Juan Cristóbal Peña, Mónica González, Carlos Dada y Jaime Abello. Foto: Patricio Contreras

“El periodismo es fundamental para la salud de la democracia”, dijo Sebastián Kaufmann, vicerrector de integración de la Universidad Alberto Hurtado (UAH). Sus palabras dieron inicio a una actividad conjunta de la FNPI y la Escuela de Periodismo de la UAH en Chile, con el objetivo de presentar y promover la sexta edición del Premio y Festival Gabo de periodismo, uno de los eventos relacionados con el oficio más importante de Latinoamérica.

“Esta colaboración y nueva alianza con la Fundación Gabriel García Márquez para el Nuevo Periodismo Iberoamericano nos permitirá fortalecernos en esta misión”, agregó Kaufmann. Tras finalizar, Jaime Abello se acercó a Kaufmann y en forma de agradecimiento le regaló un ejemplar de “El Zumbido y el Moscardón II”, del periodista colombiano Javier Darío Restrepo.

«La ética no es una condición ocasional, sino que debe acompañar siempre al periodismo, como el zumbido al moscardón», dijo alguna vez Gabriel García Márquez, en su rememorado discurso sobre “El mejor oficio del mundo” en 1996. Esta es una de las tantas ponderadas frases del fallecido periodista colombiano y Premio Nobel, que marcó un antes y un después en el periodismo. Esta es una de las tantas frases, también, que inspiró el nombre de este libro en su segunda versión (disponible en pdf) y que antecedió a una extensa conversación sobre ética y periodismo actual.

Foto: Aarón Castro

LA CURIOSIDAD DE UN REPORTERO

Escuchar hablar a Mónica González, la directora de Ciper, el Centro de Investigación Periodística de Chile, es como estar leyendo un libro. Apasionada y profunda, durante el evento de la FNPI recordó las tragedias que hemos tenido que enfrentar como periodistas y ciudadanos, particularmente la pérdida de algunos colegas en México y, más recientemente, en Ecuador.

En esta conversación, Jaime Abello definió dos retos actuales: nuestra relación con las audiencias y el cuidado de la libertad de expresión. “Hay un retroceso en esta materia y va desde el ejercicio de violencia física a nuevas formas de violencia digital», dijo. «Entre todo eso necesitamos un periodismo que reciba apoyo y estímulo; una visibilización de quiénes son los protagonistas de su innovación y de la búsqueda de excelencia».

Mónica González planteó la necesidad de reforzar la ética que debemos tener como periodistas, pese a las dificultades. “En esta profesión, el poder que corrompe nos ha ninguneado y ha tratado de despojarnos de la dignidad. Hay cosas complejas, es un oficio sacrificado, pero yo me imagino como una gota de agua en un caudal. Mientras más gotas somos, más avanza ese caudal. Cada uno aporta”.

La narración de anécdotas —largas y golpeadoras, para el recuerdo y la imaginación— es uno de los atributos de Carlos Dada, el fundador de El Faro, el primer medio digital latinoamericano, fundado en 1998, en los albores de la web. En esos años la penetración de internet en El Salvador solo era de un 1%, según Dada. “Todo partió como un trabajo muy juvenil. Nadie nos leía pero lo tomábamos muy en serio. Eso nos permitió desarrollar la autocrítica”, recordó el periodista.

“La mayor parte de una carrera periodística suele ser muy frustrante, porque uno quisiera que las cosas que denuncie, al siguiente día haya respuesta”, confesó.

Carlos Dada coincidió con Mónica González sobre la inspiración de justicia de un periodista. “Lo más sencillo y lo más novedoso, es la curiosidad de un reportero”, dijo la directora de Ciper. “El poder transita por otros canales que no son los que conocemos. Transita por los pasillos de los subterráneos donde los periodistas no hurgamos”, agregó.

Foto: Aarón Castro

RECETAS PARA EL BUEN EJERCICIO

Entre el público asistente escuchaba atento Osvaldo Briceño (51 años). Al abrirse el espacio de preguntas del público, tomó el micrófono para agradecer la visita de los expositores. Osvaldo sorprendió al auditorio al contar que dos semanas atrás recibió en sus manos la máxima valoración en el mundo académico, un redondo siete en su examen de título que le  permitirá convertirse en periodista profesional. “Siempre fue mi sueño. Si bien antes no pude, aquí lo estoy haciendo”. Carlos Dada, desde el otro lado, esbozó un sobrecogedor “guau, qué admirable”. El público miraba con atención.

Luego alzó la mano una estudiante de periodismo de primer año de la UAH y pidió que cada uno de los expositores le resumiera en una palabra, en una sola clave, lo que debemos considerar para ejercer periodismo.

Juan Cristóbal Peña dijo: “Ambición, pero una buena, que permita buscar más y más”.

Mónica González dijo: “Valor, para atrevernos siempre ante adversidades”.

Carlos Dada dijo: “Curiosidad, capacidad de indignación y esperanza. Solo el ejercicio periodístico nos permite a nosotros hacer un recorrido transversal por nuestras sociedades. Y ese privilegio conlleva una responsabilidad: acercarnos a esos problemas y tratar de entenderlos”, agregó el también ganador del X Premio de Periodismo Julio Anguita Parrado.

Finalmente, Jaime Abello propuso: “Atrevernos a buscar más horizontes y encontrar la manera de innovar buscando la excelencia”.

El golpe de gracia —o el mensaje esperanzador— lo puso Carlos Dada. «Si tu periodismo es de calidad, va a terminar teniendo impacto y va a ser reconocido”.

Foto: Patricio Contreras

NUEVOS HORIZONTES PARA EL PERIODISMO CHILENO

Para la realización de la sexta versión del Festival Gabo que tendrá lugar en Medellín, Colombia, entre el 3 y 5 de octubre de este año, la FNPI cuenta con el apoyo de una alianza público-privada con la Alcaldía de Medellín y los Grupos Bancolombia y SURA con sus filiales en América Latina. Este año la Universidad Alberto Hurtado se unió a la colaboración. “Esto significa una ventana importante para internacionalizar el trabajo que realizamos en Chile”, dijo el director de Periodismo UAH, Juan Cristóbal Peña.

Este 2018 el Premio de Periodismo de Excelencia (PPE), organizado por la Escuela de Periodismo de la UAH, celebrará sus 15 años de vida premiando los mejores trabajos nacionales en formato escrito, digital y audiovisual. “Nos parece tremendamente significativo que, tras 15 años del Premio de Periodismo de Excelencia, los ganadores de las tres categorías, como premio, podrán asistir al Festival Gabo”, dijo Peña, quien además, el 2008, fue ganador del Premio del Nuevo Periodismo Iberoamericano por su reportaje “Viaje al fondo de la biblioteca de Pinochet”, publicado en Ciper y que luego daría forma a un libro que amplió la investigación.

Esta alianza demuestra el objetivo del FNPI, tal y como se menciona en la página oficial del Premio: “convocar con la finalidad de reconocer e incentivar la búsqueda de la excelencia, la innovación y el rigor en el tratamiento de los hechos y la coherencia ética por parte de los periodistas”. Y en eso coincide Jaime Abello. “Celebrar las nuevas historias y entregarlas a la ciudadanía”, explicó.

Óscar Martínez durante el Festival Gabo el 2015. Foto: David Estrada/FNPI (cc).

Extrañado del interés que recientemente genera “la corbata roja» de América Latina en términos de violencia, el cronista Óscar Martínez (1983) recuerda que cuando acabó la sangrienta Guerra Civil en El Salvador a comienzos de los 90, los enviados especiales del New York Times, la BBC, los ganadores de los Pulitzer y los laureados fotoreporteros internacionales se fueron de Centroamérica porque creyeron que no había nada más para contar en el “país más violento del mundo”.

«El fin de una guerra no es necesariamente el inicio de la paz», dice el periodista de El Faro, primer medio latinoamericano creado específicamente fuera del modelo de prensa de papel, acerca de una carrera de contenidos en que pandillas, violencia urbana, historias de terror protagonizadas por migrantes y las crónicas del mal son parte del cotidiano, pero con un enfoque de género alejado del diario chicha y el sensacionalismo. Desde aquí, Martínez ha logrado contar con cierto blindaje ético y personal con el que ha recibido premios, amenazas y también golpes de vuelta.

El autor de «Una historia de violencia: Vivir y morir en Centroamérica» y “La Bestia” sostiene que la aparición de la Mara Salvatrucha fue una reacción alérgica a la existencia de pandillas en EEUU. Son migrantes, refugiados a los que las autoridades estadounidenses se les acercaron solamente para preguntarles “¿sabes guerrear?” y enviarlos de vuelta a las guerras de Nicaragua y El Salvador. Ese círculo de violencia es el que siguió enviando refugiados que siguieron guerreando en los gettos y las escuelas secundarias para fortalecer a las pandillas”, describe.

“Al final la gran paradoja es que el cáncer de las pandillas en EE. UU. se origina en las mismas guerras que ellos han financiado por décadas en América Latina”, agrega Martínez. El periodista invitado a la inauguración del año académico en la Universidad Finis Terrae y a la Universidad Academia de Humanismo Cristiano en Chile por el proyecto Fondecyt “Escrituras del mal: trazos narrativos de lo fantástico en la crónica latinoamericana contemporánea”, de la Doctora en Literatura Hispanoamericana Patricia Poblete.

Salir a reportear violencias viendo morir a las fuentes que te confiaron una historia, reportándose cada hora para que el director del diario sepa que estás vivo, genera una ética cuando menos peculiar y definiciones a contrapelo de lo que es el periodismo de salón, cree Martínez. Algunas de esas máximas sostienen este cínico manual de estilo que el salvadoreño compartió durante su paso por Chile.

UN (NUEVO) NUEVO PERIODISMO

El periodismo debe de ser un taladro del discurso oficial, pero no por vocación de joderlo, sino por vocación de explicarlo y desmontar todas las capas para llegar a la columna real que hay detrás del discurso.

El periodismo es una búsqueda en la que vas a recibir pedradas y no aplausos. En muchos casos la censura va a ser un indicador de que estás haciendo bien el trabajo y rara vez va a ser el mejor oficio del mundo como dijo alguien por ahí. El que busque un oficio como ése, mejor que se meta a banquero porque el oficio del periodismo real es insostenible. Es escribirle a las audiencias algo que ya saben y que no quieren escuchar. Como dice Caparrós, “es escribir contra esa audiencia”.

Las cosas normalmente suelen ser más complejas que la forma en que te las venden. Esa complejidad es la que el periodista debe intentar explicar y al hacerlo me refiero a algo muy sencillo: mejorar la vida de cierta gente y joder la vida de otra gente. ¿De qué gente? De los corruptos. Esa es la lógica del periodismo.

LA VIOLENCIA COMO TITULAR

Las coberturas periodísticas en una Centroamérica en permanente guerra siempre fue algo que le interesó mucho a los medios. Pero la paz es algo que les interesó muy poco.

Siempre hemos creído que el problema del periodista es que no se acerca al problema de su fuente. Uno entra a esa vida por un momento, sale —quiera Dios— y lo contamos, pero la fuentes que se animan a hablar contigo, se quedan ahí. Los riesgos del periodista son planificables, pero los riesgos de la fuente normalmente no lo son.

Yo no lloro por mis víctimas. No tengo que hacerlo porque conocí las razones por las que huían de la violencia y porque sé que están muriendo igual que sus padres. Si vas a prometerles algo a tus fuentes no es que vas a llorar cuando mueran, debes prometerles que contarás sus historias con dignidad.

EL MODELO DE NEGOCIOS

Internet fue nuestro amigo y el padre que nos regañó para utilizarlo como se debe utilizar. La regla de oro siempre ha sido que no importa el soporte en que lo hagas, el periodismo tienes que hacerlo bien. La herramienta, cuando hablamos de tecnología, debe estar al servicio del buen periodismo y no el buen periodismo amoldarse a las herramientas.

La prensa de los grandes medios es como el negocio de las pizzerías donde el tiempo de entrega lo es todo, con reporteros que deben llegar primero a la escena e improvisar desde ahí como si el cadáver fuera a moverse de donde está. El periodista de verdad no es el que llega antes, es el que sabe lo que va a escribir y publicará lo que ese repartidor de pizza pasará por alto o lo que no quiere dar a conocer.

Llegar a la estructura de una historia capaz de generar actitudes es muy difícil. Pocos periodistas y medios lo hacen porque implica invertir tiempo y dinero. Invertir tiempo significa que un periodista no haga cinco noticias al día, sino una cada dos semanas y eso conlleva menos páginas publicadas y, por lo tanto, menos publicidad. Por eso muchos medios se han convertido en supermercados.

VICIOS DEL OFICIO

Estoy convencido de que el periodismo debe dar voz a las personas, pero no dejarles decir lo que quieran, sino tener una postura honesta de querer entender sus razones.

Al hablar de desahucios, de homicidios, de la Mara Salvatrucha… el problema al final siempre es el mismo: reproducir estereotipos. Eso no es periodismo, es propio del discurso político. El periodismo lo que quiere justamente es romper estereotipos.

El mal periodismo alienta mucho a la gente que le gustan los extremos fáciles. Así, los medios con una agenda basada en la antiinmigración inspirarán a quienes odian a los migrantes. Por otro lado, el periodismo más lacrimógeno alienta solo al hiperconvencido. Pero a la gente que ésta en medio, los que no tienen una postura formal, sólo el periodismo de fondo los puede hacer tomar una nueva dirección.

Foto: Patricio Contreras

Un medio | El Faro. Este medio digital de El Salvador es un ejemplo para toda la región, no solo por el gran y arriesgado trabajo que realizan, sino también porque han encontrado la manera de subsistir siendo independientes en una de las regiones más violentas del mundo.

Un libro periodístico | «Los muchachos de zinc», de Svetlana Alexiévich, una periodista y escritora bielorrusa que ha sido la primera en entregarle un Nobel de Literatura al periodismo. Este libro es desgarrador, pero la autora explica —¡y de qué manera!— por qué era necesario escribirlo.

Una periodista que hay que seguir | Eileen Truax, mexicana que ha documentado el tema migratorio y escribió un libro llamado «Dreamers». Entrega un panorama claro e interesante sobre lo que significa ser latino en EE.UU, más aún en la era de Trump. Twitter | Instagram | Facebook | Sitio web

Janine Warner at her Los Angeles home.

—SembraMedia was officially launched in 2015. This morning, you explained that one of the reasons you started this organization was the experience you gained while teaching online courses for the Knight Center for Journalism in the Americas at the University of Texas. You said that you were inspired to see that many of your former students were starting their own news organizations. Are there other reasons that led you to launch SembraMedia?
In many ways I started to work on SembraMedia twenty years ago, without knowing it. My first startup was a bilingual newspaper in Northern California that I launched in 1992. Without knowing anything about business, I had a sincere desire to help inform the community of Spanish-speaking immigrants in Northern California. At the time, there were many news sources in English, but very few places to find news in Spanish. Many people talk about the digital divide, but what motivates me is the “information divide,” which is so much older and so much deeper. The thing that inspires me most, that is really at the heart of SembraMedia, is the realization I had that by growing up as a native speaker of English, I had access to a tremendous variety of sources of information. But many Spanish-speakers have never had access to local news and other vital information.

—It may be hard to identify a secret formula for success. But based on your experience teaching and traveling, as well as the research you are doing at SembraMedia, what is working among entrepreneurial journalism entrepreneurs?
I often start speeches with the message: “If you stay until the end of my presentation, I will tell you the secret of success.” And then when I get to the very end, the secret is a slogan I borrowed from Nike: “Just do it.” In Spanish: Hazlo ya. What I’ve learned from working with so many journalists is that often the biggest obstacle is that we’re too perfectionistic. We think we have to get everything exactly right before we launch a project, so we end up spending weeks, months, even years, experimenting in the dark, on our own, without ever testing our work out on an audience and seeing how they react, and studying the results to learn what else they want and need.

» If you’re an entrepreneur, waiting until everything is perfect is a problem. That’s why I talk about the ideas from “The Lean Startup,” and why I recommend that you start with a “Minimum Viable Product.” You need to develop just enough of your idea in some digital form so you can start to test it, to see if anyone is interested, and to start building a loyal audience that helps you decide what else to do.

» I have a million ideas about what we can do at SembraMedia, but instead of trying to do them all at once, I started putting our initial ideas online. We launched the website while I was still embarrassed by it, because we didn’t have anything to publish at first. We started with just the idea; then we started doing research, and only then did we start building a directory of media sites. When we began, we only had 10 sites in the directory. Then we had 20. Then we had 30. Now we have more than 550. We just celebrated our first anniversary, and I finally took the words “beta version” off the site. I’m finally starting to feel like it looks okay.

—A follow up question: What are the excuses you hear most often from journalists who are avoiding starting their own media project?
The main one is: “I don’t have enough money. I need a bunch of money for this.” I think in many cases — and there’s a lot of evidence of this — if you get too much money at the beginning with a startup, it can actually be bad for you. That may sound crazy, but it’s true. When you start with very limited resources, you’re forced to be very creative, you’re forced to figure out how to do as much as you can with as little as possible.

» The challenge then is, how do you get from the “minimum viable product” you need to get started, to making enough money so that you can publish over the long term? And that’s why I talk so much about all the different ways you can make money, because if there is any “recipe for success,” it’s finding as many creative ways to support media projects as possible. Some people start with crowdfunding campaigns; others start with grants from foundations. Those are not bad ways to start, but in the long term, you need to think about more sustainable sources of income, like donations from readers, sponsorships, events, digital products, and so many more.

—In journalism, a business model is something very slippery. We don’t get a clear idea of what it is. It looks like a holy grail. Most of the time the question is, “what is the business model for journalism?” But I think that you can provide better questions regarding business models for entrepreneurs.
Let me give you a short sequence that I put a lot of journalists through that helps them understand business models and what’s really the business model of journalism. I start by asking: “What’s the business model of Uber?”

» People say “Oh … well … rides.” Ok. “But does Uber own cars?” No. “Does it owns buses?” No. “What does Uber really do?”

» It connects people who have cars with people who need rides. Great. In that context, what’s the real business model of a newspaper? Is it producing news? Well, that’s what they do. But the business model, the way they make money, is really about connecting readers with advertisers. It’s helping people who want customers get customers.

» I have a lot of friends who have started very political news organizations online, and that’s a very hot area. People who are frustrated with the limitations in traditional media start their own sites that are very political and then they tell me “I don’t want any advertisers because I don’t want any political ads.” Fine, I say. Don’t accept political ads. “Really?” Sure. But you could still accept other ads. Because remember, you’re not selling your content to advertisers. You’re selling your audience.

—You said that people actually pay for news and you mentioned the case of eldiario.es in Spain. Why do you think the idea that people won’t pay for online news has become such accepted wisdom?
In Venezuela, people don’t trust the traditional media because most of it is owned in one way or another by the government. In Mexico, a lot of people don’t trust traditional media because the government pays so much in advertising to support them. But what is happening on the other side of that spectrum with these new digital media projects is absolutely fascinating, and quite the opposite.

» It’s turning out that there are a lot of readers who very loyal to independent media sites and are quite happy to donate money to them. Eldiario.es is one of the most successful with this model; half of their revenue comes from individual donations of about 5 euros a month. Some people pay more than that. And that’s another secret: they’re not charging a subscription. They’re rewarding you for paying to become a member. Some people think that digital media entrepreneurs are only creating little tiny operations with no money, but ElDiario.es making three million euros a year, and half of that money comes from donations from readers.

—Also you mentioned the case of El Faro from El Salvador as a digital pioneer in Latin America. And one of the reasons to launch some ventures in those years was «this is cheaper than print.» Is that still the same reason to launch something now?
It’s a little different. In 1998 in El Salvador, there was one major daily newspaper, which was relatively conservative, particularly compared to the rest of that country. El Faro wanted to do something different, and they didn’t have the money to pay for a print edition. So they started as “digital natives,” and that makes them one of the oldest in the region. But today, what’s really transformative in the world, as well as in my own career, is that never in the history of journalism has it been so easy to start your own digital media site. Historically, you had to pay millions of dollars for a printing press or a television station or a radio station.

» That meant that prior to the mid 1990s only a very few people in society had the resources to even think about being a major publisher. Today, with WordPress.com for free, anybody can start a blog. What I’ve found is in each of the countries we’re studying, the economic realities are different, but across the board it’s cheaper, it’s easier, and in some places it’s actually safer, to start a digital media site than work in traditional media.

—Why is it safer?
Well, you can be further away from things. In Cuba, one of the things we’re studying is the number of sites that are run and hosted on the island compared with those that are hosted and run off the island. There are a couple of digital media sites that cover Cuban news, and they have correspondents in Cuba. The sites don’t always publish the names of the journalists, and the administration, the business, is run outside the country. That can make it safer.

» In Ecuador there’s a really unusual system of laws — well, unusual in comparison to other countries I’ve studied — in that there are a number of things that you can’t do in traditional media that you can do online. Because of the way the laws were written, and because some people defended the laws of freedom of information on Internet, you can write things online that you can’t print in a newspaper. You can be more critical of the government. You can write stories about economics in a different way. They’re legally permitted to do more online than in print, and in that sense, again I would say it’s safer, because journalists have gotten arrested in Ecuador for what they’ve written in traditional media.

—You have traveled to more than 40 countries doing workshops with reporters and entrepreneurs. Can you establish a common denominator for the challenges or the questions that people have when they reach you?
I’ve been to every Spanish-speaking country so far, except Cuba and Uruguay. But I’ve also been to Asia, to Europe, to Africa, to other parts of the world, and I think the thing that’s most impressed me, is that we all have more in common than we have differences. There are a growing number of journalists who are frustrated by the constraints of traditional media and want to start their own thing. They have questions like “How do I make money doing this?” That’s the number one question.

» As far as follow-up questions, the more sophisticated entrepreneurs ask about how to use crowdfunding to get started. Definitely, they’re interested in how best to get donations from readers. And in the long term: digital products, digital content you can create for partners, and throwing events turns out to be a nice way to supplement your income. There’s a long list of things that different digital media sites are doing.

» But for the most part, this idea of diversified revenue, of having at least two or three different sources — if not four sources of revenue — this is what gives you the independence to do the kind of journalism that makes most journalists want to do this in the first place.

—What is happening in the U.S. with the Latino news organizations? Because in the directory you have a few of them. The most famous probably is Radio Ambulante. What is the situation there?
First of all, the traditional media in Spanish in the U.S. is so strong and so dominant. If you look at television in the U.S., there are hundreds of channels and a very diversified marketplace. Univision dominates the marketplace; something like 80 percent of Spanish speakers in the U.S. watch Univision. And then the other three networks share the other 20 percent. That is a huge piece to compete with.

» So we start with an environment where there’s just some very strong media in Spanish in the U.S., and I think that makes it harder. Next, you find that there is a real complexity in the U.S. Spanish-speaking media in terms of bilingualism. More and more people are moving into English and younger people speak English, so they don’t need Spanish content as much.

—Some people say journalists are not creative, that we don’t have an entrepreneurial state of mind. What would be your advice for j-schools in order to create a more vibrant atmosphere among students and professors?
Journalism schools in general treat the students as isolated, self-centered entities. You do your homework and he does his homework and she does her homework and you get graded individually. When you look at digital media, and particularly entrepreneurial digital media, it’s all about teamwork. It’s all about figuring how to share responsibility, how to share decisions, how to share a task, how to specialize in different ways. This is a very, very different model than most of us learned in school.

» The first thing I would say, is that if you’re already looking ahead to how do we encourage entrepreneurship: think about how you can encourage teamwork.

» The business of journalism is something we should have always taught. I wish I had learned more about that in school. I learned journalism and law, which helped me a lot, and I learned lots of basic reporting skills, but nobody ever told me anything about business in journalism school. Even if you want to work for traditional media, you’re much better off if you understand something about the business model.

» I don’t think any journalist in any media entity should be completely ignorant about the business model. I understand why there’s a wall down the middle between the business and the journalism side. It’s about protecting the ethics in journalism. But I really think journalists are stronger and news organizations are stronger, when the journalists have some say and some involvement with the business side of the organization.

—You said you started SembraMedia 20 years ago. Have you felt that your ethical boundaries have moved to a different place from where they were in the beginning? Especially because of this wall you mentioned between financial and editorial side.
Let me clarify. I would say that 20 years ago — when I started my first entrepreneurial project and failed — is when I sort of started preparing for SembraMedia, which is based on my goal to to help other people not make those mistakes, and recognizing that there are lots of well-intentioned journalists who don’t understand business because that was my story, too.

» But in terms of ethics, no. I like to say I am a journalist first and I will defend the quality and the ethical integrity of the content to my death. That is the most important thing. As soon as you lose the respect of your readers because they don’t think you’re ethical, you don’t have anything to sell anyway. That has never changed.

» What’s changed for me, is coming to understand that smart journalists can also be smart business people, and that when you understand the business side, you actually can set things up to be more ethical, not less.

» This gets to the heart of what we teach at SembraMedia, which is the importance of diversified revenue streams. The more and different sources of revenue you have, the more independence you have. That’s one of the reasons that I like individual donations so much, because no one person has too much power.

—What is the next step for SembraMedia?
Our first year was really focused on a big research project and creating our online directory, which we’re still working on. Now we’re trying to turn that into a community. We are going to start having events. In Argentina in December, we partnered with Google to host a physical event at Google’s office in Buenos Aires to bring together a bunch of digital journalists. We hope to replicate that in Mexico, Chile and other places as well.

» The next thing we’re excited about is building a school. The number one request we’ve gotten so far as we’ve done this research is: training, training, training.

» How do I do it? How do I make money? How do I build a brand? How do I manage a team? How do I do the accounting? All those things.

» We are creating an online school that’s going to be open 24/7 and has many more classes in many more topics. It’s designed to try and address the increasingly complex questions that we are getting, and provide the best, and most up-to-date answers as we can. And we’re creating those classes in a very journalistic way.

» Then there’s this idea I have and I’m still working on – so I can’t promise that we’re going to do this. But we’re exploring what could happen if we were to get five hundred or a thousand sites that are in a directory to work together to purchase things. It’s a very common thing for associations, this shared purchasing power. If we can go to a big web hosting company like Amazon or one of the others, and negotiate a better price for 500 websites than anyone could get individually, I think that would be a good role for us.

» And not just with web hosting – we want to help journalists with better protection against DDoS attacks. Can we set that up technical support that is stronger together than any single entrepreneur could get on their own? Can we get other technical tools that people are trying to use in journalism, some of them prohibitively expensive? Maybe if we all joined together to buy them, we could make them more affordable.

COORDINATES

Janine Warner’s website
Janine Warner on Twitter
SembraMedia: website | Twitter | Facebook | Medium

Editor’s note: This interview was transcribed using speech recognition software. Since the result was somewhat flat, some responses have been revised and rewritten to reflect a more «human» tone.

Janine Warner.

—SembraMedia se lanzó oficialmente el 2015. Hoy en la mañana explicaste que una de las razones para iniciar esta organización fue tu experiencia con los cursos en línea del Knight Center y que habías visto a muchos exalumnos iniciar sus propios proyectos. ¿Hubo otras razones?
Sin saber empecé a trabajar en SembraMedia 20 años atrás. Mi primer proyecto fue un periódico bilingüe que lancé en 1992 en el norte de California. Sin saber nada de negocios, con un sincero deseo de intentar y ayudar a informar a la comunidad de inmigrantes hispanohablantes en el norte de California. Había muchas fuentes de noticias en inglés y muy pocas fuentes de noticias en español. Quizás la gente hablaba de la “brecha digital” pero muy pocos hablaban de la “brecha de información”, que es más antigua y más profunda. El corazón de SembraMedia, lo que más me motiva, fue darme cuenta de que crecí con el lujo de hablar inglés como lengua nativa, lo que me dio acceso a una tremenda cantidad de información. Y muchos hispanohablantes no han tenido eso.

—Puede ser difícil tener la fórmula secreta para el éxito. Pero en base a tu experiencia enseñando, viajando y a través de SembraMedia, ¿qué está funcionando en el periodismo emprendedor?
Suelo empezar mis charlas diciendo “si te quedas hasta el final te diré el secreto del éxito”. Y cuando llego al final el verdadero secreto del éxito es “sólo hazlo”. Hazlo ya. Lo que he visto es que el principal obstáculo con los periodistas es que somos muy perfeccionistas. Creemos que debemos tener todo perfecto antes de lanzarlo y terminamos gastando semanas, meses y años experimentando en la oscuridad y con nosotros mismos, sin jamás testear con una audiencia y viendo qué sucede.

» En el ambiente del emprendimiento esto es un problema. Por eso hablamos de algo llamado Lean Startup [emprendimiento ligero] y el Producto Mínimo Viable. Implica tener lo suficiente de tu idea en formato digital para que la puedas testear y ver si hay una audiencia interesada y puedas empezar a construir una audiencia que puede ser leal a ti y desde ahí empezar a decidir qué más hacer.

» En SembraMedia tengo miles de ideas de cosas que podemos hacer. Pero en vez de intentar hacer todo, antes de poner algo en línea, lo empecé cuando era casi una vergüenza tener un sitio web, porque no teníamos mucho, sólo la idea. Y luego empezamos el directorio y empezamos a investigar. Tenemos un directorio de medios pero teníamos 10 y luego tuvimos 20 y luego tuvimos 30. Ahora tenemos más de 500. Hemos celebrado nuestro primer año y me empiezo a sentir bien.

—Y en relación a eso, ¿puedes indicar las razones que siempre escuchas de parte de periodistas para evitar empezar algo nuevo, desde cero?
La razón principal es: “No tengo dinero. Necesito un montón de dinero para esto”. Creo que en muchos casos —y hay mucha evidencia para esto— si tienes mucho dinero al comienzo de tu emprendimiento, puede ser malo para ti. Y eso puede sonar como una locura, pero es verdad. Cuando estás forzado a empezar con recursos limitados, estás forzado a ser muy creativo, a descubrir como hacer mucho con los menores recursos posibles.

» El desafío es como pasar de tener lo suficiente para empezar a hacer dinero suficiente para mantener el proyecto en el tiempo. Y ahí es cuando empezamos a meternos en todas estas maneras diferentes de generar ingresos. Algunos empiezan con financiamiento colectivo, algunos empiezan con donaciones de fundaciones. Y esa no es una mala manera de empezar. Pero a largo plazo debes pensar sobre mejores fuentes sostenibles de ingresos.

—En periodismo el modelo de negocio es algo resbaloso. No tenemos una idea clara de lo que es. Parece un santo grial. Muchas veces la pregunta es “cuál es el modelo de negocio del periodismo” pero creo que tú puedes formular mejores preguntas sobre esto.
Déjame darte una pequeña secuencia que hago a periodistas para ayudarles a entender los modelo de negocio y cuál es el modelo de negocio del periodismo. Empiezo diciendo: “¿Cuál es el modelo de negocio de Uber?” La gente dice: “Eh… bueno… traslados”. Ok. “¿Pero Uber tiene autos?” No. “¿Tiene buses?” No. “¿Qué es lo que hace Uber?” Conecta personas que tienen autos con personas que necesitan trasladarse. Ok. En ese contexto, ¿cuál es el verdadero modelo de negocio de un periódico? ¿Es producir noticias? Bueno, eso es lo que hacen. Pero el modelo de negocio, el modo en que generan ingresos, es conectando lectores con avisadores. Es ayudar a personas que quieren clientes a tener clientes.

» Tengo muchos amigos que han iniciado sus medios de noticias políticas y esa es un área muy caliente. Personas que están frustradas con las limitaciones de los medios tradicionales crean sus propios medios, muy políticos, y luego me dicen: “No quiero publicidad porque no quiero recibir avisos de políticos”. Ok. no aceptes avisos de políticos. “¿En verdad?” Claro. Pero puedes aceptar otros avisos. Porque, recuerda, no estás vendiendo tu contenido a avisadores. Estás vendiendo tu audiencias.

—En la mañana dijiste que las personas sí pagan por noticias y mencionaste el caso de eldiario.es en España. ¿Por qué crees que está muy extendida la idea de que la gente no paga por noticias en internet?
En Venezuela la gente no confía en los medios tradicionales porque la mayoría es de propiedad, de un modo u otro, del gobierno. En México mucha gente no confía en los medios tradicionales porque el gobierno les paga mucho en avisaje para apoyarlos. Y claro que hay excepciones en todas partes. En ese contexto creo que las personas están menos dispuestas a suscribirse a un medio. Pero lo que está ocurriendo en el otro lado de ese espectro con los nuevos proyectos digitales es absolutamente fascinante y en realidad es lo opuesto. Resulta que los lectores que son muy fieles a estos medios independientes están felices de donarles dinero. Eldiario.es es uno de los más exitosos bajo este modelo; la mitad de sus ingresos vienen de donaciones individuales de unos 5 euros al mes. Algunas personas pagan más que eso. Y ese es otro secreto: no están cobrando una suscripción. Te están recompensando por pagar. Y quienes creen que estas son pequeñas organizaciones sin dinero: están generando tres millones de euros al año y la mitad de ese dinero viene de las donaciones de los lectores.

—También mencionaste el caso de El Faro de El Salvador como un pionero digital en Latinoamérica. Y una de las razones para lanzar un medio en esos años era “es más barato que el papel”. ¿Sigue siendo el mismo motivo ahora?
Es un tanto diferente. En 1998 en El Salvador había un gran diario que es relativamente conservador en el contexto de ese país. El Faro quería hacer algo diferente. Y no tenían dinero para imprimir. Así que empezaron como digital y eso los convierte en uno de los medios más antiguos de la región. Pero hoy lo que es en realidad transformador en el mundo y en mi propia carrera es que jamás en la historia del periodismo ha sido tan fácil crear tu propio medio de comunicación. Históricamente debías pagar millones de dólares para tener una imprenta o un canal de televisión o una radio. Y eso significaba que sólo pocas personas en la sociedad tenían los recursos para creer que podían ser dueños de medios. Hoy con Wordpess.com cualquier puede abrir un blog gratis. Lo que he descubierto es que las realidades son diferentes en todos los países que estamos estudiando. Pero en general es más barato, es más fácil y en algunos lugares incluso es más seguro iniciar un medio digital que trabajar en medios tradicionales.

—¿Por qué es más seguro?
Bueno, puedes estar alejado de las cosas. En Cuba una de las cosas que estamos estudiando es que algunos de esos medios funcionan en la isla y otros funcionan fuera de la isla. Hay un par de medio digitales que cubren noticias cubanas y tienen corresponsales en Cuba.No lo dicen, pero la administración, el negocio, funciona fuera del país. En Ecuador hay un sistema legal inusual —en comparación a otros países que he estudiado— en el sentido de que hay una serie de cosas que no puedes hacer en medios tradicionales, pero debido al modo en que las leyes están escritas y a que existen personas que defienden la legislación de internet, puedes hacer cosas en línea que no puedes hacer en impresos. Puedes ser crítico del gobiernos. Puedes escribir noticias económicas desde otro enfoque. Hay más permisividad en línea que en impresos y en ese sentido, de nuevo, yo diría que es más seguro porque hay periodistas que han sido arrestados en Ecuador por haber escrito en medios tradicionales.

—Has viajado a más de 40 países haciendo talleres con periodistas y emprendedores. ¿Puedes establecer un denominador común para los desafíos o preguntas que te hacen?
He estado en todos los países hispanohablantes, excepto Cuba y Uuruguay. Pero también he estado en Asia, Europa, África, en otras partes del mundo y creo que lo que más me ha impresionado es que tenemos más cosas en común que diferencias. Cada vez hay más periodistas frustrados por las limitaciones de los medios tradicionales y que quieren iniciar sus propios medios. Y ahí tienen preguntas así: “¿Cómo hago dinero haciendo esto?” Esa es la número uno. El financiamiento colectivo te puede ayudar a iniciar. Definitivamente las donaciones de lectores. Y en el largo plazo: productos digitales, contenidos digitales que puedes crear para socios, eventos que pueden ser un buen modo de complementar tus ingresos. Hay una larga lista de cosas que distintos medios digitales están haciendo. Pero en general la idea de diversificar los ingresos o tener al menos dos o tres fuentes —o cuatro fuentes de ingresos— es lo que te da la independencia para hacer el tipo de periodismo que la mayoría de los periodistas quieren hacer en primer lugar.

—¿Qué ocurre en los EE.UU. con los medios latinos de noticias? En el directorio sólo hay algunos. El más famoso es probablemente Radio Ambulante. ¿Cuál es la situación?
En primer lugar, los medios hispanos tradicionales son muy fuertes y dominantes. Si miras la televisión estadounidense, hay cientos de canales y un mercado diverso. Univision domina ese mercado, algo así como 80 por ciento de los hispanohablantes en los Estados Unidos ven Univision. Y las otras tres cadenas comparten el 20 por ciento. Esa es mucha competencia. Así que en Estados Unidos hay un entorno donde ya existen medios hispanos muy poderosos y creo que eso lo dificulta. Luego hay una gran complejidad en los medios hispanos en términos del bilingüismo. Más y más gente se mueven al inglés y no hay muchos incentivos para crear. Los más jóvenes hablan inglés, por lo que no necesitan tanto el español.

—Hay quienes dicen que los periodistas no somos creativos, que no tenemos una mentalidad emprendedora. ¿Cuál sería tu consejo para que las escuelas de periodismo puedan crear ambientes más vibrantes entre profesores y estudiantes?
Normalmente las escuelas de periodismo tratan a sus estudiantes de forma independiente. Tú haces tu tarea y él hace su tarea y ella hace su tarea y cada uno será evaluado individualmente. Cuando miras a los medios digitales, especialmente los emprendimientos digitales, todo es sobre trabajo en equipo. Todo es sobre descubrir cómo compartir responsabilidades, cómo compartir decisiones, cómo compartir tareas, cómo especializarse de diferentes formas. Y es un modelo muy distinto al que la mayoría de nosotros aprendió en la universidad. Si estás mirando hacia adelante cómo estimular el emprendimiento, lo primero que diría es que pienses cómo estimular el trabajo en equipo.

» El negocio del periodismo es algo que siempre debimos haber enseñado. Me habría encantado aprender más de eso en la universidad. Aprendí leyes y periodismo, lo que me ayudó bastante, y aprendí muchos cursos de reporteo básico, pero nunca nadie me dijo nada sobre negocios en la escuela de periodismo. Incluso si quieres trabajar en medios tradicionales estarías mucho mejor si entendieras algo sobre el modelo de negocio. Los periodistas no pueden ser ignorantes del modelo de negocio. Entiendo que exista un muro entre el lado comercial y el lado editorial. Se trata de proteger la ética del periodismo. Pero creo que los periodistas son más fuertes y los medios son más fuertes cuando los periodistas tienen algo que decir y se involucran en el lado comercial del medio.

—Dijiste que iniciaste SembraMedia hace 20 años. ¿Has sentido que tus límites éticos se han movido a un lugar distinto a los del comienzo? Especialmente por esta muralla que mencionaste entre el lado comercial y editorial del medio.
Déjame aclarar algo primero. Diría que hace 20 años, cuando inicié mi primer emprendimiento y fallé, fue cuando puse la semilla de lo que luego sería SembraMedia, que consiste en ayudar a otras personas a que no cometan mis errores y en reconocer que hay muchos periodistas con buenas intenciones que no entienden de negocios, tal como me pasó a mí.

» Pero en términos éticos, no. Quiero decir que en primer lugar soy periodista y que defenderé hasta la muerte la calidad y la ética del contenido. Eso es lo más importante. Y apenas pierdes el respeto de tus lectores porque creen que no eres ético, no tienes nada que vender. Eso nunca ha cambiado. Lo que ha cambiado para mí es entender que periodistas inteligentes también pueden ser emprendedores inteligentes y que cuando entiendes el lado comercial puedes ser más ético, no menos.

» Así llegamos al corazón de lo que enseñamos en SembraMedia. Y esa es la importancia de la diversificación de ingresos. Mientras tengas más y diferentes fuentes de ingreso, más independencia tendrás. Y ese es uno de los motivos por los cuales me gustan tanto las donaciones individuales, porque ninguna persona tiene tanto poder.

—¿Qué se viene para SembraMedia?
Nuestro primer año fue en realidad un gran proyecto de investigación, creando este directorio en el cual seguimos trabajando. Ahora queremos convertir eso en una comunidad. Empezaremos a tener eventos. En Argentina este mes hicimos una alianza con Google para tener un evento físico en sus oficinas en Buenos Aires y juntar a un montón de periodistas digitales ahí. Esperamos replicar eso en Chile y en otros lados.

» Lo otro que nos tiene entusiasmados es la creación de una escuela. Lo primero que hemos hecho es entrenar, entrenar, entrenar. Cómo hacerlo. Cómo hacer dinero. Cómo construir marca. Cómo administrar un equipo. Cómo llevar la contabilidad. Todas esas cosas. Crearemos una escuela en línea 24/7 y tendrá muchas clases sobre muchos temas. Eso estará diseñado para ayudar y responder todas las preguntas complicadas que recibimos. Y estamos creando esas clases de un modo muy periodístico.

» Finalmente está esta idea en la que estoy trabajando y que aún no prometo que la concretaremos. Y consiste en reunir unos quinientos o mil medios que estén en el directorio y trabajar juntos para comprar cosas. Para las asociaciones es común tener este poder compartido de compra. Si podemos ir hasta una empresa grande de servidores como Amazon u otra y negociar un mejor precio para 500 medios, creo que eso sería un buen rol para nosotros. Y no sólo con servidores. Protección contra ataques DDoS. ¿Podemos establecer eso para que seamos más fuertes juntos de lo que podemos ser por nuestra cuenta? ¿Podemos conseguir otras herramientas técnicas que se están usando en periodismo, algunas de ellas prohibitivamente caras? Pero si las compramos en conjunto quizás podamos hacer el costo más rentable para todos.

COORDENADAS

Sitio web de Janine Warner
Janine Warner en Twitter
SembraMedia: sitio web | Twitter | Facebook | Medium

Foto: Foco Magazine

“Periodismo digital no es sinónimo de periodismo libre”
Daniel Moreno, director general de Animal Político

—¿La plataforma digital asegura la libertad de contenidos de Animal Político?
La decisión, antes que nada, corresponde a los socios y a los periodistas que lo hacen. Es decir, por desgracia periodismo digital no es sinónimo de periodismo libre, como pueden atestiguar decenas de medios en América Latina, que hacen el mismo tipo de periodismo controlado que los medios digitales. Ciertamente, el periodismo digital tiene mayores márgenes de libertad por varias razones: es más barato y, por tanto, dependes menos de la publicidad oficial; tienes mucha más competencia y reproducir los modelos del periodismo tradicional no garantiza lecturas; pero sobre todo, es un periodismo dirigido a un público diferente, más joven y crítico, que no te deja pasar errores o falta de libertad, al menos en el caso de Animal Político.

—¿El impacto de un medio digital se mide en las repercusiones de sus publicaciones o en la cantidad de audiencia a la que llega?
La respuesta posible es que es una combinación. Es decir, nosotros medimos el impacto de una nota por las lecturas, por la viralidad y por los comentarios que genera. Medir sólo por cantidad de audiencia es un riesgo, porque todos terminaríamos haciendo sitios de fotos chistosas o notas de deportes y espectáculos. Nosotros definimos la publicación de una nota, sobre todo, a partir de que creemos que es de interés público. Ese es el criterio central.

—¿El periodismo de investigación digital es un modelo que tenga proyección a lo largo del tiempo?
Yo creo que sí. Esa es nuestra apuesta y nuestra convicción. Creemos en el periodismo de investigación y en el uso de herramientas digitales para presentarlo. Creemos que ese es el futuro y que eso demandan y necesitan los lectores. Creemos que los nuevos lectores están saturados de la cobertura tradicional de la política como el mero registro de declaraciones de políticos.

Foto: Ciper

“El futuro del periodismo —a secas— es digital”
Francisca Skoknic, subdirectora de Ciper

—¿El impacto de un medio digital se mide en las repercusiones de sus publicaciones o en la cantidad de audiencia a la que llega?
Me imagino que cada medio mide su impacto según sus propios objetivos o su misión. En el caso de Ciper, la clave de su impacto está en las repercusiones que tengan nuestras investigaciones, porque lo que nos interesa es que generen cambios positivos para la sociedad. El impacto no necesariamente va de la mano un aumento en la audiencia a la que llegamos, depende de cada reportaje. Por ejemplo, existen casos en que nuestras investigaciones no tienen gran impacto en la opinión pública pero sí generan cambios en torno al tema específico que ha sido investigado. En otras oportunidades los temas de nuestras investigaciones son tomados por otros medios y terminan teniendo vida propia, y pese a que el detonante del tema fue Ciper, el impacto supera con creces la audiencia que tuvo acceso directo a través de nuestro sitio web.

—¿El periodismo de investigación digital es un modelo que tenga proyección a lo largo del tiempo?
No me gustan las predicciones, pero parece claro que el futuro del periodismo —a secas— es digital. El periodismo de investigación ha encontrado en internet un buen medio para desarrollarse y creo que aún tiene mucho potencial para seguir buscando nuevas herramientas que agreguen valor a las investigaciones. Pero el secreto no está en el formato, sino en ser capaces de hacer periodismo de calidad sin importar el soporte.

Foto: Internaz

“Si en algún lado sobrevivirá el periodismo investigativo, será en el mundo digital”
Carlos Dada, director de El Faro

—¿El impacto de un medio digital se mide en las repercusiones de sus publicaciones o en la cantidad de audiencia a la que llega?
Medir apropiadamente el impacto de un medio es uno de los principales problemas del periodismo ahora. Las posibles repercusiones de nuestras publicaciones no dependen en absoluto ni de la calidad, ni del impacto, ni del alcance de las mismas. Dependen, sobre todo, del estado de las instituciones en un país. Por ejemplo: en Costa Rica, publicaciones sobre corrupción presidencial terminaron con la captura de dos expresidentes. En El Salvador nuestras múltiples investigaciones sobre corrupción no han tenido prácticamente ninguna consecuencia. Pero sí, de alguna manera la capacidad de colocar algún tema en la agenda pública debería ser parte de esas mediciones.

» La cantidad de audiencia a la que llega es también un referente interesante, pero puede ser engañoso. En América Latina, algunas de las páginas más visitadas son aquellas que contienen noticias amarillistas o de humor. Alcance e impacto no son sinónimos. Nosotros intentamos, desde hace un par de años, crear algún modelo que permita efectivamente medir el impacto de nuestro medio pero no lo hemos logrado.

—¿El periodismo de investigación digital es un modelo que tenga proyección a lo largo del tiempo?
En la crisis actual de los modelos tradicionales de medios de comunicación, casi todo el periodismo investigativo está mudando al mundo digital. Además, las nuevas tecnologías nos proveen también de nuevas herramientas que facilitan la investigación periodística. No tengo ninguna duda de que, si en algún lado sobrevivirá el periodismo investigativo, será en el mundo digital.

Foto: La Silla Vacía

“Hasta hoy hemos sido libres, no hemos accedido a peticiones de fuentes o anunciantes”
Olga Lucía Lozano, directora creativa de La Silla Vacía

—¿La plataforma digital asegura la libertad de contenidos?
Solo si los medios son independientes en sí mismos. La plataforma en que se desarrolle o viva un medio no asegura ni la calidad, ni la ética periodística, eso lo asegura el hacer muy buen periodismo, siguiendo las reglas básicas del oficio, y en el caso de la red, el comprender las dinámicas mismas de Internet. Lo que si abre  internet es la posibilidad de generar más medios independientes, sin necesidad de que la intención de creación y la financiación se derive de grupos de poderosos.

No hay duda que el mantener proyectos como estos en la esfera digital, permite además mantener una relación estrecha con las audiencias, ampliar el espectro de voces para narrar el poder y el poderlos hacer sustentables al menos durante un tiempo a costos mucho más bajos que los impuestos por el mercado de la prensa impresa, la radio o la televisión. Y también impactar en públicos, al menos en el caso de La Silla, que ya habían perdido la fe en los medios tradicionales y que entendían el periodismo como el vehículo de comunicación de los poderosos. Hasta hoy hemos sido libres, no hemos accedido a peticiones de fuentes o anunciantes, porque al final La Silla nació con la idea de contar todo lo que sabemos y saber todo lo que contamos. El día que ese deje de ser el eje de nuestro trabajo, habrá que cortarle las patas, o al menos yo lo haría.

«Es muy estrecho pensar que el tema del impacto es solo numérico, pues en la práctica se trata de impactar en la realidad de un país».

—¿El impacto de un medio digital se mide en las repercusiones de sus publicaciones o en la cantidad de audiencia a la que llega?
Hay varias maneras de medirlo: 1. Si un medio es referente e incluso fuente de información para los líderes de opinión de un país (como en el caso de La Silla que en los tres estudios que se han hecho sobre el tema ocupa el tercer lugar, a veces empatando en porcentaje con el que ocupa el segundo lugar, entre los medios digitales más consultados por los líderes de opinión), ya hay una medida de impacto que es interesante; pues a veces no es solo llegar a millones, sino llegar a las voces claves que hacen que tu información llegue a miles de ciudadanos que no vendrían naturalmente a nuestro medio. 2. Igual sucede con los medios tradicionales que nos citan y que han convertido a La Silla en fuente de muchas de sus informaciones. 3. Y claro nuestros usuarios únicos, que corresponden en número a la característica de ser un medio de nicho de alta calidad.

» Por eso es muy estrecho pensar que el tema del impacto es solo numérico, pues en la práctica se trata de impactar en la realidad de un país. Lo cual sabes que lograste cuando el Presidente cita informaciones tuyas en sus debates, al igual que los congresistas, o cuando los usuarios se juntan a iniciativas como la surgida a través del Proyecto Rosa. En la red, además, muchas veces no importa cuántas personas vinieron a tu página a interactuar con tus contenidos, sino cuántos lo vitalizaron en plataformas online y offline, y cuántos al final fueron tocados por tu trabajo, así lo hayan accedido en una fotocopia, una red social, un correo electrónico. Allí es donde sabes si en realidad estás en la red y jalas redes o si eres un espacio concebido como un medio offline que vive en la red, con todas las limitaciones que ello sugiere.

—¿El periodismo de investigación digital es un modelo que tenga proyección a lo largo del tiempo?
El periodismo de investigación es inagotable en todas sus formas. No importan los géneros o formatos, pues yo soy de las que creo que todo el periodismo debería ser de investigación, el resto es una ventana que se abre a reseñar, pero nunca a contextualizar o a salirse del discurso impuesto desde las fuentes. Al final, ojalá entonces que este sea el tipo de periodismo que sobreviva y se fortalezca como pieza dominante en los medios.

De izq a der.: Martín Rodríguez Pellecer (Plaza Pública), Gustavo Gorriti (IDL-Reporteros), Graciela Mochkofsky y Gabriel Pasquini (el puercoespín), Daniel Moreno (Animal Político), Mónica González (CIPER), Carlos Dada (El Faro), Patricio Fernández (The Clinic), Juanita León (La Silla Vacía) y Natalia Viana (Agencia Pública). Foto: el puercoespín

El manifiesto fue publicado en el sitio web de el puercoespín —uno de los medios de la alianza creada— y lo reproducimos a continuación:

Declaración de Al Maitén

Nosotros, medios periodísticos reunidos en la ciudad de Buenos Aires el 15 de junio de 2013, expresamos nuestra común voluntad de asociarnos en una organización que busque contribuir a la sostenibilidad y mejor desarrollo de sus miembros, que se identifican con los más altos estándares de calidad profesional, la transparencia de procedimientos, la independencia de criterio respecto de poderes políticos y económicos, y la rigurosidad fáctica con que informan sobre realidades de América Latina y el mundo de un modo en que no lo hacen los medios tradicionales de la región.

Aliados a la vanguardia tecnológica y fortalecidos por la cooperación mutua con la que aquí nos comprometemos, confiamos en ampliar aún más el impacto y la influencia que nuestro trabajo ya tiene en vastos e importantes sectores de la opinión pública latinoamericana.

Firman:
Daniel Moreno (Animal Político, México) – Natalia Viana (Agencia Pública, Brasil) – Mónica González (Ciper, Chile) – Patricio Fernández (The Clinic, Chile) – Carlos F. Chamorro (Confidencial, Nicaragua) – Carlos Dada (El Faro, El Salvador) – Gustavo Gorriti (IDL-Reporteros, Perú) – Juanita León (La Silla Vacía, Colombia) – Martín Rodríguez Pellecer (Plaza Pública, Guatemala) – Gabriel Pasquini (el puercoespín, Argentina).