El sábado 12 de abril de 2019 se anunció el lanzamiento de Velocidad, una iniciativa pionera en América Latina que identificará e invertirá $1.5 millones de dólares en empresas de medios de comunicación independientes de la región. Velocidad busca impulsar los esfuerzos de medios emprendedores para convertirse en negocios prósperos.

La nueva aceleradora proporcionará fondos y consultoría especializada a empresas noticiosas que operan en Latinoamérica. Velocidad es financiado por Luminate y dirigido por el Centro Internacional para Periodistas (ICFJ) y SembraMedia.

“Para que las organizaciones de noticias de América Latina continúen brindando periodismo de calidad con controles de verificación y contrapesos sobre el poder, necesitan apoyo para acelerar el crecimiento de ingresos que los sostiene ”, explicó Felipe Estefan, director de Inversiones y América Latina en Luminate, parte del Grupo Omidyar. “Nuestro objetivo es que Velocidad encuentre y financie nuevos medios de noticias digitales en toda la región y dé a conocer modelos exitosos para que otros puedan reproducirlos».

Velocidad proporcionará a medios digitales más de 1600 horas de servicios de consultoría. Los expertos trabajarán estrechamente con los beneficiarios para ayudar en la diversificación de los ingresos, en la construcción de audiencias más leales, y, a largo plazo, en el desarrollo de medios más sostenibles.

«En toda América Latina, las organizaciones de noticias dirigidas por periodistas usualmente colocan a sus lectores, e incluso la seguridad personal, por encima de la rentabilidad», dijo Janine Warner, ICFJ Knight Fellow y cofundadora de SembraMedia. “Estudiamos muchos otros aceleradores de medios antes de crear Velocidad y no existe nada en la región que ofrezca una gama tan amplia de inversión, soporte de consultoría, capacitación e intercambio de conocimientos para medios independientes en Latinoamérica».

La aceleradora llega en un momento de gran crecimiento para las nuevas empresas de noticias digitales en la región: SembraMedia identificó más de 800 medios digitales que producen contenido original en español. Los periodistas que dirigen empresas independientes a menudo trabajan en países con problemáticas económicas y cívicas, se enfrentan a modelos de negocio que se derrumban y luchan contra la censura y los ataques.

«Una serie de factores está socavando la capacidad de los periodistas independientes para hacer su trabajo», explicó Joyce Barnathan, presidente de ICFJ. “La aceleradora apunta a capacitar a los periodistas con el conocimiento práctico para dirigir negocios vibrantes que pueden financiar una cobertura de noticias de primer nivel para el interés público».

Los beneficiarios serán elegidos por medio de un riguroso proceso de selección. Un total de 75 medios digitales avanzará en la primera ronda, 25 semifinalistas continuarán hasta la segunda y entre 8 y 10 serán elegidos para recibir los fondos. Todos los semifinalistas recibirán un informe con recomendaciones y una beca para el acceso completo a la escuela en línea de SembraMedia. Los finalistas tendrán acceso continuo a mediciones de público en profundidad gracias a una asociación con Chartbeat.

Si bien algunas organizaciones de medios digitales en América Latina están creciendo de manera sostenible e incluso rentable, la gran mayoría enfrentan desafíos financieros, según ha demostrado la investigación.

El informe “Punto de Inflexión”, publicado por SembraMedia en inglés, español y portugués, encuestó a 100 nuevas empresas de noticias digitales en Argentina, Brasil, Colombia y México. Encontró que la mayoría carecía de los recursos para invertir en desarrollo de negocios, ventas y marketing, incluso cuando estaban atrayendo tráfico lo suficientemente alto como para generar importantes ingresos.

Uno de los objetivos de Velocidad es ayudar a los empresarios de periodismo a construir equipos más fuertes y diversos. También busca proporcionar el financiamiento y la asesoría que estos empresarios de periodismo necesitan para publicar noticias con mayor independencia e impacto en los próximos años.

Las postulaciones para la primera ronda abren el 13 de abril y serán aceptadas hasta el 1 de julio. Para más información visite https://velocidad.fund.

ICFJ empodera a periodistas para que ofrezcan noticias confiables esenciales para sociedades vibrantes. Trabajando el nexo entre periodismo y tecnología, desarrollamos la experiencia y las habilidades de narración de reporteros en todo el mundo. Promovemos el periodismo de alto impacto que conduce a una vida mejor. El programa de ICFJ Knight inculcan una cultura de innovación de noticias y experimentación en todo el mundo. Financiados por la Fundación John S. y James L. Knight, nuestros becarios generan nuevas ideas y servicios que profundizan la cobertura, amplían la difusión de noticias y atraen a los ciudadanos.

SembraMedia se dedica a aumentar la diversidad de voces en español ayudando a empresarios de medios digitales de comunicación a que se vuelvan más sostenibles e independientes. Nuestro diverso equipo representa una red regional de más de 800 editores digitales en 20 países.

Luminate es una organización global filantrópica enfocada en contribuir a que personas e instituciones trabajen juntas para construir sociedades justas y equitativas. Fue creada en 2018 por Pierre Omidyar, el fundador de eBay. Luminate trabaja con sus socios para garantizar que todos tengan la oportunidad de participar y dar forma a las temáticas que afectan a sus sociedades y lograr que gobiernos, corporaciones, medios de comunicación y aquellos en posiciones de poder se vuelvan más receptivos y responsables. Hasta la fecha, ha apoyado a 236 organizaciones en 18 países con $314 millones en fondos.

Si Víctor Herrero tuviera a 20 personas en su equipo, como dice le encantaría que sucediera mientras conversamos en un café de Lastarria, habría más secciones. Cultura, música, libros. Lanza ejemplos con añoranza y cierta proyección de la mirada que se interrumpe por su cigarrillo, ansioso de un cenicero. Como no las tiene, porque su equipo se conforma de cinco periodistas fijos y otros colaboradores, “tenemos que escoger nuestras batallas. Soy de la vieja escuela que piensa en fiscalizar al poder como uno de los roles principales de la prensa. Y me refiero a todo tipo de poderes, porque pueden ser nacionales, locales, eclesiásticos. A partir de ahí vas adornando”.

Víctor Herrero, periodista, investigador, académico, habla de Interferencia, un “periódico digital 100% independiente del poder. De cualquier poder, sea el del gran dinero o el de la política”, como se lee en su sitio web. El autor de “Agustín Edwards Eastman: Una biografía desclasificada del dueño de El Mercurio” (Debate, 2014) y de “Después de vivir un siglo: biografía de Violeta Parra” (Lumen, 2017), fundó este medio en julio de 2018 con el fin de publicar historias que merecen ser contadas por su veracidad e interés público.

Esta idea venía rondando desde 2007, con un primer intento que “nunca llegó a ver vida”. Lo siguió otro a finales del 2013, pero tampoco se concretó. Fue en enero de 2018, tras la última elección presidencial que ganó Sebastián Piñera, que para Herrero fue cada vez más habitual conocer nuevas historias políticas cada día. “En ese momento me ponía a pensar a quién venderle este artículo por 200 lucas [350 dólares]. ¿A quién? ¿El Mercurio que no me publica? Retomé la idea del medio en enero del 2018. Pensaba, aunque fuese un blog, que era mejor escribir para mí o mi medio”.

Pasa una escandalosa moto al lado de nosotros y con cierta ironía dice que aún se pregunta si estaban las condiciones para lanzar el medio. Para hacer lo que hizo sabiendo que la clave es el financiamiento. La mesa cojea un poco y recuerda cómo Agustín Edwards McClure, dueño de El Mercurio, quiso desbancar a su competencia, «El Ferrocarril», el gran diario chileno de la segunda mitad del siglo XIX que empezó a sucumbir ante su poder económico. Herrero compara la irrupción de Interferencia: “Fue como decir ‘ya, haré un diario para desbancar a El Mercurio’. Y tardó, como 15 a 20 años, siendo el hombre más rico de Chile. Pero lo hizo”.

Sin la intención de imitarlo, con menos recursos y profesionales, Herrero habló con su futuro equipo y en conjunto decidieron lanzarse. Había plata para cinco meses, por medio de un crédito que pidió su señora. Hoy apuntan a un modelo de negocio basado en suscripciones, que requiere el compromiso de sus lectores.

—Hoy en día es muy difícil lanzar y, sobre todo, mantener un medio. ¿Cómo lo harán ustedes?
Efectivamente el momento es muy malo, en general. En el caso específico de Chile, sobre todo este año en que hubo muchos cierres de medios [estas palabras fueron previas al cierre de la Revista Cosas luego de 42 años de circulación], también abrieron otros. Pauta, radio y web, financiado por un holding empresarial como la Cámara Chilena de la Construcción. O Clever, con la Beatriz Sánchez y un empresario cercano al Frente Amplio. Cuando mueren medios también nacen otros y nosotros lo hacemos en este clima, sin pensar que existan momentos óptimos o malos para hacerlo. Ahora, creo que toda la industria que conocimos durante 50 a 60 años hoy está colapsando por el tema digital y, por lo mismo, nadie tiene el santo grial.

—Yo creo que aún pasamos por procesos de experimentación.
Al mismo tiempo los medios tradicionales de los grandes como Copesa o El Mercurio —me quedaré siempre en la prensa escrita— tienen una estructura de costos altísima por el papel. Por lo mismo existirían oportunidades para pequeños desafiantes como nosotros y no te quiero decir que destronaremos a Emol, pero las oportunidades están ahí.

—¿Por qué apostaron por un modelo de suscripciones?
Más importante que eso, estamos apostando a un modelo comercial que permita sustentarse y ojalá crecer de manera orgánica, pequeña. Uno puede tener la mejor intención de periodismo del mundo pero si no hay lucas no puedes hacer mucho. Al contrario de lo que se piensa, la gente sí paga por ver contenido exclusivo en internet como Netflix. Un segundo factor es la crisis política que se vive en occidente, con los temores y falencias de las democracias actuales. El auge de la neoderecha, la inmigración, hay muchos fenómenos que preocupan a muchos y se necesitará de un buen periodismo. Sin complejos pero de manera seria. Vale decir, creemos y hemos visto en otros países que hay una masa crítica suficiente, que está dispuesto a financiar un medio así. Con pequeños aportes, tres lucas [cinco dólares] al mes.

—¿Pero alcanza?
Es un modelo que necesita mucho tiempo para madurar. La pregunta es cómo ganamos ese tiempo y veremos en el camino si resulta o no, porque tendremos que hacer algo. Para mí, algo que es fundamental es que no entraremos por la carrera del clic y Google Ads. Bajo ningún motivo.

—¿No adhieres a ese sistema? Tan llamativo de los medios actuales.
Está bien, todos nos tenemos que sostener. Si se puede, bienvenido, pero nosotros somos nuevos y apostamos por los contenidos. Los modelos de tráfico atentan contra eso, tarde o temprano. Pones cierto título, cierta foto y paf, se dispararon las visitas. Recibiste un poco más de ingreso pero comenzaste a volverte esclavo. Yo no quiero que eso ocurra. Si lees Emol, la mitad de las noticias parecen de portales basura. “Mira el increíble gol…”, “La insólita hazaña…”. Es como hueón.

—¿Pero han pensado en incorporar avisaje para financiarse?
Sí, nosotros no somos anti-avisaje. Lo queremos pero somos pequeños, nuevos, el mundo de las grandes empresas es muy conservador. No me refiero a lo político, sino que en las actitudes. Somos chicos, nos falta volumen y nuestra idea es apuntar a empresas más B, medianas que no logran entrar a los grandes medios por lo caros y que aquí pueden tener espacio. Se asociarían, por otro lado, con una marca que hace periodismo más combativo.

—Mi visión es que los medios grandes que mencionas no cuestionan al poder. Sí, hacen una cobertura pero no existe una vigilancia “de perro guardián”, como se enseña en las escuelas de periodismo. ¿Lo crees así?
Absolutamente. El tema es que no solo es una cobertura del poder como dices, sino que también son parte de ese poder. ¿Cómo Pauta cuestionará las redes de poder de empresarios y políticos si son parte de eso? El grupo Edwards, Álvaro Saieh en Copesa, esto ha sido una gran anomalía en Chile. Muchos medios tradicionales están en manos de grandes empresarios que comparten una visión ideológica. Que compiten pero en el golpe chico, no en la búsqueda o fiscalización. Se me ocurre un modelo como el gringo, donde puedes ser dueño de miles de emisoras pero siempre en el ámbito de las comunicaciones. En Estados Unidos no puedes ser dueño de un medio y además de un banco, lo que en Chile sí.

—Es cosa de mirar los directorios.
Y lo más escandaloso es que los chilenos no veamos lo escandaloso que es eso, cuando el rol de los medios es fiscalizar, informar y entretener también. Nadie más allá de nuestro círculo de entendidos como los periodistas dice “oye, ¿cómo puede ser eso?”. En serio: ¿cómo creeré tu cobertura financiera si eres dueño de un banco?

—¿Adhieres al modelo gringo que mencionas? Mucha propiedad, pero en una persona.
No puedo decirte que adhiera a ese modelo pero sí que es una posible salida. Hay muchas maneras. Por ejemplo, hablamos de la televisión pública. Por favor, TVN de público no tiene absolutamente nada. Desde su programación a su modelo de negocio.

—Igual a un canal privado.
Uno puede ver el sistema británico, el sistema alemán, que se financian con impuestos pero eso aquí ya sonaría como a comunismo.

—¿Ves imperante, como el caso de Argentina, una ley de medios?
Claro. Como nuestra prensa —la mayoría y no todos porque no seré tajante— compartía los mismos criterios todos decían que esa ley era malísima y que intervendrán al pobre grupo Clarín. Dicho sea de paso, pobre grupo Clarín y la Ernestina Herrera del Roble [empresaria argentina que falleció el 2017, viuda del fundador de Clarín, Roberto Noble] era una de las mujeres más ricas del mundo. Hay una pelea de poder, pero salieron estudios de que la ley de medios en Argentina contribuyó a la creación de medios, muchos regionales y con otros puntos de vista, democratizando la información. Yo no soy kirchnerista pero, aquí en Chile, los medios presentaron esto como el demonio porque temen que aquí pase lo mismo. Es una autoprotección.

—¿Cuál es la idea de periodismo que manejan en Interferencia? Porque se ve algo distinto desde cómo plantean sus pautas
¿Sí? ¿Tú piensas? ¿Por qué?

—Cuando leí su reportaje de las prácticas antisindicales de la Radio Biobío, más allá de lo que uno escucha de lo que sucede en dicho medio, hicieron una cobertura criteriosa y seria con respecto a lo sucedido. En otros medios, si es que cubren temas así, no se da tan riguroso. Como que se fueron a huelga y que esta acabó por tal o cual medida.
Sí.

—Ustedes hicieron una descripción de los casos ante situaciones que, incluso, fueron de acoso laboral.
Antes de tratar de definir un periodismo, porque puedes tener una idea general y el resto es sudor, nosotros creemos que además de política y las empresas cubriremos a la prensa como industria y el empleo. Este último, más allá de la cesantía del momento, es otra de las grandes transformaciones de nuestra era. Los medios tradicionales te cubren 100 por ciento pro empresa y los de nicho más a la izquierda, como los pobres trabajadores o que se levantaron barricadas. A mi juicio no sirve lo uno ni lo otro.

—¿Y cuál cobertura sirve?
Nosotros hacemos periodismo, a qué me refiero con eso. En Estados Unidos, Inglaterra, Alemania, España, lo más común del mundo es que si hay un conflicto laboral se mire a la empresa. Se estudia y analiza sin alabarla sino que viendo qué sucede. Eso en Chile no lo hace nadie porque el modelo es más proempresa que promercado. En general, los medios tradicionales chilenos son profundamente anti-trabajadores. Cuando los mineros reciben bonos de fin de conflicto titulan que se llevaron 15 palos y todos se enojan por tanta plata que ganan. ¿Y cuánto fue el bono de fin de conflicto para el ejecutivo? Esa cobertura provoca eso.

—Un punto importante que mencionaste y que siempre me llama la atención es que nunca veo que un medio critique a otro. Bueno, excepto TVN al ser televisión pública.
Que les encanta.

—Y no he visto algo relacionado a despidos masivos o cierres de medios, como ha sido en televisión y papel. Para mí eso es resguardarse entre poderes. ¿Lo ves así?
Sí, podría ser eso. También costumbre. La prensa es un poder, un actor, sobre todo la que se maneja desde los empresarios. Por lo tanto, merece ser cubierta desde un punto de vista económico, financiero, laboral. No podemos hacer una excepción gremial.

—Cuando también somos actores relevantes.
Y nadie habla de la puerta giratoria del periodismo, la política y las empresas. A mí Cristián Bofill me crió como periodista y en su minuto creo que fue uno de los mejores de Chile, y ahora es asesor de Luksic. Guillermo Turner tuvo carrera de economía en el Diario Financiero y La Tercera, y hoy es asesor de Matte. Si esto se lo cuentas a un gringo dudará de toda la cobertura anterior que tuvieron esos medios sobre el determinado grupo empresarial. Ahora, un grupo importante de periodistas se pegan un salto importante a la empresa o gobierno porque ganan más lucas y nosotros estamos mal pagados. A priori están en su derecho. El tema es que te compromete a la hora de cubrir.

Estaba bajando en mi timeline de Facebook cuando vi un afiche con un cohete color plata. Paré mi pulgar en seco y leí la descripción. La Fábrica de Medios desarrollaba por segundo año su Programa de Formación Emprendimientos Creativos. Este es un plan presencial financiado por el Consejo Regional Metropolitano a través del Fondo 6% FNDR para proyectos de Cultura, Deportes y Seguridad, del Gobierno Regional Metropolitano de Santiago.

Gracias a sus alianzas con las corporaciones culturales Tramados y Creamundos, convocaban a distintos proyectos generadores de contenido a participar de un formulario de postulación.

Ingresé al link, llené mis datos, completé los de mi proyecto y presioné enviar. Con mi socio conversamos la oportunidad y una semana después recibimos la noticia: de 198 solicitudes habíamos pasado el primer corte. Luego hubo una entrevista grupal para conocer más a los gestores de esos emprendimientos y, así, ingresamos a los 20 finales. Una idea que se me ocurrió en un asado, que luego implementé y fue valorada por un nicho, se convirtió en mi carta de presentación ante otras iniciativas, proyectos e incluso empresas ya conformadas.

El 7 de mayo conocí las instalaciones de la Fábrica de Medios, un galpón remodelado cercano a la Avenida Perú, en Recoleta, que funcionaba para distintos asociados y para nuestras clases. Me presentaron a mis compañeros y también sus emprendimientos, que iban desde la lucha libre hasta los museos, de la medicina a un holograma publicitario, desde proyectos radiales hasta de un futuro libro sobre la once que tomamos todos los días.

En la segunda clase recibí la noticia de que mi emprendimiento era una mala idea. Que no tenía una mirada comercial, tampoco proyección y menos un cliente definido.También me dijeron algo que después entendí y que también vi en otros ejemplos: que estaba sumamente enamorado de mi proyecto. Algo que nubla cualquier crítica constructiva que uno debe hacerse frecuentemente

No niego que hubo comentarios chocantes; otros los encontré injustificados. Aún así, junto a mi socio elaboramos una propuesta que implicó pensar como nuestro cliente. ¿Quién era? ¿Qué le gustaba hacer? ¿Cómo se informa? ¿Qué consume? ¿Cuál es su dolor que nosotros, con nuestra propuesta de valor, venimos a aliviar? Preguntas que desde el periodismo me hice, pero pensando en una audiencia. No, ahora debía ser pensando en un cliente.

Llegamos a la clase siguiente y mi socio levantó la mano para dar a conocer nuestra nueva idea. Nuestra propuesta fue aplaudida, literalmente, por los presentes.

Errar es natural a cualquier proceso que implique tomar decisiones. Por eso entendí el valor y lo que significa el riesgo de apostar todo por tu idea. Rápidamente, en un ecosistema abierto a la startup y el emprendimiento como es Chile, debes apostar a cambiar tus lineamientos si —como en las clases en la Fábrica de Medios— tu idea no es bien recibida.

Sin lugar a dudas que la metodología Canvas está dentro de las más recomendadas para realizar modelos de negocio que, como se mencionaba, eran una foto de tu realidad financiera. En esa clase mi socio me comentó que en su casa, conviviendo con cuatro personas, incluso la utilizaron para ordenar labores y gastos.

Otro punto importante era evitar los “secretismos”. Una costumbre de los emprendimientos creativos es mantener en secreto la idea, “porque me la pueden copiar”. Eso es un completo error: las ideas se pueden plagiar una vez manifestadas, como nos comentaron en una jornada sobre propiedad intelectual. Antes pertenecen a la creatividad que cada uno puede tener y no hay mejor manera de comprobarla que hablando sobre ella.

Conocí el término “horas café”, que significa destinar tiempo y cafeína en personas que representen a tu cliente. Se ve tedioso pero no hay mejor manera que encontrar a tu público de frente, viendo su rostro, lo que dice, lo que no. Incluso cómo se despide o si se fue a pie.

Un consejo es tener claro que un negocio es difícil. Tipos de costos, flujos y estructura de cajas, honorarios, rentabilidad, presupuestos y porcentajes de propiedad. Otro aspecto importante es generar redes de contactos. No me refiero a un posible inversor, patrocinio o auspiciador (que no son lo mismo). Tener asociados aumenta la posibilidad de negocios, sobre todo en emprendimientos como en esa sala.

El pitch fue algo novedoso. Este ejercicio se basa en una conversación, en esa convivencia incómoda, que puede resultar entre tú y otra persona en un ascensor. Como un posible cliente. Treinta segundos, quizás un minuto para intercambiar tarjetas y números de teléfono. Esto se llevó a un escenario con jurado y público como cierre de esta etapa.

No sé por qué Chile está en la OCDE pero somos el país que menos invierte en investigación y desarrollo de esa organización. Desde Corfo existe la preocupación por el contenido y la creación pero siempre bajo la crítica de que ganarían los mismos de siempre y que incluso hay un “lenguaje corfeano”. Y sobre todo, que estamos viviendo un proceso denominado Transformación Digital al que todas las empresas deben plegarse o terminan siendo absorbidas. Amazon, Spotify, Cornershop, WhatsApp, Airbnb, Instagram, Uber Eats, Pokémon Go. El negocio es digital y tu emprendimiento creativo también.

Mi experiencia en este programa de formación fue esclarecedora. Me abrió la mente para entender asuntos que antes veía reaciamente, sobre todo numéricos, pero que son los más relevantes para emprender.

Quiero aclarar algo: no me considero experto de lo que hablé. De hecho, el proyecto por el que fui seleccionado se encuentra pausado hasta nuevo aviso. Es por lo anterior que intenté reflejar, en cada párrafo que vino, la misma sensación con la que llegué a este cowork ubicado en Recoleta.

¿Cómo mi emprendimiento creativo puede volverse mi negocio?

Rosental Alves junto a Paulette Desormeaux, presidenta de la Red de Periodistas Chile. Foto: Cristián Aguirre, Facultad de Comunicaciones UC

«De México a la Patagonia, nosotros tenemos una gran proliferación de news startups, de innovación en el periodismo, creadas por periodistas, que muchas veces son periodistas que fueron despedidos por la prensa tradicional, por reducción de gastos o por la crisis por la que pasa la prensa tradicional, que es verdadera, real, y va a seguir empeorando antes de empezar a mejorar. O periodistas que estaban hartos de la prensa tradicional y que decidieron salir y crear sus propias cosas».

«Busca tu nicho, busca qué es lo que no se cubre bien. No trates de replicar. Otra cosa de mi clase de periodismo emprendedor: think big, start small, scale fast or fail fast. Piensa grande, empieza pequeño, escala rápido —gana fuerza rápido y muestra que tienes escalabilidad— o fracasa rápido, cierra y empieza otra cosa».

«Intentar algo que no funciona en el mundo de las startups es ganar experiencia. Es una necesidad fracasar. Es aprender de eso y hacer algo mejor».

«Yo quiero dar dos ejemplos brasileños. El primero es Nexo Jornal, que acaba de ganar el premio de mejor medio digital de América Latina en WAN-IFRA en Bogotá. ¿Qué es Nexo Jornal? Es un periódico online creado por dos mujeres. Hace lo que los periódicos no hacen: es un periodismo explicador, explanatory journalism. Intenta, como el nombre dice, poner nexo a las cosas. Hace un periodismo más ligero pero profundo, si es que es posible decirlo así. Y es por suscripción. Es hecho por dos mujeres que no son periodistas. Una creo que es bióloga, la otra es ingeniera. Vieron una oportunidad de negocio. No es sin fines de lucro, es con fines de lucro. Ejemplo de periodismo emprendedor innovador que funciona».

«Fernando Rodríguez, uno de los fundadores de Abraji. Un tipazo. Un líder en la lucha por la ley de transparencia en Brasil, una de las batallas de Abraji. Reportero de Folha de Sao Paulo. De repente lo botaron, lo despidieron. Un shock, era uno de los reporteros más influyentes de política. Y a los cinco minutos tenía un mail mío en su caja de entrada que decía: «Fernando, fue la mano de dios. Esto es bueno. Ahora tienes todo para crear el Politico.com de Brasil y estoy seguro de que lo vas a hacer con éxito». No me siguió exactamente, porque lo hizo mucho mejor. En vez de crear el Politico.com, Fernando tuvo otra idea. Creó una newsletter —no creó un website—, una newsletter de insight de la política de Brasilia [Poder360], pagada y con suscripciones exclusivamente corporativas; o sea, caras para las empresas que querían el privilegio de saber de las bambalinas del poder en Brasil. Con eso fue rentable desde el día número uno».

«El non profit [sin fines de lucro] es algo que tiene que buscar sus ingresos de la misma manera que una organización for profit [con fines de lucro] busca. El Texas Tribune, por ejemplo, tiene cinco fuentes de ingresos, no sé si las diré exactamente. Una son grandes donantes, las fundaciones, los que dan más de cien mil dólares por año. Otro son patrocinios corporativos: empresas que dan dinero al emprendimiento y reciben un reconocimiento online, que va mucho en la tradición del public broadcasting. El otro es la publicidad: tenemos publicidad de una manera u otra. El otro son los eventos: tenemos 60 eventos por año, siendo que el más grande, que lo hicimos este año, es el Texas Tribune Festival, que este año tuvo siete mil personas participando, la mayoría pagando tickets para entrar y una facturación de dos millones de dólares. Un 20 por ciento de todo el ingreso del Texas Tribune viene de ese evento. Y es un evento súper periodístico».

«Las mujeres mandan en el periodismo de América Latina. El emprendedurismo, la fuerza, la experimentación, el coraje, el no temer al fracaso, es mayoritariamente de mujeres. Hago esta notita como un recién convertido feminista».

«El gran problema en América Latina es el financiamiento, porque en términos de innovación hay muchas cosas súper interesantes. La gente es muy creativa. América Latina tiene tiempo de pantalla, es una adicción —la pantalla es el nuevo cigarrillo—, tenemos más tiempo de redes, somos muy wired, muy conectados. Lo que hacen los venezolanos es absolutamente increíble. Con todas las dificultades, en la peor situación del mundo, en medio de la crisis humanitaria, de censura, pero aún así la creatividad de ellos, la lucha, la garra y el uso de la tecnología es absolutamente increíble».

«La primera barrera es la negación a lo nuevo. Es lo que escucho hace más de una década cuando hablo de esto por toda América Latina: «Rosental, eso es cosa de gringos,  aquí nadie va a dar dinero a nadie, aquí no hay eso. Los empresarios aquí son todos ladrones». Si son ricos, ¿son malos? Si son exitosos, ¿son nefastos? Si son empresarios son del mal. No es así. O sea, muchos lo son… pero no todos».

«Desafortunadamente, los medios tradicionales van por la otra vía. Como son empresas con fines de lucro y necesitan mantener el lucro, van por la vía de sacrificar el periodismo. Y al sacrificar el periodismo van a entrar en un círculo vicioso: la gente está saliendo de tu medio y tú estás empeorando el medio aún más para la gente que se está quedando. Ese es el espiral de la muerte».

«Una de las ilusiones más peligrosas que tienen los sitios periodísticos nacientes es la falsa ilusión de que van a sobrevivir con programmatic, con publicidad digital de Google. Uno tras otro descubren que no paga ni una cerveza».

«El muro de pago no es una panacea. Hay una gran euforia, completamente indebida, de «ah, los muros de pago». En los años noventa, cuando empezamos, se intentó cobrar y era un fracaso sobre el otro. Ahora, realmente hay una oportunidad mejor, la gente paga cosas en internet, las barreras disminuyeron, y hay un crecimiento de suscripciones. Pero en Estados Unidos, de todos los periódicos, los únicos que tienen exitazos con esto, dos de ellos en gran parte gracias al amigo de la prensa llamado Donald Trump, es el Washintgon Post y el New York Times; y el tercero es el Wall Street Journal. De los otros no hay ningún exitazo. El muro de pago es un riesgo porque bajas tu relevancia. El gran efecto de internet para los periódicos fue, por un lado, matar su modelo de negocio y, por otro, ampliar su alcance. Nunca los periódicos fueron tan leídos como hoy, pero nunca ganaron tan poco dinero como hoy. Esa es la contradicción. Pero tienes que atacar esa contradicción con un ojo en preservar tu influencia».

«Una pasión para mí es la membresía. Vengo pregonando eso en mis peregrinaciones. Yo creo que no hay más suscripciones, hay membresía. Es lo mismo pero no es lo mismo. El mundo que la revolución digital ha creado, y el mundo que los más jóvenes están construyendo, es un mundo de colaboración y de participación. Es un mundo de redes: todo funciona alrededor de las redes. Tú no tienes clientes, tienes socios, tú tienes asociados, tú tienes participantes de lo que haces. Por eso me encanta lo de #SoyCiperista. El periodismo tiene que crear una lealtad futbolística».

SOBRE LA RED DE PERIODISTAS CHILE

La Red de Periodistas Chile es una asociación sin fines de lucro que busca generar una comunidad de personas apasionadas por el periodismo. Para eso facilitan espacios inclusivos de articulación para quienes lo ejercen, capacitan en herramientas innovadoras de reporteo a bajo costo o gratuitas, y difunden oportunidades de becas y concursos. Para más información visita redperiodistas.org.

Fotografía personal de Juan Claudio Castro. Realizando el programa ‘Sin Nombre’ en los estudios de TyC Sports.

Juan Claudio Castro tiene 37 años, nació y se crió en Mar del Plata, Argentina. Es fanático del fútbol y de Racing. Estudió periodismo en DeporTEA, un instituto dedicado sólo al periodismo, que incentiva a sus alumnos a trabajar en los principales medios de comunicación argentinos. Él se recibió de periodista en el año 2001 y desde que era estudiante trabajó en radio. Cuando un profesor vio sus condiciones le ofreció un puesto en una emisora marplatense, de donde no se movió hasta que decidió embarcarse en su gran proyecto de vida.

Gracias a En Una Baldosa ha podido cubrir los eventos futbolísticos más importantes del planeta: dos mundiales — Brasil y Rusia — , la Copa Libertadores y la Champions League, más dos Copas Américas. Lo que partió como un ejercicio autoimpuesto de escritura para comentar el lado b del fútbol argentino con un toque de humor, terminó formando una comunidad a nivel latinoamericano, que sus propios seguidores han denominado como “Mundo Baldosero”.

— ¿Cómo se forma En Una Baldosa?
En el 2003 trabajaba en una radio de Mar del Plata, donde tenía un pequeño espacio para una sección deportiva que duraba tres o cuatros minutos, lo que era muy poco tiempo. Entonces, a la sección le puse En una baldosa, porque así se le dice al espacio que tiene el futbolista para moverse en espacios reducidos. Por esos años yo leía bastantes blogs argentinos, que hablaban sobre la actualidad del fútbol nacional y algunos mezclaban eso con un poco de humor, algo que era poco habitual en la época. Eso me gustaba, así que decidí abrir mi propio blog: En Una Baldosa.

» En el blog buscaba recordar futbolistas de la década del 90 que habían jugado un par de partidos y habían desaparecido. Quería saber qué era de sus vidas, de ese lado b del fútbol que tanto me apasionaba. Al principio escribía solamente de jugadores, después le fuimos agregando secciones relacionadas con mis gustos personales, como la colección de camisetas, así que fui contando historias de rarezas de indumentarias en el fútbol argentino. Con los años el blog fue creciendo y derivó en otros proyectos como un libro, un programa de radio propio, uno televisivo online y uno por TyC Sports.

— ¿El blog lo formaste solo o con alguien más?
Arranqué solo porque no tenía una idea definida, era para mantenerme escribiendo porque me gusta mucho la escritura y lectura. Yo en ese momento trabajaba en radio, pero no encontraba mi espacio. Escribir en la Argentina es muy difícil, y más si no eres de Capital Federal. Con el tiempo fui sumando amigos que tenían gustos similares a los míos y después colaboradores. Mucha gente me escribía diciendo “yo tengo información sobre tal jugador” y si tenían condiciones para escribir los iba sumando. Esto fue creciendo y tuvimos que ir incorporando gente que tuviera destinada otras funciones más gráficas.

— ¿Cuáles eran las expectativas cuando formaste En Una Baldosa?
Hasta el día de hoy no tengo muchas expectativas, si suelo trazarme objetivos cortos. Al principio era mantener el hábito de escribir; con el tiempo mi nuevo gran objetivo fue que el dominio dejara de ser blogspot.com y pasara a ser .com. Podrá ser una pavada, pero le da un plus (ríe). Después, quise tener un encuentro con los seguidores, corriendo el riesgo de que no asistiera ninguno. Llegaron 20 personas, lo que consideré todo un logro.

— ¿Cuáles fueron los temores una vez formado el sitio?
Qué pregunta… (piensa). Temores siempre hay, especialmente cuando vas creciendo y empiezas a tener colaboradores, porque alguien te está ayudando, pero también está trabajando y eso se tiene que pagar. Cuando eres un medio chico cuesta, ahora eso ha cambiado un poco. Otro temor es el mensaje que entregas. Nosotros hablamos de fútbol, específicamente de la carrera de los jugadores, fuimos los primeros en hacerlo con humor y reírnos de ellos, eso era un tema vedado. Podías hablar bien o mal de ellos, pero el humor no se incluía en los análisis, por lo que nos ganamos el odio de los futbolistas y de sus familias. Con el tiempo se dieron cuenta que no era mala leche, que nos reíamos de todos por igual: dirigentes, clubes, hinchas y de nosotros mismos. Cuando entendieron eso, los propios futbolistas nos aportaron material. En resumen, todos esos miedos se terminaron diluyendo.

— ¿En la actualidad, con la consolidación del medio, han surgido temores?
Surgió la posibilidad de llevar En Una Baldosa a TyC Sports con un programa propio. Sin embargo, por temas legales del nombre dije que no. Le pusimos programa ‘Sin Nombre’, que es una rama del sitio. Cuando apareció esta opción surgieron muchos miedos. Uno era ponerle mi cara al proyecto que sale para toda la región. Eso es difícil al principio, por qué no sabes cuál será la reacción de la gente. Te empiezan a reconocer en la calle y te dicen: “Tú cargaste a tal y tal equipo”. Tenía miedo de pasar a la televisión, pero los miedos desaparecen, debido a que uno va entendiendo el juego.

— ¿Cómo se financia En Una Baldosa?
Al principio el sostén económico era yo, hasta donde podía llegar. Al año siguiente, 2005, comenzamos a tener los primeros auspiciadores, lo cual estaba muy mal visto por nuestros seguidores. Decían: “Si es un medio independiente, cómo va a tener sponsors”. La gente lo entiende al final, es un medio de comunicación y se tiene que vivir de esto, sobre todo si le pones profesionalismo. Yo en el 2011 tomé la decisión de abandonar mis otros empleos para dedicarme cien por ciento a En Una Baldosa, ya que los tiempos eran incompatibles. No fue una decisión fácil porque me podía morir de hambre (ríe). Hemos tenido suerte con los auspiciantes porque nos han permitido cubrir distintos torneos, como el Mundial de Rusia; sin ellos hubiera sido imposible. Nos va bien, pero tenemos que trabajar mucho para lograr eso.

— ¿Actualmente cuántas personas forman parte del medio?
Hoy somos 10 personas, pero varía según los proyectos. Para Rusia fuimos 10 en el staff, que se dividió en dos: los que viajaron y los que se quedaron en la Argentina para cubrir lo que acontecía en la nación. Me dio mucho orgullo tener un equipo tan completo, ya que algunos medios tradicionales que fueron a Rusia llevaron dos o tres personas.

— ¿Los mayores aprendizajes que te ha dejado la formación de En Una Baldosa?
Uno no deja de aprender nunca. Si uno cree que ya sabe todo, se equivoca, en especial en la internet, que es un medio tan cambiante. Y, además, yo no nací con internet, lo tuve que ir conociendo con el tiempo, sino quedas desactualizado. El aprendizaje es día a día. Puedes tener talento, pero si no le agregas trabajo, te va a costar.

«No pude ir a Lima, pero participé en #ElOtro2018 a través del livestream que hizo Punto Seguido. Me gustó mucho el énfasis en una nueva preparación periodística desde las aulas, la redefinición de lo que consideramos ‘impacto’, el alcance del periodismo colaborativo y las iniciativas comunicacionales peruanas especializadas Fútbol Femenino, Malquerida y Revista Sudor. Cada vez más periodistas emprendemos, lo que implica nuevos retos y aprendizajes: ¿Cómo ejecutar un modelo de negocio? ¿Cómo presentar proyectos a inversionistas? En este evento conseguí muchas de las respuestas que necesitaba. Y, por supuesto, esas respuestas generaron más preguntas. ¡Hay que innovar para seguir contando historias!» —Dariela Sosa, periodista venezolana, directora de @SoyArepita.

«El Otro permitió escuchar una diversidad de voces, proyectos y experiencias que enriquecieron la reflexión y la mirada de los periodistas, estudiantes y público asistente. Entre las voces que resuenan está Janine Warner —directora general de Sembramedia— y la invitación a los periodistas a salir de la zona de incertidumbre y atreverse para hacer realidad su idea de emprendimiento. Elaine Díaz, periodista cubana y directora de Periodismo de Barrio, planteó una lúcida reflexión: ‘Lo que es innovador en Boston no es innovador en La Habana’. Finalmente, el testimonio desmitificador del subdirector de eldiario.es, Gumersindo Lafuente, quien al referirse a una experiencia personal del fracaso —​soitu.es— habló sobre lo que él titula el ‘éxito del fracaso’ y que ‘si no hubiese ese riesgo de fracasar, no nos moveríamos’. Lecciones para emprender, aprender e innovar. —Juan José Soto es periodista peruano, director de Agenda CIX​.

«Fue tan intenso como inspirador. Y los que apostamos por promover el periodismo universitario no estuvimos excluidos de esta energía. Conecté sobre todo con tres ideas: 1) emprender hace que los reporteros luchemos al máximo por nuestra independencia periodística y genera, por ello, la mejor calidad de nuestro trabajo; 2) no cabe duda que las aulas universitarias son el escenario perfecto para sembrar y poner en práctica esta mentalidad; y 3) parte importante de esto es provocar que los alumnos empaticen con sus lectores. ¿Los imaginan reunidos con su comunidad discutiendo sus reportajes? Gracias a este encuentro supimos que ello sucede en Noticiero Móvil, medio universitario de la Universidad de Nevada, Reno». —Luisa García Tellez, autora de «Háblame de tus fuentes» y relatora de El Otro 2018.​

Ricardo Corredor durante su presentación en «El Otro» en Lima, Perú. Foto: FNPI

La presentación de Ricardo Corredor se centró en tres aspectos: la faceta emprendedora de Gabo, reflejada en un proyecto que nunca vio la luz y que da el nombre a este encuentro de periodismo emprendedor; un diagnóstico sobre los trabajos que han postulado a la categoría Innovación del Premio Gabo; y, finalmente, una batería de preguntas para remecer conciencias.

1. El Gabo emprendedor y creador de medios. “Gabo fue periodista toda la vida», dice Corredor en su presentación. «Fundó seis medios a lo largo de toda su carrera. Empezó cuando no era ni rico ni famoso”. Corredor cuenta que Gabo creó revistas, noticieros, diarios. El Centro Gabo —un proyecto de la FNPI—  se está enfocando, precisamente, en trabajar esta idea del Gabo emprendedor, ya sea de medios o instituciones.

   “Gabo siempre intentó emprender e innovar”, agrega Corredor. A comienzos de la década de 1980 intentó lanzar un periódico llamado “El Otro”. Hubo estudios de factibilidad, había un director, lineamientos editoriales. Corredor cita una frase de Gabo: “Quiero vivir y en donde más se vive es en la redacción de un diario”. El nombre del periódico es sugestivo. Ricardo Corredor dice que cuando lo escuchó por primera vez le pareció raro; hoy dice que es fascinante: pensar un periódico sobre la otredad, los otros.

   Finalmente, menciona un aspecto rupturista: «El Otro» no iba a tener columnas de opinión ni editorial. Sería pura información. Llega una pregunta desde el público: ¿por qué nunca se lanzó? “Gabo se ganó el Nobel. Él quería estar en la sala de redacción”, responde Corredor. Con ese premio en su bolsillo sería imposible. El Nobel le cambió la vida.

2. Categoría Innovación del Premio Gabo: cultura y artes toman la delantera. En seis años la FNPI ha recibido casi 9 mil postulaciones; en la categoría Innovación han sido 1.091 trabajos, un 12% del total. En los últimos cuatro años las postulaciones se han estabilizado en poco más de 200 anuales en esta categoría. «Internet es donde se está haciendo más innovación (en periodismo)», dice Corredor. Los países que más postulan son Colombia (310), Brasil (152), México (120), Argentina (107) y España (106). Si se suma Venezuela (58) y Perú (34), estos siete países equivalen al 81,3 por ciento.

   ¿Qué temas abordan los trabajos postulados? Un cuarto de los trabajos son de cultura/artes; después, con porcentajes menores, llegan temas de política, ciencia y tecnología, medio ambiente. Un dato que destaca Corredor: 11 medios dependen o son parte de una universidad. Ejemplos: Anfibia de la Universidad Nacional de San Martín (Argentina), Plaza Pública de la Universidad Rafael Landívar (Guatemala), 070 de la Universidad de los Andes (Colombia).

   ¿Qué formatos tienen los trabajos postulados? 121 han sido aplicaciones y 429 son especiales multimedia. Corredor cuenta que han llegado muy pocos trabajos de realidad virtual, inteligencia artificial, realidad aumentada.

3. Preguntas para provocar. ¿No estamos siendo muy tímidos a la hora de arriesgar? ¿Estamos siendo reactivos y no proactivos? ¿Somos más usuarios que creadores de tecnologías? El trípode para emprender según Ricardo Corredor: contenido + negocio + tecnología. “No quiero ser injusto con los colegas y medios que están tratando de sobrevivir. Sacar proyectos adelante es un gran desafío”, dice. «Nuestro compromiso en la fundación es mantener vivo el debate, alentar a la innovación y hacer un buen periodismo en América latina», finaliza.

Foto de Lewis Wickes Hine, Wikimedia Commons (cc).

En muchos pueblos, ciudades y países, diariamente la gente se apoya en el trabajo de periodistas que proveen contexto del mundo que los rodea —información sobre escuelas, medioambiente, negocios, gobierno, criminalidad y mucho más—, contexto que les ayuda a tomar decisiones importantes para sí mismos y para otros.

Aunque a menudo está oculto a la vista, el trabajo que muchos periodistas hacen es de importancia crítica para el ecosistema de información del mundo. Hay evidencia de ello en todas partes de nuestras vidas: en la parte inferior de las páginas de Wikipedia, en nuestras redes sociales y en transmisiones de noticias de televisión/radio que llegan a millones de personas cada día.

Pero el sistema de producción industrial de noticias del siglo pasado está roto. Y lo único peor que el modelo roto de noticias es la destrucción total de confianza y credibilidad que ha traído consigo.

Por mucho que me duela decirlo, los modelos de negocio que los periódicos promovieron durante el siglo pasado —vendiendo la atención de los lectores a los anunciantes— son los posibles culpables de muchos de los problemas que la sociedad enfrenta hoy, desde las llamadas «noticias falsas» a la manipulación masiva de opinión pública al estilo Cambridge Analytica.

El seguimiento [tracking] generalizado que prevalece en la web hoy en día, y el uso de cuentas falsas y robots automatizados para influir en las nuevas “páginas de inicio de internet”, conducen a un pecado original: la importación a la web del modelo de noticias financiado por publicidad. En resumen: podríamos culpar a la gente de la revista WIRED por inventar el banner publicitario y eso sería todo.

TRES PROBLEMAS PELUDOS

Con toda seriedad, las organizaciones de noticias actuales están fracturadas de tres maneras fundamentales:

Lo primero es el modelo de negocio. Como se describió anteriormente, el modelo respaldado principalmente por publicidad, donde la atención del público cautivo se vende a los anunciantes, no solo ha hecho zozobrar a la industria de las noticias, sino que también amenaza con llevarse consigo partes de la internet abierta. La hiper-optimización de este modelo de negocios en las últimas décadas ha resultado en enormes violaciones a la privacidad y en una enorme industria de fraude (algunos dicen que puede llegar a los US $16 mil millones en 2017).

Lo segundo puede resumirse en la frase común de los propios periodistas: «¡Sigue el dinero!» Muchas de las organizaciones de noticias en las que la gente confía, ahora son propiedad de fondos de inversión de alto riesgo que tienen un solo objetivo: la maximización de los beneficios. Esto ha llevado a un vaciamiento masivo de las salas de redacción en Estados Unidos y Canadá, y a un foco en producir la información menos costosa, lo que erosiona aún más la confianza de la comunidad, ya que las salas de redacción olvidan historias importantes y no cumplen su papel de “detectives de la democracia”.

Las salas de redacción más contemporáneas —Vice, Vox, BuzzFeed, etc.— sufren la maldición del capital de riesgo. El financiamiento de riesgo requiere que estas organizaciones de noticias maximicen el rápido crecimiento con la esperanza de alcanzar un tamaño que haga posible el cálculo de pagar a sus inversores. Al ver esto desplegarse en tiempo real, parece que maximizar los beneficios, o maximizar el crecimiento, hace que sea muy difícil producir también información de calidad de manera consistente y en el largo plazo.

Lo tercero es el modelo mental. El modelo mental actual de cómo producir información viene de una era anterior a internet. Es un modelo mental que ve cómo la producción de noticias ocurre fuera de la comunidad que cubre, donde las prioridades de las noticias se deciden con poca o ninguna aportación de la comunidad. En resumen, se trataba de “informar sobre una comunidad, no con una comunidad”. Y ese modelo se estableció mucho antes de que fuera posible escuchar de manera efectiva a una comunidad, colaborar con esa comunidad y poner las voces de la comunidad en el reporteo.

¿POR QUÉ INTERNET NO HA SOLUCIONADO TODO ESTO?

Hasta hace poco, algunos creían que internet y las redes sociales habían brindado a los ciudadanos más información que nunca antes —a menudo con los mismos ciudadanos realizando actos de periodismo— y que simplemente abriendo el campo del periodismo de esta manera se proporcionaría toda la información que los ciudadanos necesitaban. Sin embargo, como hemos visto resaltado en este último año, es una gran simplificación decir que más fuentes equivalen a más verdad.

Para usar una comparación demasiado simplista, los periodistas son algo así como editores de Wikipedia capacitados y empleados profesionalmente para el sistema de información más grande del mundo: investigan, verifican los hechos, entrevistan a las fuentes, son los jardineros de nuestra historia colectiva y difunden nuestro conocimiento compartido.

Los medios tradicionales han respondido a los problemas del modelo de negocio descritos anteriormente, en gran medida, creando un muro entre su información y el público. Si el público quiere acceso, debe pagarlo. Pero este enfoque corre el riesgo de crear comunidades cerradas y ghettos entre los que tienen y los que no tienen en la sociedad de la información.

Creo que hay una mejor manera: una manera en que periodistas y las comunidades a las que sirven trabajan juntos. Una manera que no genera “tener” y “no tener”. Una manera que no pone a pelear a los objetivos comerciales con los objetivos periodísticos, confiando en la publicidad o la recolección de datos al por mayor. Una manera que es tremendamente colaborativa, con un “ethos de código abierto” en su núcleo. Y una forma que devuelve la diversidad y la confianza al trabajo de los detectives de la democracia.

Con tu ayuda, estoy decidido a construir un movimiento alrededor de esa mejor manera.

COMENZANDO DESDE CERO, CONSTRUYENDO UN MOVIMIENTO

Puesto de la forma más clara posible: quiero acelerar un movimiento para reiniciar los medios. Para ponerlos en un camino hacia la sostenibilidad a largo plazo y alineados con las comunidades a las que deben servir.

Solo imagina por un momento un mundo lleno de organizaciones de noticias financieramente viables que sean abiertas, participativas e inclusivas. Donde los periodistas co-crean con sus comunidades, ofreciendo maneras para que las personas aporten su experiencia. Estas serán organizaciones de noticias intrínsecamente humildes y de tamaño humano, y serán las organizaciones de noticias que se hacen cargo de las grandes preguntas que no encajan en un ciclo de noticias diarias. Organizaciones que trabajan para generar confianza con sus comunidades, un periodista a la vez y un miembro de la comunidad a la vez. *

* (Estas son ideas expresadas anteriormente y de mejor forma por muchos antes que yo, incluyendo a Rob Wijnberg de De Correspondent, Emily Goligoski y Jay Rosen del Membership Puzzle Project, Erin Milar de Discourse Media, Jennifer Brandel de Hearken, Andrew Lowsowksy de Coral Project, Corey Ford de Matter Ventures y varios más que están trazando un nuevo camino con estos conceptos).

Continuando con el trabajo que comenzó hace casi una década, quiero incorporar estrategias del desarrollo de software de código abierto —entregar un producto principal, co-crear, solicitar ideas de la comunidad, intercambiar valor y construir redes en torno a intereses comunes— en las actuales organizaciones de noticias.

Sin embargo, me he dado cuenta de que, debido a la inercia, este es un cambio cultural desafiante para promocionar en salas de redacción ya establecidas. Es difícil luchar contra 150 años de historia; de hacer las cosas de la manera en que siempre se han hecho porque el “agujero de noticias” necesita ser llenado.

Por lo tanto, he pasado los últimos años experimentando con un nuevo enfoque que se basa en el espíritu emprendedor. Esa exploración me llevó a esta beca [JSK en Stanford] que me brindó la oportunidad de dar un paso atrás y ver el desafío a la distancia, y entrevistar a casi 100 personas en los ecosistemas de innovación de medios y emprendimiento de medios para buscar pistas de que estoy en el camino correcto.

Desde que anuncié el Campamento de Periodismo Emprendedor hace unas semanas, he tenido conversaciones maravillosas con personas que piensan en líneas similares. Eso me emociona mucho, porque necesitaremos una colaboración masiva para trazar este nuevo camino: es un momento de manos a la obra.

Veo este campamento de entrenamiento como el primer paso. Ya se está planeando un evento presencial de un fin de semana para más adelante este año. Habrá talleres en próximas conferencias de periodismo y más. Puedes leer sobre todo esto en la sección de Preguntas frecuentes.

Esto es todo, mantente atento a las actualizaciones y ponte en contacto si deseas ayudar a construir este movimiento desde cero.

Este texto fue publicado originalmente el 19 de julio de 2018 en phillipadsmith.com. Acá reproducimos esta traducción, realizada por Patricio Contreras, con la autorización de su autor.

El equipo del Observatorio de Nuevos Medios. Foto gentileza de Marga Cabrera, de rojo en la imagen.

—Los censos son instrumentos que permiten planificar y tomar decisiones. ¿De qué modo un «censo vivo» de nuevos medios puede ayudar a periodistas y emprendedores para desenvolverse en una cambiante industria de medios?
Esperamos que el Observatorio facilite el análisis de nuevos medios, por eso está pensado con una amplia visualización de datos, para que cualquiera pueda ver tendencias, históricos, zonas de influencia y en general que todos podamos tener un mapa de quiénes es quién y qué pasa con los nuevos medios en español. Para los emprendedores es un escaparate mundial sobre qué se está haciendo en su sector o en su zona geográfica, es un espejo en el que comparar diferentes trabajos en español y poder localizar buenas prácticas. Para eso es la parte de ranking, donde poder comparar meidos con visualización de datos.

—¿Cómo ves el panorama actual de emprendimientos periodísticos en Latinoamérica?
Cada vez es más sencillo emprender en un nuevo medio, ya no es necesaria una gran inversión en rotativas o en grandes equipos editoriales. La crisis del sector ha obligado a muchos periodistas a reinventarse o a emprender. Desde los últimos 5 años están naciendo multitud de iniciativas periodísticas en Latinoamérica (también en Estados Unidos, Canadá y España), con mucha ilusión, con ganas de hacer las cosas mejor y con mucha curiosidad por experimentar formatos o nuevos sistemas para generar beneficios. Estamos en pleno proceso de invención, y Latinoamérica tiene una gran oportunidad para generar una voz que influya a nivel mundial.

«La crisis del sector ha obligado a muchos periodistas a reinventarse o a emprender».

—¿Qué comentarios has recibido hasta el momento sobre el proyecto?
Ha tenido muy buena acogida, aunque todavía está muy verde, solo lo dimos a conocer en el congreso de Austin y no tiene más que ¡una semana de vida! Supongo que hacía falta una herramienta que no solo censara, sino que además analizara y recopilara los datos. Lo que pasa es que es un recién nacido y queda bastante por implementar.

—Twitter no pasa precisamente por un buen momento financiero y organizacional. ¿Por qué lo toman como referencia para las métricas de los nuevos medios?
Los nuevos medios se mueven en Twitter, es su espacio sin lugar, donde generan audiencia y se miden con la competencia, donde acuden para llamar la atención de los lectores. Por supuesto también lo están haciendo en Facebook, Instagram o Snapchat; la idea es ir implementando el Observatorio y que sume los datos de todas ellas, además de otras herramientas como Google Analytics. Había que empezar por una y Twitter nos pareció la más adecuada.

—¿Qué expectativa de vida tiene el Observatorio? ¿Es un proyecto acotado a un año o esperas que se mantenga en el tiempo?
La ayuda que me concedieron exige que en un año esté realizado lo que dije que iba a desarrollar, y más o menos ya lo tenemos cumplido en 4 meses. Así que la idea es hacerlo crecer lo máximo posible y que se mantenga y mejore con el tiempo. Tiene muchas posibilidades, todo el equipo está muy implicado y se nos ocurren mil ideas de cómo mejorarlo… poco a poco, pero con idea de poder llevarlas todas a cabo.

—¿Qué otras iniciativas podría emprender el Observatorio de Nuevos Medios?
Como decía la idea es que se añadan datos basados en más redes sociales y distintas herramientas, cuantos más datos mejor será la visualización y más podremos analizar. El Observatorio podría crecer añadiendo idiomas, por ejemplo el portugués. Es interesante poder analizar por idiomas. Nos encantaría poder hacer el recorrido que hacen las noticias en redes, poder trazar líneas de influencia y visualizarlo a través de mapas de calor. También podríamos analizar influyentes por medios, tendencias por épocas, palabras más utilizadas, buenas prácticas, posibles mejoras por regiones…

» Se nos ocurren mil iniciativas, pero primero hay que llegar a la fase de que todo funcione correctamente y que los datos sean lo más fidedignos posible. Y, por supuesto, animo a todos los interesados a enviar sugerencias de mejora o nuevas ideas para implementarlo.

COORDENADAS

El Observatorio de Nuevos Medios es dirigido por Marga Cabrera y cuenta con un equipo multidisciplinario que opera desde Valencia, España. El Observatorio ha definido algunos criterios para incluir nuevos medios a su «censo vivo». Por ejemplo, que al menos sesenta por ciento de su contenido sea en español y que el medio haya nacido como medio digital.

El Observatorio está también presente en Facebook | Twitter | YouTube. Y en su blog puedes leer las últimas actualizaciones de la iniciativa.