Rosental Alves junto a Paulette Desormeaux, presidenta de la Red de Periodistas Chile. Foto: Cristián Aguirre, Facultad de Comunicaciones UC

«De México a la Patagonia, nosotros tenemos una gran proliferación de news startups, de innovación en el periodismo, creadas por periodistas, que muchas veces son periodistas que fueron despedidos por la prensa tradicional, por reducción de gastos o por la crisis por la que pasa la prensa tradicional, que es verdadera, real, y va a seguir empeorando antes de empezar a mejorar. O periodistas que estaban hartos de la prensa tradicional y que decidieron salir y crear sus propias cosas».

«Busca tu nicho, busca qué es lo que no se cubre bien. No trates de replicar. Otra cosa de mi clase de periodismo emprendedor: think big, start small, scale fast or fail fast. Piensa grande, empieza pequeño, escala rápido —gana fuerza rápido y muestra que tienes escalabilidad— o fracasa rápido, cierra y empieza otra cosa».

«Intentar algo que no funciona en el mundo de las startups es ganar experiencia. Es una necesidad fracasar. Es aprender de eso y hacer algo mejor».

«Yo quiero dar dos ejemplos brasileños. El primero es Nexo Jornal, que acaba de ganar el premio de mejor medio digital de América Latina en WAN-IFRA en Bogotá. ¿Qué es Nexo Jornal? Es un periódico online creado por dos mujeres. Hace lo que los periódicos no hacen: es un periodismo explicador, explanatory journalism. Intenta, como el nombre dice, poner nexo a las cosas. Hace un periodismo más ligero pero profundo, si es que es posible decirlo así. Y es por suscripción. Es hecho por dos mujeres que no son periodistas. Una creo que es bióloga, la otra es ingeniera. Vieron una oportunidad de negocio. No es sin fines de lucro, es con fines de lucro. Ejemplo de periodismo emprendedor innovador que funciona».

«Fernando Rodríguez, uno de los fundadores de Abraji. Un tipazo. Un líder en la lucha por la ley de transparencia en Brasil, una de las batallas de Abraji. Reportero de Folha de Sao Paulo. De repente lo botaron, lo despidieron. Un shock, era uno de los reporteros más influyentes de política. Y a los cinco minutos tenía un mail mío en su caja de entrada que decía: «Fernando, fue la mano de dios. Esto es bueno. Ahora tienes todo para crear el Politico.com de Brasil y estoy seguro de que lo vas a hacer con éxito». No me siguió exactamente, porque lo hizo mucho mejor. En vez de crear el Politico.com, Fernando tuvo otra idea. Creó una newsletter —no creó un website—, una newsletter de insight de la política de Brasilia [Poder360], pagada y con suscripciones exclusivamente corporativas; o sea, caras para las empresas que querían el privilegio de saber de las bambalinas del poder en Brasil. Con eso fue rentable desde el día número uno».

«El non profit [sin fines de lucro] es algo que tiene que buscar sus ingresos de la misma manera que una organización for profit [con fines de lucro] busca. El Texas Tribune, por ejemplo, tiene cinco fuentes de ingresos, no sé si las diré exactamente. Una son grandes donantes, las fundaciones, los que dan más de cien mil dólares por año. Otro son patrocinios corporativos: empresas que dan dinero al emprendimiento y reciben un reconocimiento online, que va mucho en la tradición del public broadcasting. El otro es la publicidad: tenemos publicidad de una manera u otra. El otro son los eventos: tenemos 60 eventos por año, siendo que el más grande, que lo hicimos este año, es el Texas Tribune Festival, que este año tuvo siete mil personas participando, la mayoría pagando tickets para entrar y una facturación de dos millones de dólares. Un 20 por ciento de todo el ingreso del Texas Tribune viene de ese evento. Y es un evento súper periodístico».

«Las mujeres mandan en el periodismo de América Latina. El emprendedurismo, la fuerza, la experimentación, el coraje, el no temer al fracaso, es mayoritariamente de mujeres. Hago esta notita como un recién convertido feminista».

«El gran problema en América Latina es el financiamiento, porque en términos de innovación hay muchas cosas súper interesantes. La gente es muy creativa. América Latina tiene tiempo de pantalla, es una adicción —la pantalla es el nuevo cigarrillo—, tenemos más tiempo de redes, somos muy wired, muy conectados. Lo que hacen los venezolanos es absolutamente increíble. Con todas las dificultades, en la peor situación del mundo, en medio de la crisis humanitaria, de censura, pero aún así la creatividad de ellos, la lucha, la garra y el uso de la tecnología es absolutamente increíble».

«La primera barrera es la negación a lo nuevo. Es lo que escucho hace más de una década cuando hablo de esto por toda América Latina: «Rosental, eso es cosa de gringos,  aquí nadie va a dar dinero a nadie, aquí no hay eso. Los empresarios aquí son todos ladrones». Si son ricos, ¿son malos? Si son exitosos, ¿son nefastos? Si son empresarios son del mal. No es así. O sea, muchos lo son… pero no todos».

«Desafortunadamente, los medios tradicionales van por la otra vía. Como son empresas con fines de lucro y necesitan mantener el lucro, van por la vía de sacrificar el periodismo. Y al sacrificar el periodismo van a entrar en un círculo vicioso: la gente está saliendo de tu medio y tú estás empeorando el medio aún más para la gente que se está quedando. Ese es el espiral de la muerte».

«Una de las ilusiones más peligrosas que tienen los sitios periodísticos nacientes es la falsa ilusión de que van a sobrevivir con programmatic, con publicidad digital de Google. Uno tras otro descubren que no paga ni una cerveza».

«El muro de pago no es una panacea. Hay una gran euforia, completamente indebida, de «ah, los muros de pago». En los años noventa, cuando empezamos, se intentó cobrar y era un fracaso sobre el otro. Ahora, realmente hay una oportunidad mejor, la gente paga cosas en internet, las barreras disminuyeron, y hay un crecimiento de suscripciones. Pero en Estados Unidos, de todos los periódicos, los únicos que tienen exitazos con esto, dos de ellos en gran parte gracias al amigo de la prensa llamado Donald Trump, es el Washintgon Post y el New York Times; y el tercero es el Wall Street Journal. De los otros no hay ningún exitazo. El muro de pago es un riesgo porque bajas tu relevancia. El gran efecto de internet para los periódicos fue, por un lado, matar su modelo de negocio y, por otro, ampliar su alcance. Nunca los periódicos fueron tan leídos como hoy, pero nunca ganaron tan poco dinero como hoy. Esa es la contradicción. Pero tienes que atacar esa contradicción con un ojo en preservar tu influencia».

«Una pasión para mí es la membresía. Vengo pregonando eso en mis peregrinaciones. Yo creo que no hay más suscripciones, hay membresía. Es lo mismo pero no es lo mismo. El mundo que la revolución digital ha creado, y el mundo que los más jóvenes están construyendo, es un mundo de colaboración y de participación. Es un mundo de redes: todo funciona alrededor de las redes. Tú no tienes clientes, tienes socios, tú tienes asociados, tú tienes participantes de lo que haces. Por eso me encanta lo de #SoyCiperista. El periodismo tiene que crear una lealtad futbolística».

SOBRE LA RED DE PERIODISTAS CHILE

La Red de Periodistas Chile es una asociación sin fines de lucro que busca generar una comunidad de personas apasionadas por el periodismo. Para eso facilitan espacios inclusivos de articulación para quienes lo ejercen, capacitan en herramientas innovadoras de reporteo a bajo costo o gratuitas, y difunden oportunidades de becas y concursos. Para más información visita redperiodistas.org.

Pedro Doria, periodista brasileño, fundador de Canal Meio. Foto: Patricio Contreras

Pedro Doria —periodista brasileño, autor de siete libros, Knight Latin American Fellow en Stanford— comienza con un diagnóstico interesante: la regla del 30 por ciento. Esta regla establece la siguiente relación: cuando la penetración de banda ancha llega al 30 por ciento en una zona, los niveles de publicidad en medios impresos empiezan a caer de forma estrepitosa. Y cuando se acaba la publicidad, comienzan los despidos en las salas de redacciones.

En Brasil, dice Doria, el 30 por ciento de penetración de la banda ancha llegó a fines de 2013. Y dos años después se empezó a ver el crecimiento de startups de medios brasileños, con distintos modelos de negocios. La inversión de capital de riesgo —más frecuente en países europeos o en Estados Unidos— no es la norma en Brasil.

Lo que Doria hará a continuación es un breve repaso por 11 nuevos medios digitales, entre los que se incluye su propio emprendimiento, Canal Meio, un boletín que ya suma 60 mil suscriptores.

Sin embargo, aclara que excluirá de esta lista a medios que hayan sido subsidiados por el Partido de los Trabajadores. “Es [financiamiento] artificial”, dice. El otro medio del que tampoco hablará es «The Intercept», fundado por Glenn Greenwald, el abogado y periodista que trabajó en la divulgación de los papeles de la NSA obtenidos por Edward Snowden. The Intercept tiene una versión en portugués pero es un medio que tiene inversión de Silicon Valley.

ONCE NUEVOS MEDIOS DIGITALES BRASILEÑOS

Canal Meio | Newsletter fundado el 2016 por Pedro Doria. Sale de lunes a viernes. Te cuenta todo lo que necesitas saber en el día, en ocho minutos. Está dividido en política, cultura, tu vida digital y estilo de vida. Recibió un poco de capital semilla. El 2018 empezaron a recibir anuncios publicitarios. Buscan empresas que quieran anunciar por una semana una sección específica del boletín. Para tener una edición de fin de semana con temas de mayor profundidad, esperan hacer un cobro. Actualmente tienen 60 mil suscriptores. Tasa de apertura: 60% lo abre una vez a la semana y 35% lo hace de manera diaria. “Es un esfuerzo para escapar de las redes sociales”, dice Pedro Doria.

Poder360 | Newsletter fundado el 2015. Aborda temas de política. Sale de lunes a viernes y tiene tres entregas diarias. Tiene un modelo de suscripciones B2B (business-to-business): no paga la gente, pagan las empresas. Una ventaja: está respaldado por un periodista connotado: Fernando Rodriguez. Tiene un lado positivo con problemas: encuentra dinero rápido pero tiene dificultades para escalar. No es un mercado muy amplio. Luego se habilitó un sitio web que le permitirá escalar.

Jota | Nació el 2015, cubre el sistema judicial. Sus lectores, suscriptores, son grandes firmas de abogados. En medio de los escándalos de corrupción, todo lo que pasa en el poder judicial es noticia, por lo que la cobertura de Jota repercute en otros medios. Todo usuario puede leer hasta 10 notas gratis; luego, hay que pagar. Tienen diferentes niveles de suscripción: 5 dólares al mes en general, 2,6 dólares para estudiantes.

Nexo Jornal | Es como Vox en Estados Unidos: tratan de explicar las noticias. Fue fundado el 2015 con el dinero de los fundadores. La sala de redacción tiene 25 personas, algo más grande de lo normal en Brasil. Tiene un modelo de muro de pago: si el contenido es lo suficientemente bueno, es el razonamiento, la gente pagará. ¿Cuánto? Poco más de 3 dólares al mes. También ofrecen cursos de tres días con profesores especializados en temas específicos.

O Antagonista | Fundado el 2014, es un blog creado por periodistas más ligados a la derecha. Podría ser considerado como sensacionalista, con un tono humorístico. Empezaron sin modelo de negocio y muy rápidamente amasaron una enorme audiencia. Usan publicidad programática y luego un banco de inversión compró la mitad de la participación del sitio, ya que descubrieron que gran parte de la audiencia podía ser clientes de banco. Algunas cifras: tienen 17 millones de visitas con seis pageviews por visita. Lanzaron una revista digital llamada “Crusoé”: se lee como una revista de papel.

Projeto Colabora | Fundado el 2015. Cubre ONG, cambio climático, mundo laboral. Tienen un sponsorship de Coca Cola y hacen una página interna para ellos. La marca quiere dar el mensaje de que son amigables con el cuidado del medio ambiente. Han podido contratar muy buenos reporteros y ponerlos a viajar por todo el mundo.

Lupa | Es una agencia de verificación de información fundada el 2016. Venden su producto: el servicio de verificación de información. en agosto de 2018 ya habían hecho más de 80 columnas para la Folha de S.Paulo, además de comentar medio millar de declaraciones de autoridades por la radio CBN. Lupa fue una de las dos primeras organizaciones de verificación que Facebook contrató.

Aos Fatos | Fundada el 2016. También es una agencia de noticias. Venden su servicio para medios que necesiten verificación. Tienen un mercado ahora que la fiebre de la verificación ha llegado a Brasil. Una de sus diferencias con Lupa: tienen una verdadera orientación tecnológica. Lanzaron un bot de verificación en Facebook y Twitter.

Agência Publica | Agencia Pública fue fundada el 2011. Es una organización sin fines de lucro. Reciben financiamiento de Open Society y de otras organizaciones. Hacen periodismo de investigación y también funcionan como una agencia, aunque su contenido no se vende: si quieres publicarlo, está disponible mientras sea citado. También han trabajado el financiamiento colectivo.

Volt Data | Fundado el 2014. Lo que hacen es ofrecer servicios de tecnología, no sólo periodismo de datos. Son programadores, son periodistas. El fundador se percató de que había un mercado grande. Es un émulo de Five Thirty Eight de Nate Silver, famoso por pronosticar resultados electorales (salvo en 2016). Venden periodismo en manera de código y se centran en política, economía, derechos humanos, medios y tecnología.

MyNews | Fundado el 2018, han recibido capital de Silicon Valley pero es un proyecto bastante brasileño. Es un canal de Youtube, tienen programas tipo televisión, como si fuera una emisora de 24 horas. En su canal tienen casi 2,5 millones de reproducciones. Como es un proyecto nuevo, Pedro Doria dice que aún es una incógnita si funcionará.