 21, toma el micrófono y hace un repaso por los principales desafíos de su revista y de cómo han logrado poner en relieve los temas medioambientales desde una trinchera digital argentina sin fines de lucro pero con grandes ambiciones, aprovechando las herramientas web 2.0 y apostando también por las tecnologías móviles, como celulares y tabletas.

Yasna Mussa. Foto: Bruno Grappa.

Cuando grandes proyectos han circulado por la primera etapa de la jornada, llega la hora del break. Es el minuto en que también se encuentran alumnos con profesores, colegas que hace varios meses o eventos que no se cruzaban. Otros apuestan por la cafeína y de pronto los organizadores llaman al orden. Es hora de volver a sus puestos y comenzar quizá la etapa más misteriosa del encuentro: el taller de audiencia de Google, para el que sus representantes solicitaron no grabar video ni audio, pues se trata de una experiencia interna y compartida de manera exclusiva con quienes asistimos a este encuentro presencial. Ironías de la era digital.

Al fondo, el mural que diseñan Agostina y Fabián, los estudiantes de periodismo de La Matanza, ocupa casi todo el pizarrón que cruza la sala. Apenas queda espacio para el último panel con el que se cerrará la versión argentina. Al escenario pasan Migue Roth, de Espacio Angular; Agustina Grasso, de Escritura Crónica, y yo, en representación de Revista Late.

Roth, un argentino que vive en la provincia, relata los desafíos de apostar por un medio digital sin perder el compromiso con la calidad y seriedad con que se presentan los temas periodísticos. Grasso, por su parte, profundiza en la experiencia de su medio, en donde las herramientas actuales permiten escribir crónicas ágiles, pero manteniendo la riqueza del periodismo narrativo. Por mi parte, me toca presentar Late, un proyecto que nace también de las inquietudes de reporteros en seis países y que hoy me tiene en Argentina hablando de las ventajas y dificultades de una sala de redacción online que no tiene sede pero apuesta por una comunidad de freelancers unidos.

“Esto es magia. Es increíble, lo más importante que tiene este evento es poder salir de lo que es un ambiente local. Uno a veces queda encerrado en su propia burbuja pero cuando te empezás a comunicar con gente que está en la misma, te das cuenta que no es solo a nivel local sino que a nivel región también están surgiendo todos estos medios nativos digitales”, me dice Mauricio Irigoyen al final de este evento.

Al igual que Agustina Grasso, esperan que el próximo año se pueda celebrar la segunda versión y que se duplique no sólo el público, sino también los participantes y los países.

El mural del fondo ya está listo. El público se pone de pie para una foto final, también digital, que quedará como recuerdo de la primera aventura. En la pantalla plasma que está en el escenario comienza la conexión por Facebook Live con Montevideo. Aparece Jessica Conde que da la señal de recibir la posta. Queda por delante toda una tarde uruguaya desde el Centro Cultural de España, al otro lado del río.

Ricardo Corredor durante su presentación en «El Otro» en Lima, Perú. Foto: FNPI

La presentación de Ricardo Corredor se centró en tres aspectos: la faceta emprendedora de Gabo, reflejada en un proyecto que nunca vio la luz y que da el nombre a este encuentro de periodismo emprendedor; un diagnóstico sobre los trabajos que han postulado a la categoría Innovación del Premio Gabo; y, finalmente, una batería de preguntas para remecer conciencias.

1. El Gabo emprendedor y creador de medios. “Gabo fue periodista toda la vida», dice Corredor en su presentación. «Fundó seis medios a lo largo de toda su carrera. Empezó cuando no era ni rico ni famoso”. Corredor cuenta que Gabo creó revistas, noticieros, diarios. El Centro Gabo —un proyecto de la FNPI—  se está enfocando, precisamente, en trabajar esta idea del Gabo emprendedor, ya sea de medios o instituciones.

   “Gabo siempre intentó emprender e innovar”, agrega Corredor. A comienzos de la década de 1980 intentó lanzar un periódico llamado “El Otro”. Hubo estudios de factibilidad, había un director, lineamientos editoriales. Corredor cita una frase de Gabo: “Quiero vivir y en donde más se vive es en la redacción de un diario”. El nombre del periódico es sugestivo. Ricardo Corredor dice que cuando lo escuchó por primera vez le pareció raro; hoy dice que es fascinante: pensar un periódico sobre la otredad, los otros.

   Finalmente, menciona un aspecto rupturista: «El Otro» no iba a tener columnas de opinión ni editorial. Sería pura información. Llega una pregunta desde el público: ¿por qué nunca se lanzó? “Gabo se ganó el Nobel. Él quería estar en la sala de redacción”, responde Corredor. Con ese premio en su bolsillo sería imposible. El Nobel le cambió la vida.

2. Categoría Innovación del Premio Gabo: cultura y artes toman la delantera. En seis años la FNPI ha recibido casi 9 mil postulaciones; en la categoría Innovación han sido 1.091 trabajos, un 12% del total. En los últimos cuatro años las postulaciones se han estabilizado en poco más de 200 anuales en esta categoría. «Internet es donde se está haciendo más innovación (en periodismo)», dice Corredor. Los países que más postulan son Colombia (310), Brasil (152), México (120), Argentina (107) y España (106). Si se suma Venezuela (58) y Perú (34), estos siete países equivalen al 81,3 por ciento.

   ¿Qué temas abordan los trabajos postulados? Un cuarto de los trabajos son de cultura/artes; después, con porcentajes menores, llegan temas de política, ciencia y tecnología, medio ambiente. Un dato que destaca Corredor: 11 medios dependen o son parte de una universidad. Ejemplos: Anfibia de la Universidad Nacional de San Martín (Argentina), Plaza Pública de la Universidad Rafael Landívar (Guatemala), 070 de la Universidad de los Andes (Colombia).

   ¿Qué formatos tienen los trabajos postulados? 121 han sido aplicaciones y 429 son especiales multimedia. Corredor cuenta que han llegado muy pocos trabajos de realidad virtual, inteligencia artificial, realidad aumentada.

3. Preguntas para provocar. ¿No estamos siendo muy tímidos a la hora de arriesgar? ¿Estamos siendo reactivos y no proactivos? ¿Somos más usuarios que creadores de tecnologías? El trípode para emprender según Ricardo Corredor: contenido + negocio + tecnología. “No quiero ser injusto con los colegas y medios que están tratando de sobrevivir. Sacar proyectos adelante es un gran desafío”, dice. «Nuestro compromiso en la fundación es mantener vivo el debate, alentar a la innovación y hacer un buen periodismo en América latina», finaliza.

Oportunidades para periodistas:

• ¿Estás escribiendo un libro de no ficción? Postula al taller de libros periodísticos dirigido por el periodista argentino Martín Caparrós. Cierre postulación: 09/07/2018. Más información.
• Uncomfortable Revolution ofrece becas para reportear enfermedades crónicas o discapacidad. Cierre postulación: 15/07/2015. Más información.
• Postula a la segunda ronda de becas de producción periodística CONNECTAS 2018​. Cierre postulación: ​​05/08/2018. Más información.
• ¿Te interesa la cobertura sobre migración? National Geographic Society está aceptando solicitudes para su proyecto «Documenting Human Migration”. Cierre postulación: 10/07/2018. Más información.
• La International Women’s Media Foundation (IWMF) organiza la iniciativa “Adelante”, dirigida a mujeres periodistas, con al menos 3 años de experiencia, con el fin de amplificar su desarrollo profesional, influencia y seguridad en el rubro periodístico. Cierre postulación: 19/07/2018. Más información.

Agenda de actividades para julio de 2018:

• Entre el 18 y 19 de julio se realizará el evento Digital Publishing Innovation Summit, organizada por la compañía mediática Innovation Enterprise, en donde se harán charlas y paneles junto a importantes figuras del periodismo, como Ashley Codianni de CNN, Kourtney Bitterly de The New York Times y Jeremy Gilbert de The Washington Post. Más información.
• Entre el 31 de julio y el 1 de agosto se realizará en Lima, Perú, la segunda versión de «El Otro: Encuentro latinoamericano de periodismo emprendedor e innovador», organizado por SembraMedia y la FNPI. Más información.
• La Conferencia Internacional sobre Redes Sociales y Sociedades realizará su novena edición anual entre el 18 y 20 de julio en Copenhagen, Dinamarca. El programa de la conferencia incluirá trabajos completos, en progreso, paneles y carteles enfocados en el impacto de las redes sociales. Más información.
• La convención anual NABJ se realizará desde el 1 al 5 de agosto en Detroit, Estados Unidos. Es el principal foco de la educación y desarrollo periodístico, en donde se establecerá contacto con los más de 3000 periodistas invitados al evento. Más Información.

Janine Warner at her Los Angeles home.

—SembraMedia was officially launched in 2015. This morning, you explained that one of the reasons you started this organization was the experience you gained while teaching online courses for the Knight Center for Journalism in the Americas at the University of Texas. You said that you were inspired to see that many of your former students were starting their own news organizations. Are there other reasons that led you to launch SembraMedia?
In many ways I started to work on SembraMedia twenty years ago, without knowing it. My first startup was a bilingual newspaper in Northern California that I launched in 1992. Without knowing anything about business, I had a sincere desire to help inform the community of Spanish-speaking immigrants in Northern California. At the time, there were many news sources in English, but very few places to find news in Spanish. Many people talk about the digital divide, but what motivates me is the “information divide,” which is so much older and so much deeper. The thing that inspires me most, that is really at the heart of SembraMedia, is the realization I had that by growing up as a native speaker of English, I had access to a tremendous variety of sources of information. But many Spanish-speakers have never had access to local news and other vital information.

—It may be hard to identify a secret formula for success. But based on your experience teaching and traveling, as well as the research you are doing at SembraMedia, what is working among entrepreneurial journalism entrepreneurs?
I often start speeches with the message: “If you stay until the end of my presentation, I will tell you the secret of success.” And then when I get to the very end, the secret is a slogan I borrowed from Nike: “Just do it.” In Spanish: Hazlo ya. What I’ve learned from working with so many journalists is that often the biggest obstacle is that we’re too perfectionistic. We think we have to get everything exactly right before we launch a project, so we end up spending weeks, months, even years, experimenting in the dark, on our own, without ever testing our work out on an audience and seeing how they react, and studying the results to learn what else they want and need.

» If you’re an entrepreneur, waiting until everything is perfect is a problem. That’s why I talk about the ideas from “The Lean Startup,” and why I recommend that you start with a “Minimum Viable Product.” You need to develop just enough of your idea in some digital form so you can start to test it, to see if anyone is interested, and to start building a loyal audience that helps you decide what else to do.

» I have a million ideas about what we can do at SembraMedia, but instead of trying to do them all at once, I started putting our initial ideas online. We launched the website while I was still embarrassed by it, because we didn’t have anything to publish at first. We started with just the idea; then we started doing research, and only then did we start building a directory of media sites. When we began, we only had 10 sites in the directory. Then we had 20. Then we had 30. Now we have more than 550. We just celebrated our first anniversary, and I finally took the words “beta version” off the site. I’m finally starting to feel like it looks okay.

—A follow up question: What are the excuses you hear most often from journalists who are avoiding starting their own media project?
The main one is: “I don’t have enough money. I need a bunch of money for this.” I think in many cases — and there’s a lot of evidence of this — if you get too much money at the beginning with a startup, it can actually be bad for you. That may sound crazy, but it’s true. When you start with very limited resources, you’re forced to be very creative, you’re forced to figure out how to do as much as you can with as little as possible.

» The challenge then is, how do you get from the “minimum viable product” you need to get started, to making enough money so that you can publish over the long term? And that’s why I talk so much about all the different ways you can make money, because if there is any “recipe for success,” it’s finding as many creative ways to support media projects as possible. Some people start with crowdfunding campaigns; others start with grants from foundations. Those are not bad ways to start, but in the long term, you need to think about more sustainable sources of income, like donations from readers, sponsorships, events, digital products, and so many more.

—In journalism, a business model is something very slippery. We don’t get a clear idea of what it is. It looks like a holy grail. Most of the time the question is, “what is the business model for journalism?” But I think that you can provide better questions regarding business models for entrepreneurs.
Let me give you a short sequence that I put a lot of journalists through that helps them understand business models and what’s really the business model of journalism. I start by asking: “What’s the business model of Uber?”

» People say “Oh … well … rides.” Ok. “But does Uber own cars?” No. “Does it owns buses?” No. “What does Uber really do?”

» It connects people who have cars with people who need rides. Great. In that context, what’s the real business model of a newspaper? Is it producing news? Well, that’s what they do. But the business model, the way they make money, is really about connecting readers with advertisers. It’s helping people who want customers get customers.

» I have a lot of friends who have started very political news organizations online, and that’s a very hot area. People who are frustrated with the limitations in traditional media start their own sites that are very political and then they tell me “I don’t want any advertisers because I don’t want any political ads.” Fine, I say. Don’t accept political ads. “Really?” Sure. But you could still accept other ads. Because remember, you’re not selling your content to advertisers. You’re selling your audience.

—You said that people actually pay for news and you mentioned the case of eldiario.es in Spain. Why do you think the idea that people won’t pay for online news has become such accepted wisdom?
In Venezuela, people don’t trust the traditional media because most of it is owned in one way or another by the government. In Mexico, a lot of people don’t trust traditional media because the government pays so much in advertising to support them. But what is happening on the other side of that spectrum with these new digital media projects is absolutely fascinating, and quite the opposite.

» It’s turning out that there are a lot of readers who very loyal to independent media sites and are quite happy to donate money to them. Eldiario.es is one of the most successful with this model; half of their revenue comes from individual donations of about 5 euros a month. Some people pay more than that. And that’s another secret: they’re not charging a subscription. They’re rewarding you for paying to become a member. Some people think that digital media entrepreneurs are only creating little tiny operations with no money, but ElDiario.es making three million euros a year, and half of that money comes from donations from readers.

—Also you mentioned the case of El Faro from El Salvador as a digital pioneer in Latin America. And one of the reasons to launch some ventures in those years was «this is cheaper than print.» Is that still the same reason to launch something now?
It’s a little different. In 1998 in El Salvador, there was one major daily newspaper, which was relatively conservative, particularly compared to the rest of that country. El Faro wanted to do something different, and they didn’t have the money to pay for a print edition. So they started as “digital natives,” and that makes them one of the oldest in the region. But today, what’s really transformative in the world, as well as in my own career, is that never in the history of journalism has it been so easy to start your own digital media site. Historically, you had to pay millions of dollars for a printing press or a television station or a radio station.

» That meant that prior to the mid 1990s only a very few people in society had the resources to even think about being a major publisher. Today, with WordPress.com for free, anybody can start a blog. What I’ve found is in each of the countries we’re studying, the economic realities are different, but across the board it’s cheaper, it’s easier, and in some places it’s actually safer, to start a digital media site than work in traditional media.

—Why is it safer?
Well, you can be further away from things. In Cuba, one of the things we’re studying is the number of sites that are run and hosted on the island compared with those that are hosted and run off the island. There are a couple of digital media sites that cover Cuban news, and they have correspondents in Cuba. The sites don’t always publish the names of the journalists, and the administration, the business, is run outside the country. That can make it safer.

» In Ecuador there’s a really unusual system of laws — well, unusual in comparison to other countries I’ve studied — in that there are a number of things that you can’t do in traditional media that you can do online. Because of the way the laws were written, and because some people defended the laws of freedom of information on Internet, you can write things online that you can’t print in a newspaper. You can be more critical of the government. You can write stories about economics in a different way. They’re legally permitted to do more online than in print, and in that sense, again I would say it’s safer, because journalists have gotten arrested in Ecuador for what they’ve written in traditional media.

—You have traveled to more than 40 countries doing workshops with reporters and entrepreneurs. Can you establish a common denominator for the challenges or the questions that people have when they reach you?
I’ve been to every Spanish-speaking country so far, except Cuba and Uruguay. But I’ve also been to Asia, to Europe, to Africa, to other parts of the world, and I think the thing that’s most impressed me, is that we all have more in common than we have differences. There are a growing number of journalists who are frustrated by the constraints of traditional media and want to start their own thing. They have questions like “How do I make money doing this?” That’s the number one question.

» As far as follow-up questions, the more sophisticated entrepreneurs ask about how to use crowdfunding to get started. Definitely, they’re interested in how best to get donations from readers. And in the long term: digital products, digital content you can create for partners, and throwing events turns out to be a nice way to supplement your income. There’s a long list of things that different digital media sites are doing.

» But for the most part, this idea of diversified revenue, of having at least two or three different sources — if not four sources of revenue — this is what gives you the independence to do the kind of journalism that makes most journalists want to do this in the first place.

—What is happening in the U.S. with the Latino news organizations? Because in the directory you have a few of them. The most famous probably is Radio Ambulante. What is the situation there?
First of all, the traditional media in Spanish in the U.S. is so strong and so dominant. If you look at television in the U.S., there are hundreds of channels and a very diversified marketplace. Univision dominates the marketplace; something like 80 percent of Spanish speakers in the U.S. watch Univision. And then the other three networks share the other 20 percent. That is a huge piece to compete with.

» So we start with an environment where there’s just some very strong media in Spanish in the U.S., and I think that makes it harder. Next, you find that there is a real complexity in the U.S. Spanish-speaking media in terms of bilingualism. More and more people are moving into English and younger people speak English, so they don’t need Spanish content as much.

—Some people say journalists are not creative, that we don’t have an entrepreneurial state of mind. What would be your advice for j-schools in order to create a more vibrant atmosphere among students and professors?
Journalism schools in general treat the students as isolated, self-centered entities. You do your homework and he does his homework and she does her homework and you get graded individually. When you look at digital media, and particularly entrepreneurial digital media, it’s all about teamwork. It’s all about figuring how to share responsibility, how to share decisions, how to share a task, how to specialize in different ways. This is a very, very different model than most of us learned in school.

» The first thing I would say, is that if you’re already looking ahead to how do we encourage entrepreneurship: think about how you can encourage teamwork.

» The business of journalism is something we should have always taught. I wish I had learned more about that in school. I learned journalism and law, which helped me a lot, and I learned lots of basic reporting skills, but nobody ever told me anything about business in journalism school. Even if you want to work for traditional media, you’re much better off if you understand something about the business model.

» I don’t think any journalist in any media entity should be completely ignorant about the business model. I understand why there’s a wall down the middle between the business and the journalism side. It’s about protecting the ethics in journalism. But I really think journalists are stronger and news organizations are stronger, when the journalists have some say and some involvement with the business side of the organization.

—You said you started SembraMedia 20 years ago. Have you felt that your ethical boundaries have moved to a different place from where they were in the beginning? Especially because of this wall you mentioned between financial and editorial side.
Let me clarify. I would say that 20 years ago — when I started my first entrepreneurial project and failed — is when I sort of started preparing for SembraMedia, which is based on my goal to to help other people not make those mistakes, and recognizing that there are lots of well-intentioned journalists who don’t understand business because that was my story, too.

» But in terms of ethics, no. I like to say I am a journalist first and I will defend the quality and the ethical integrity of the content to my death. That is the most important thing. As soon as you lose the respect of your readers because they don’t think you’re ethical, you don’t have anything to sell anyway. That has never changed.

» What’s changed for me, is coming to understand that smart journalists can also be smart business people, and that when you understand the business side, you actually can set things up to be more ethical, not less.

» This gets to the heart of what we teach at SembraMedia, which is the importance of diversified revenue streams. The more and different sources of revenue you have, the more independence you have. That’s one of the reasons that I like individual donations so much, because no one person has too much power.

—What is the next step for SembraMedia?
Our first year was really focused on a big research project and creating our online directory, which we’re still working on. Now we’re trying to turn that into a community. We are going to start having events. In Argentina in December, we partnered with Google to host a physical event at Google’s office in Buenos Aires to bring together a bunch of digital journalists. We hope to replicate that in Mexico, Chile and other places as well.

» The next thing we’re excited about is building a school. The number one request we’ve gotten so far as we’ve done this research is: training, training, training.

» How do I do it? How do I make money? How do I build a brand? How do I manage a team? How do I do the accounting? All those things.

» We are creating an online school that’s going to be open 24/7 and has many more classes in many more topics. It’s designed to try and address the increasingly complex questions that we are getting, and provide the best, and most up-to-date answers as we can. And we’re creating those classes in a very journalistic way.

» Then there’s this idea I have and I’m still working on – so I can’t promise that we’re going to do this. But we’re exploring what could happen if we were to get five hundred or a thousand sites that are in a directory to work together to purchase things. It’s a very common thing for associations, this shared purchasing power. If we can go to a big web hosting company like Amazon or one of the others, and negotiate a better price for 500 websites than anyone could get individually, I think that would be a good role for us.

» And not just with web hosting – we want to help journalists with better protection against DDoS attacks. Can we set that up technical support that is stronger together than any single entrepreneur could get on their own? Can we get other technical tools that people are trying to use in journalism, some of them prohibitively expensive? Maybe if we all joined together to buy them, we could make them more affordable.

COORDINATES

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Editor’s note: This interview was transcribed using speech recognition software. Since the result was somewhat flat, some responses have been revised and rewritten to reflect a more «human» tone.

Janine Warner.

—SembraMedia se lanzó oficialmente el 2015. Hoy en la mañana explicaste que una de las razones para iniciar esta organización fue tu experiencia con los cursos en línea del Knight Center y que habías visto a muchos exalumnos iniciar sus propios proyectos. ¿Hubo otras razones?
Sin saber empecé a trabajar en SembraMedia 20 años atrás. Mi primer proyecto fue un periódico bilingüe que lancé en 1992 en el norte de California. Sin saber nada de negocios, con un sincero deseo de intentar y ayudar a informar a la comunidad de inmigrantes hispanohablantes en el norte de California. Había muchas fuentes de noticias en inglés y muy pocas fuentes de noticias en español. Quizás la gente hablaba de la “brecha digital” pero muy pocos hablaban de la “brecha de información”, que es más antigua y más profunda. El corazón de SembraMedia, lo que más me motiva, fue darme cuenta de que crecí con el lujo de hablar inglés como lengua nativa, lo que me dio acceso a una tremenda cantidad de información. Y muchos hispanohablantes no han tenido eso.

—Puede ser difícil tener la fórmula secreta para el éxito. Pero en base a tu experiencia enseñando, viajando y a través de SembraMedia, ¿qué está funcionando en el periodismo emprendedor?
Suelo empezar mis charlas diciendo “si te quedas hasta el final te diré el secreto del éxito”. Y cuando llego al final el verdadero secreto del éxito es “sólo hazlo”. Hazlo ya. Lo que he visto es que el principal obstáculo con los periodistas es que somos muy perfeccionistas. Creemos que debemos tener todo perfecto antes de lanzarlo y terminamos gastando semanas, meses y años experimentando en la oscuridad y con nosotros mismos, sin jamás testear con una audiencia y viendo qué sucede.

» En el ambiente del emprendimiento esto es un problema. Por eso hablamos de algo llamado Lean Startup [emprendimiento ligero] y el Producto Mínimo Viable. Implica tener lo suficiente de tu idea en formato digital para que la puedas testear y ver si hay una audiencia interesada y puedas empezar a construir una audiencia que puede ser leal a ti y desde ahí empezar a decidir qué más hacer.

» En SembraMedia tengo miles de ideas de cosas que podemos hacer. Pero en vez de intentar hacer todo, antes de poner algo en línea, lo empecé cuando era casi una vergüenza tener un sitio web, porque no teníamos mucho, sólo la idea. Y luego empezamos el directorio y empezamos a investigar. Tenemos un directorio de medios pero teníamos 10 y luego tuvimos 20 y luego tuvimos 30. Ahora tenemos más de 500. Hemos celebrado nuestro primer año y me empiezo a sentir bien.

—Y en relación a eso, ¿puedes indicar las razones que siempre escuchas de parte de periodistas para evitar empezar algo nuevo, desde cero?
La razón principal es: “No tengo dinero. Necesito un montón de dinero para esto”. Creo que en muchos casos —y hay mucha evidencia para esto— si tienes mucho dinero al comienzo de tu emprendimiento, puede ser malo para ti. Y eso puede sonar como una locura, pero es verdad. Cuando estás forzado a empezar con recursos limitados, estás forzado a ser muy creativo, a descubrir como hacer mucho con los menores recursos posibles.

» El desafío es como pasar de tener lo suficiente para empezar a hacer dinero suficiente para mantener el proyecto en el tiempo. Y ahí es cuando empezamos a meternos en todas estas maneras diferentes de generar ingresos. Algunos empiezan con financiamiento colectivo, algunos empiezan con donaciones de fundaciones. Y esa no es una mala manera de empezar. Pero a largo plazo debes pensar sobre mejores fuentes sostenibles de ingresos.

—En periodismo el modelo de negocio es algo resbaloso. No tenemos una idea clara de lo que es. Parece un santo grial. Muchas veces la pregunta es “cuál es el modelo de negocio del periodismo” pero creo que tú puedes formular mejores preguntas sobre esto.
Déjame darte una pequeña secuencia que hago a periodistas para ayudarles a entender los modelo de negocio y cuál es el modelo de negocio del periodismo. Empiezo diciendo: “¿Cuál es el modelo de negocio de Uber?” La gente dice: “Eh… bueno… traslados”. Ok. “¿Pero Uber tiene autos?” No. “¿Tiene buses?” No. “¿Qué es lo que hace Uber?” Conecta personas que tienen autos con personas que necesitan trasladarse. Ok. En ese contexto, ¿cuál es el verdadero modelo de negocio de un periódico? ¿Es producir noticias? Bueno, eso es lo que hacen. Pero el modelo de negocio, el modo en que generan ingresos, es conectando lectores con avisadores. Es ayudar a personas que quieren clientes a tener clientes.

» Tengo muchos amigos que han iniciado sus medios de noticias políticas y esa es un área muy caliente. Personas que están frustradas con las limitaciones de los medios tradicionales crean sus propios medios, muy políticos, y luego me dicen: “No quiero publicidad porque no quiero recibir avisos de políticos”. Ok. no aceptes avisos de políticos. “¿En verdad?” Claro. Pero puedes aceptar otros avisos. Porque, recuerda, no estás vendiendo tu contenido a avisadores. Estás vendiendo tu audiencias.

—En la mañana dijiste que las personas sí pagan por noticias y mencionaste el caso de eldiario.es en España. ¿Por qué crees que está muy extendida la idea de que la gente no paga por noticias en internet?
En Venezuela la gente no confía en los medios tradicionales porque la mayoría es de propiedad, de un modo u otro, del gobierno. En México mucha gente no confía en los medios tradicionales porque el gobierno les paga mucho en avisaje para apoyarlos. Y claro que hay excepciones en todas partes. En ese contexto creo que las personas están menos dispuestas a suscribirse a un medio. Pero lo que está ocurriendo en el otro lado de ese espectro con los nuevos proyectos digitales es absolutamente fascinante y en realidad es lo opuesto. Resulta que los lectores que son muy fieles a estos medios independientes están felices de donarles dinero. Eldiario.es es uno de los más exitosos bajo este modelo; la mitad de sus ingresos vienen de donaciones individuales de unos 5 euros al mes. Algunas personas pagan más que eso. Y ese es otro secreto: no están cobrando una suscripción. Te están recompensando por pagar. Y quienes creen que estas son pequeñas organizaciones sin dinero: están generando tres millones de euros al año y la mitad de ese dinero viene de las donaciones de los lectores.

—También mencionaste el caso de El Faro de El Salvador como un pionero digital en Latinoamérica. Y una de las razones para lanzar un medio en esos años era “es más barato que el papel”. ¿Sigue siendo el mismo motivo ahora?
Es un tanto diferente. En 1998 en El Salvador había un gran diario que es relativamente conservador en el contexto de ese país. El Faro quería hacer algo diferente. Y no tenían dinero para imprimir. Así que empezaron como digital y eso los convierte en uno de los medios más antiguos de la región. Pero hoy lo que es en realidad transformador en el mundo y en mi propia carrera es que jamás en la historia del periodismo ha sido tan fácil crear tu propio medio de comunicación. Históricamente debías pagar millones de dólares para tener una imprenta o un canal de televisión o una radio. Y eso significaba que sólo pocas personas en la sociedad tenían los recursos para creer que podían ser dueños de medios. Hoy con Wordpess.com cualquier puede abrir un blog gratis. Lo que he descubierto es que las realidades son diferentes en todos los países que estamos estudiando. Pero en general es más barato, es más fácil y en algunos lugares incluso es más seguro iniciar un medio digital que trabajar en medios tradicionales.

—¿Por qué es más seguro?
Bueno, puedes estar alejado de las cosas. En Cuba una de las cosas que estamos estudiando es que algunos de esos medios funcionan en la isla y otros funcionan fuera de la isla. Hay un par de medio digitales que cubren noticias cubanas y tienen corresponsales en Cuba.No lo dicen, pero la administración, el negocio, funciona fuera del país. En Ecuador hay un sistema legal inusual —en comparación a otros países que he estudiado— en el sentido de que hay una serie de cosas que no puedes hacer en medios tradicionales, pero debido al modo en que las leyes están escritas y a que existen personas que defienden la legislación de internet, puedes hacer cosas en línea que no puedes hacer en impresos. Puedes ser crítico del gobiernos. Puedes escribir noticias económicas desde otro enfoque. Hay más permisividad en línea que en impresos y en ese sentido, de nuevo, yo diría que es más seguro porque hay periodistas que han sido arrestados en Ecuador por haber escrito en medios tradicionales.

—Has viajado a más de 40 países haciendo talleres con periodistas y emprendedores. ¿Puedes establecer un denominador común para los desafíos o preguntas que te hacen?
He estado en todos los países hispanohablantes, excepto Cuba y Uuruguay. Pero también he estado en Asia, Europa, África, en otras partes del mundo y creo que lo que más me ha impresionado es que tenemos más cosas en común que diferencias. Cada vez hay más periodistas frustrados por las limitaciones de los medios tradicionales y que quieren iniciar sus propios medios. Y ahí tienen preguntas así: “¿Cómo hago dinero haciendo esto?” Esa es la número uno. El financiamiento colectivo te puede ayudar a iniciar. Definitivamente las donaciones de lectores. Y en el largo plazo: productos digitales, contenidos digitales que puedes crear para socios, eventos que pueden ser un buen modo de complementar tus ingresos. Hay una larga lista de cosas que distintos medios digitales están haciendo. Pero en general la idea de diversificar los ingresos o tener al menos dos o tres fuentes —o cuatro fuentes de ingresos— es lo que te da la independencia para hacer el tipo de periodismo que la mayoría de los periodistas quieren hacer en primer lugar.

—¿Qué ocurre en los EE.UU. con los medios latinos de noticias? En el directorio sólo hay algunos. El más famoso es probablemente Radio Ambulante. ¿Cuál es la situación?
En primer lugar, los medios hispanos tradicionales son muy fuertes y dominantes. Si miras la televisión estadounidense, hay cientos de canales y un mercado diverso. Univision domina ese mercado, algo así como 80 por ciento de los hispanohablantes en los Estados Unidos ven Univision. Y las otras tres cadenas comparten el 20 por ciento. Esa es mucha competencia. Así que en Estados Unidos hay un entorno donde ya existen medios hispanos muy poderosos y creo que eso lo dificulta. Luego hay una gran complejidad en los medios hispanos en términos del bilingüismo. Más y más gente se mueven al inglés y no hay muchos incentivos para crear. Los más jóvenes hablan inglés, por lo que no necesitan tanto el español.

—Hay quienes dicen que los periodistas no somos creativos, que no tenemos una mentalidad emprendedora. ¿Cuál sería tu consejo para que las escuelas de periodismo puedan crear ambientes más vibrantes entre profesores y estudiantes?
Normalmente las escuelas de periodismo tratan a sus estudiantes de forma independiente. Tú haces tu tarea y él hace su tarea y ella hace su tarea y cada uno será evaluado individualmente. Cuando miras a los medios digitales, especialmente los emprendimientos digitales, todo es sobre trabajo en equipo. Todo es sobre descubrir cómo compartir responsabilidades, cómo compartir decisiones, cómo compartir tareas, cómo especializarse de diferentes formas. Y es un modelo muy distinto al que la mayoría de nosotros aprendió en la universidad. Si estás mirando hacia adelante cómo estimular el emprendimiento, lo primero que diría es que pienses cómo estimular el trabajo en equipo.

» El negocio del periodismo es algo que siempre debimos haber enseñado. Me habría encantado aprender más de eso en la universidad. Aprendí leyes y periodismo, lo que me ayudó bastante, y aprendí muchos cursos de reporteo básico, pero nunca nadie me dijo nada sobre negocios en la escuela de periodismo. Incluso si quieres trabajar en medios tradicionales estarías mucho mejor si entendieras algo sobre el modelo de negocio. Los periodistas no pueden ser ignorantes del modelo de negocio. Entiendo que exista un muro entre el lado comercial y el lado editorial. Se trata de proteger la ética del periodismo. Pero creo que los periodistas son más fuertes y los medios son más fuertes cuando los periodistas tienen algo que decir y se involucran en el lado comercial del medio.

—Dijiste que iniciaste SembraMedia hace 20 años. ¿Has sentido que tus límites éticos se han movido a un lugar distinto a los del comienzo? Especialmente por esta muralla que mencionaste entre el lado comercial y editorial del medio.
Déjame aclarar algo primero. Diría que hace 20 años, cuando inicié mi primer emprendimiento y fallé, fue cuando puse la semilla de lo que luego sería SembraMedia, que consiste en ayudar a otras personas a que no cometan mis errores y en reconocer que hay muchos periodistas con buenas intenciones que no entienden de negocios, tal como me pasó a mí.

» Pero en términos éticos, no. Quiero decir que en primer lugar soy periodista y que defenderé hasta la muerte la calidad y la ética del contenido. Eso es lo más importante. Y apenas pierdes el respeto de tus lectores porque creen que no eres ético, no tienes nada que vender. Eso nunca ha cambiado. Lo que ha cambiado para mí es entender que periodistas inteligentes también pueden ser emprendedores inteligentes y que cuando entiendes el lado comercial puedes ser más ético, no menos.

» Así llegamos al corazón de lo que enseñamos en SembraMedia. Y esa es la importancia de la diversificación de ingresos. Mientras tengas más y diferentes fuentes de ingreso, más independencia tendrás. Y ese es uno de los motivos por los cuales me gustan tanto las donaciones individuales, porque ninguna persona tiene tanto poder.

—¿Qué se viene para SembraMedia?
Nuestro primer año fue en realidad un gran proyecto de investigación, creando este directorio en el cual seguimos trabajando. Ahora queremos convertir eso en una comunidad. Empezaremos a tener eventos. En Argentina este mes hicimos una alianza con Google para tener un evento físico en sus oficinas en Buenos Aires y juntar a un montón de periodistas digitales ahí. Esperamos replicar eso en Chile y en otros lados.

» Lo otro que nos tiene entusiasmados es la creación de una escuela. Lo primero que hemos hecho es entrenar, entrenar, entrenar. Cómo hacerlo. Cómo hacer dinero. Cómo construir marca. Cómo administrar un equipo. Cómo llevar la contabilidad. Todas esas cosas. Crearemos una escuela en línea 24/7 y tendrá muchas clases sobre muchos temas. Eso estará diseñado para ayudar y responder todas las preguntas complicadas que recibimos. Y estamos creando esas clases de un modo muy periodístico.

» Finalmente está esta idea en la que estoy trabajando y que aún no prometo que la concretaremos. Y consiste en reunir unos quinientos o mil medios que estén en el directorio y trabajar juntos para comprar cosas. Para las asociaciones es común tener este poder compartido de compra. Si podemos ir hasta una empresa grande de servidores como Amazon u otra y negociar un mejor precio para 500 medios, creo que eso sería un buen rol para nosotros. Y no sólo con servidores. Protección contra ataques DDoS. ¿Podemos establecer eso para que seamos más fuertes juntos de lo que podemos ser por nuestra cuenta? ¿Podemos conseguir otras herramientas técnicas que se están usando en periodismo, algunas de ellas prohibitivamente caras? Pero si las compramos en conjunto quizás podamos hacer el costo más rentable para todos.

COORDENADAS

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Agustina Grasso.

En su corto tiempo de vida, el sitio argentino Escritura Crónica ya cuenta con un breve manual de estilo en el que, además de estipular su filosofía, se presentan los diferentes formatos de textos con los que suelen trabajar (crónicas, perfiles, lugares, primera persona). El reto es no sobrepasar los cuatro mil caracteres y apostar por un lenguaje transmedia. “No que el texto, video o imagen funcionen de manera independiente”, dice Agustina.

Sus historias han abarcado distintas temáticas: anécdotas familiares en la cena navideña, un mítico pueblo de Santa Fe con solo doce habitantes, el perfil de un futbolista de apellido Maradona y al que todos llaman “Diego” y hasta alguna críticas bien camufladas en relatos cotidianos. Algunas de ellas, afirma Agustina, son más largas de lo permitido porque pertenecen a la etapa antigua del sitio que en agosto tendrá una reestructuración. Lo dice ella misma en el estilo que mejor sabe: contar.

—¿Cómo nació Escritura Crónica?
Nació con un blog en el 2012 llamado www.escrituracronica.blogger.com.ar. Obtuvo un promedio de 13.000 visitas en toda su historia, sin ninguna clase de promoción más que mi Facebook personal. Lo creé porque sentía que mis textos tenían una identidad propia y no quería que se perdieran en la vorágine de Internet. Entonces, lo pensé más bien como un cajón donde uno guarda sus objetos más preciados. En noviembre de 2014, le hice una fanpage propia y fue interesante empezar a interactuar con el usuario y salir de un círculo de conocidos.  A principios de este año, junto con la diseñadora Guillermina López Pumarega, lo lanzamos como un sitio. Sentí que un blog ya le quedaba chico, ya había cumplido su etapa. Diversos conocidos empezaron a preguntarme cómo hacían para escribir en EC y fue así (casi al revés que como se dan los proyectos) que dije ¿por qué no? Que mejor sea un cajón comunitario. A este equipo, se sumó hace tres meses, otra periodista, especializada en redes sociales, Solange Gunning, con quien empezamos a planificar los contenidos en Facebook, Twitter y, próximamente, Instagram.

—¿Por qué apostar por lo “ágil en una sociedad apurada”? 
Las tres empezamos a pensar en esta nueva etapa del sitio, en la cual buscamos generar una nueva identidad que esté relacionada con la sociedad actual. En la cual, no sólo importa el contenido, que es más bien clásico como lo es la crónica, pero innovando en la forma. Decimos una sociedad apurada porque pareciera que en la era digital queremos todo rápido y todo ya (me incluyo), pero eso a la larga si bien nos genera adrenalina, después de un tiempo nos abruma. Entonces la idea es que aquí en EC se encuentre un espacio de reflexión, que no abrume, que uno sienta que puede leer textos de calidad para pensar la realidad a través de historias bien contadas y originales, pero que no vayan en contradicción con lo «apurado» que vivimos. Por eso son crónicas «ágiles», cortas, de no más de 5.000 caracteres. Sería como un Twitter largo.

—¿Qué se planea con el medio para el futuro? ¿Se puede pensar ya en buscar lectores fuera de Argentina y consolidarse como Anfibia, por ejemplo? 
Sería nuestro sueño. Pero si hay algo que aprendimos en estos años es que en esta sociedad apurada no hay que apresurarse. Que los objetivos los tenemos y están. Pero que cada cosa debe llegar a su tiempo. El sitio aparecerá en el directorio de SembraMedia. En septiembre viajaremos a Medellín porque fuimos elegido como el único medio de Argentina para ir al taller de María Teresa Ronderos de la Open Society sobre «el sueño de empezar una iniciativa periodística». Así que ahora estamos enfocadas en eso.